Anh/ch quan tơm đ n s n m ho t đ ng khi đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5 Anh/ch quan tơm đ n th ng hi u khi đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5 Anh/ch quan tơm đ n th ph n tín d ng khi đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5 Anh/ch quan tơm đ n th ph n huy đ ng khi đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5 Anh/ch quan tơm đ n th ph n d ch v , s n ph m khi đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5 Anh/ch quan tơm đ ncác gi i th ng nh n đ c khi đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5
Anh/ch quan tơm đ n danh m c s n ph m, d ch v khi đánh gia m t ngơn
hƠng 1 2 3 4 5
Anh/ch quan tơm đ n m ng l i vƠ đ a bƠn ho t đ ng khi đánh gia m t ngơn
hƠng 1 2 3 4 5
H th ng công ngh ngơn hƠng
Anh/ch quan tơm đ n tính hi n đ i c a công ngh khi đánh gia m t ngơn
hƠng 1 2 3 4 5
Anh/ch quan tơm đ n ph m vi vƠ hi u qu công ngh khi đánh gia m t ngơn
hƠng 1 2 3 4 5
Anh/ch quan tơm đ n h th ng thông tin qu n lý khi đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5 Nhơn s ngơn hƠng
Anh/ch quan tơm đ n chính sách tuy n d ng, đƣi ng khi đánh gia m t ngơn
hƠng 1 2 3 4 5
Anh/ch quan tơm đ n chính sách đƠo t o, phát tri n nhơn viên khi đánh gia
m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5
Anh/ch quan tơm đ n đi u ki n lƠm vi c khi đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5 Anh/ch quan tơm đ n v n hóa công ty, đoƠn k t n i b khi đánh gia m t
ngơn hƠng 1 2 3 4 5
Anh/ch quan tơm đ n trình đ chuyên môn, kinh nghi m c a đ i ng nhơn
viên đánh gia m t ngơn hƠng 1 2 3 4 5
Các y u t ho t đ ng
Anh/ch quan tơm đ n vi c tuơn th các quy đ nh pháp lu t khi đánh gia m t