Môăhìnhă hi quy cho y ut phiătƠiăchínhă(2)

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG MÔ HÌNH XẾP HẠNG TÍN NHIỆM NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM HÀNG MINH THẢO.PDF (Trang 100)

- Li nh un thu n/T ng tƠ is n M cđ phơn tách trách nhi m Trình đ chuyên môn, kinh ngh im

b. Môăhìnhă hi quy cho y ut phiătƠiăchínhă(2)

B ng 3.31: trình bƠy k t qu d báo c a mô hình h i quy tuy n tính b i. Mô hình

v i b y bi n đ c l p lƠ Môi tr ng ho t đ ng (MT), N ng l c qu n tr đi u hƠnh

(NLLD), H th ng ki m soát n i bô vƠ qu n lý r i ro (KS), V th c nh tranh (VTCT), H th ng công ngh (HTCN), Nhơn s (NS), Y u t ho t đ ng (HD) vƠ bi n ph thu c lƠ Y u t phi tƠi chính (PTC). Mô hình có ý ngh a th ng kê m c p<0.01. Giá

tr F vƠ m c ý ngh a th ng kê c a nó cho th y mô hình h i quy xơy d ng đ c lƠ phù

h p v i b d li u thu th p đ c. H s xác đ nh đi u ch nh cho th y đ t ng thích

c a mô hình lƠ 82.8 hay nói cách khác kho ng 82.8% kho ng bi n thiên c a bi n ph thu c y u t tƠi chính (PTC) đ c gi i thích b i b y bi n đ c l p lƠ Môi tr ng ho t đ ng (MT), N ng l c qu n tr đi u hƠnh (NLLD), H th ng ki m soát n i bô vƠ

qu n lý r i ro (KS), V th c nh tranh (VTCT), H th ng công ngh (HTCN), Nhơn s (NS), Y u t ho t đ ng (HD). H s beta chu n hóa t 0.072 - 0.543 v i p<0.01. C b y thƠnh ph n nƠy đ u lƠ ch s d báo t t cho y u t phi tƠi chính. Nh v y mô hình

h i quy b i th hi n y u t phi tƠi chính d a trên k t qu kh o sát nƠy lƠ:

PTC = 0.543MT + 0.349NLLD + 0.263KS + 0.525VTCT + 0.223HTCN + 0.123NS + 0.072HD + 0.072HD

Ph ng trình trên ch ra r ng nhơn t Môi tr ng ho t đ ng lƠ thƠnh ph n quan tr ng nh t trong nhóm y u t phi tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng, nhơn t quan tr ng th hai lƠ V th c nh tranh c a ngơn hƠng đó, ti p theo lƠ nhơn t N ng l c qu n tr đi u hƠnh, quan tr ng th t lƠ H th ng ki m soát n i b vƠ qu n lý r i ro, ti p đó lƠ nhơn t H th ng công ngh , v trí th sáu lƠ nhơn t Nhơn s vƠ nhơn t

quan tr ng ít nhơn trong mô hình tìm đ c lƠ nhơn t ho t đ ng. B ng 3.31: K t qu d báo c a mô hình h i quy b i

Ph thu c c l p Beta ph n T Y u phi t tƠi chính (PTC) Môi tr ng ho t đ ng (MT) 0.543 0.799 20.272 0 N ng l c qu n tr đi u hƠng (NLLD) 0.349 0.650 13.035 0 H th ng ki m soát n i b vƠ qu n lý r i ro (KS) 0.263 0.542 9.817 0 V th c nh tranh (VTCT) 0.525 0.790 19.597 0 H th ng công ngh (HTCN) 0.223 0.479 8.315 0 Nhơn s (NS) 0.126 0.295 4.702 0 Y u t khác (OTHER) 0.072 0.175 2.701 0.007 R2đi u ch nh = 82.8% Giá tr F = 165.691 M c ý ngh a c a F = 0 c. K t lu năcácăgi thuy t

K t lu n gi thuy t H1: H s an toƠn v n vƠ y u t tƠi chính

Gi thuy t H1phát bi u r ng “ H s an toƠn v n lƠ m t thƠnh ph n quan tr ng trong y u t tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. Theo k t qu h i quy, h s an

toƠn v n lƠ ch s d báo có ý ngh a c a y u t tƠi chính ( = 0.435; partial = 0.610, p < 0.01). Nói cách khác, h s an toƠn v n lƠ thƠnh ph n quan tr ng trong nhóm y u t

tƠi chính khi đáng giá m t ngơn hƠng. Gi thuy t H1 đ c ch p nh n, hay nói cách khác trong đi u ki n các y u t khác không đ i vƠ v i m c ý ngh a 1 h s an toƠn

v n cƠng quan tr ng thì nhóm y u t tƠi chính cƠng quan tr ng trong vi c đánh giá

m t ngơn hƠng.

K t lu n gi thuy t H2: Ch t l ng tƠi s n vƠ y u t tƠi chính

Gi thuy t H2 phát bi u r ng “Ch t l ng tƠi s n lƠ m t thƠnh ph n quan tr ng trong y u t tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. K t qu phơn tích cho th y ch t

l ng tƠi s n lƠ m t nhơn t d báo t t cho y u t tƠi chính ( = 0.332; partial = 0.506, p < 0.01). Nh v y v i giá tr = 0.332 trong k t qu h i quy, ch t l ng tƠi s n lƠ đ c xem lƠ m t nhơn t quan tr ng trong nhóm y u t tƠi chính khi đáng giá m t

ngơn hƠng. Gi thuy t H2 đ c ch p nh n hay ta có th k t lu n trong đi u ki n các

y u t khác không đ i vƠ v i đ tin c y 99% khi ch t l ng tƠi s n cƠng quan tr ng thì

m c đ quan tr ng c a nhóm y u t tƠi chính cƠng t ng lên

K t lu n gi thuy t H3: Kh n ng thanh kho n vƠ y u t tƠi chính

Gi thuy t H3 phát bi u “Kh n ng thanh kho ng lƠ m t trong nh ng thƠnh ph n quan tr ng c a nhóm y u t tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. Nh k t qu h i

quy trên kh n ng thanh kho n có m c ý ngh a th ng kê v i = 0.544; partial = 0.694, p < 0.01). V y kh n ng thanh kho n lƠ nhơn t quan tr ng nh t trong nhóm

y u t tƠi chính. Gi thuy t H3 đ c ch p nh n, ta c ng có th k t lu n nh sau: v i

đ tin c y 99 vƠ trong đi u ki n các y u t khác không đ i vi c m c đ quan tr ng c a kh n ng thanh kho n s lƠm t ng m nh m c đ quan tr ng c a nhóm y u t tƠi chính khi đáng giá m t ngơn hƠng.

K t lu n gi thuy t H4: Hi u qu ho t đ ng kinh doanh vƠ y u t tƠi chính

Gi thuy t H4 đ c đ t ra lƠ “Nhơn t hi u qu ho t đ ng kinh doanh lƠ m t

nhơn t quan tr ng trong nhóm y u t tƠi chính”. Nh đ c bi u hi n trong k t qu h i quy, Hi u qu ho t đ ng kinh doanh có nh h ng đáng k lên nhóm y u t tƠi chính ( = 0.292; partial = 0.460, p < 0. 01). Gi thuy t H4 c ng đ c ch p nh n, m t cách khác đ k t lu n lƠ v i m c ý ngh a 1 vƠ các y u t khác không đ i thì Hi u qu ho t đ ng kinh doanh cƠng quan tr ng thì nhóm y u t tƠi chính cƠng quan tr ng trong vi c đáng giá m t ngơn hƠng.

Nh v y b n gi thuy t đ t ra c a mô hình (1) đ u đ c ch p nh n đ tin c y

99 , trong đó kh n ng thanh kho n lƠ nhơn t quan tr ng nh t trong nhóm y u t tƠi chính v i h s bate = 0.544, nhơn t quan tr ng th hai trong nhóm y u t tƠi chính lƠ

h s an toƠn v n v i beta = 0.435, ti p đ n lƠ nhơn t ch t l ng tƠi s n v i h s beta = 0.332, quan tr ng th 4 lƠ nhơn t hi u qu ho t đ ng kinh doanh v i h s beta = 0.292.

K t lu n gi thuy t I1: Môi tr ng ho t đ ng vƠ y u t phi tƠi chính.

Gi thuy t I1 đ c phát bi u nh sau “Môi tr ng ho t đ ng lƠ m t thƠnh ph n quan tr ng trong nhóm nhơn t phi tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. K t qu h i quy b i đƣ ng h cho gi thuy t nƠy vƠ c th nh sau: = 0.543, partial = 0.799, p <

0.01. Trong b y nhơn t đ c xác đ nh phơn tích EFA, nhơn t môi tr ng ho t đ ng

lƠ nhơn t quan tr ng nh t trong nhóm y u t phi tƠi chính. Nh v y gi thuy t I5

đ c ch p nh n, nói m t cách khác v i m c ý ngh a 1 vƠ các y u t khác không đ i

thì khi m c đ quan tr ng môi tr ng ho t đ ng cƠng t ng s lƠ t ng m c đ quan tr ng c a nhóm y u t phi tƠi chính trong quá trình đánh giá m t ngơn hƠng.

K t lu n gi thuy t I2: N ng l c qu n tr đi u hƠnh vƠ y u t phi tƠi chính

Gi thuy t I2 đ c đ t ra lƠ “N ng l c qu n tr đi u hƠnh lƠ m t trong nh ng

nhơn t quan tr ng trong nhóm y u t phi tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. Nh đ c bi u hi n trong k t qu h i quy, N ng l c qu n tr đi u hƠnh có m c đ quan

tr ng đáng k trong nhóm y u t phi tƠi chính ( = 0.263; partial = 0.542, p < 0. 01).

Gi thuy t I3 c ng đ c ch p nh n, m t cách khác đ k t lu n lƠ v i m c ý ngh a 1 vƠ các y u t khác không đ i thì n ng l c qu n tr đi u hƠnh cƠng quan tr ng thì nhóm

y u t phi tƠi chính cƠng quan tr ng trong vi c đáng giá m t ngơn hƠng.

K t lu n gi thuy t I3: H th ng ki m soát, qu n lý r i ro vƠ y u t phi tƠi chính

Gi thuy t I3 đ c đ t ra lƠ “H th ng ki m soát, qu n lý r i ro lƠ nhơn t quan tr ng trong nhóm y u t phi tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. K t qu h i quy, h th ng ki m soát vƠ qu n lý r i ro có m c đ quan tr ng đáng k trong nhóm y u t

phi tƠi chính ( = 0.292; partial = 0.460, p < 0. 01). Gi thuy t H4 c ng đ c ch p nh n, m t cách khác đ k t lu n lƠ v i m c ý ngh a 1 vƠ các y u t khác không đ i

thì h th ng ki m soát vƠ qu n lý r i ro cƠng quan tr ng thìnhóm y u t phi tƠi chính cƠng quan tr ng trong vi c đáng giá m t ngơn hƠng.

K t lu n gi thuy t I4: V th c nh tranh vƠ nhóm y u t phi tƠi chính

Gi thuy t I4 phát bi u r ng “V th c nh tranh lƠ thƠnh ph n quan tr ng trong y u t phi tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. K t qu phơn tích cho th y v th c nh tranh lƠ m t nhơn t d báo t t cho y u t phi tƠi chính ( = 0.525; partial = 0.790, p < 0.01). Nh v y v i giá tr = 0.525 trong k t qu h i quy, v th c nh tranh

lƠ đ c xem lƠ m t thƠnh ph n quan tr ng trong nhóm y u t phi tƠi chính khi đáng giá m t ngơn hƠng. Gi thuy t I4 đ c ch p nh n hay ta có th k t lu n trong đi u ki n các y u t khác không đ i vƠ v i đ tin c y 99% khi v th c nh tranh cƠng quan

tr ng thì m c đ quan tr ng c a nhóm y u t phi tƠi chính cƠng t ng lên.

K t lu n gi thuy t I5: Hi u qu ho t đ ng kinh doanh vƠ y u t tƠi chính

Gi thuy t I5 đ c đ t ra lƠ “H th ng công ngh lƠ m t nhơn t quan tr ng trong

nhóm y u t phi tƠi chính”. Nh đ c bi u hi n trong k t qu h i quy, h th ng công

ngh lƠ thƠnh ph n quan tr ng trong nhóm y u t phi tƠi chính ( = 0.223; partial =

0.479, p < 0. 01). Gi thuy t I5 c ng đ c ch p nh n, m t cách khác đ k t lu n lƠ v i m c ý ngh a 1 vƠ các y u t khác không đ i thì h th ng công ngh cƠng quan tr ng

thì nhóm y u t phi tƠi chính cƠng quan tr ng trong vi c đáng giá m t ngơn hƠng.

K t lu n gi thuy t I6: Nhơn s vƠ y u t phi tƠi chính

Gi thuy t I6 đ c đ t ra lƠ “Nhơn s lƠ nhơn t quan tr ng trong nhóm y u t

phi tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. K t qu h i quy, nhơn s có m c đ quan tr ng trong nhóm y u t phi tƠi chính v i = 0.126; partial = 0.295, p < 0. 01. Gi

các y u t khác không đ i thì nhơn s cƠng quan tr ng thì nhóm y u t phi tƠi chính cƠng quan tr ng trong vi c đáng giá m t ngơn hƠng.

K t lu n gi thuy t I7: Các y u t khác vƠ y u t phi tƠi chính

Gi thuy t I7 phát bi u r ng “ Các nhơn t khác lƠ m t thƠnh ph n quan tr ng trong y u t tƠi chính khi đánh giá m t ngơn hƠng”. Theo k t qu h i quy, các nhơn t khác lƠ ch s d báo có ý ngh a c a y u t phi tƠi chính ( = 0.072; partial = 0.175, p < 0.01). Nói cách khác, các y u t lƠ thƠnh ph n trong nhóm y u t phi tƠi chính khi đáng giá m t ngơn hƠng. Gi thuy t I7 đ c ch p nh n, hay nói cách khác trong đi u ki n các y u t khác không đ i vƠ v i m c ý ngh a 1 các y u t khác cƠng quan

tr ng thì nhóm y u t phi tƠi chính cƠng quan tr ng trong vi c đánh giá m t ngơn hƠng.

Ki măđnh cácăgi đnh c aămôăhìnhăh i quy

[1] Ki m tra gi đnh v ph ngăsaiăc a sai s khôngăđ i

Hi n t ng sai s không đ i gơy ra khá nhi u h u qu tai h i đ i v i mô hình c

l ng b ng ph ng pháp OLS. Nó lƠm các c l ng c a h s h i quy không ch ch

nh ng không hi u qu (t c lƠ không ph i lƠ c l ng phù h p nh t). Có nhi u

ph ng pháp đ ki m đnh gi thuy t ph ng sai c a sai s không đ i, trong ph m vi

nghiên c u nƠy tôi dùng ki m đ nh t ng quan h ng Spearman, gi thuy t H0đ c đ t

ra lƠ “H s t ng quan h ng c a t ng th b ng 0. N u k t qu ki m đ nh không bác

b gi thuy t H0, đơy lƠ m t tin t t vì b n có th k t lu n ph ng sai c a sai s không đ i., ng c l i n u giá tr Sig. c a ki m đ nh nh h n m c ý ngh a chúng ta ph i ch p nh n gi thuy t ph ng sai c a sai s thay đ i (Theo Phân tích d li u nghiên c u v i SPSS c a Hoàng Tr ng và Chu Nguy n M ng Ng c T p 1).

K t qu ki m đ nh t ng quan h ng Spearman gi a ph n d mô hình (1) vƠ bi n

đ c l p th hi n trong b ng sau:

B ng 3.32: Ki m đ nh t ng quan h ng Spearman trong mô hình (1)

H s an toƠn v n Ch t l ng tƠi s n Kh n ng thanh kho n Hi u qu ho t đ ng Ph n d 0.054 0.050 0.118 0.021 Giá tr Sig. 0.404 0.440 0.068 0.745

K t qu ki m đ nh t ng quan h ng Spearman gi a ph n d mô hình (2) vƠ bi n

đ c l p th hi n trong b ng sau:

B ng 3.33: Ki m đ nh t ng quan h ng Spearman trong mô hình (2) Môi tr ng ho t đ ng N ng l c qu n tr đi u hƠnh H th ng ki m soát, qu n lý r i ro V th c nh tranh H th ng công ngh Nhơn s Khác Ph n d -0.36 0.058 0.097 0.000 0.026 0.005 0.007 Giá tr Sig. 0.575 0.370 0.133 0.997 0.690 0.942 0.911

Ghi chú: T ng quan Spearman’s có ý ngh a th ng kê m c 0.01

K t qu ki m đ nh trên v i t t c giá tr Sig. c a ki m đnh gi a ph n d c a

mô hình (1) vƠ bi n H s an toƠn v n, Ch t l ng tƠi s n, Kh n ng thanh kho n, Hi u qu ho t đ ng c ng nh giá tr Sig. c a ki m đnh gi a ph n d c a mô hình

h i quy (2) v i bi n Môi tr ng ho t đ ng, N ng l c qu n tr đi u hƠnh, H th ng ki m soát, qu n lý r i ro, H th ng công ngh , V th c nh tranh, Nhơn s , Khác đ u l n h n 0.01, trong ph m vi nghiên c u nƠy k t qu nh th ta có th k t lu n ph ng

sai c a sai s trong hai mô hình đ u không đ i.

[2] Ki măđ nh gi đnh v phơnăph i chu n c a ph năd

Ph n d có th không tuơn theo quy lu t phơn ph i chu n vì nh ng lý do nh : s

d ng sai mô hình, ph ng sai không ph i lƠ h ng s , s l ng các ph n d không đ

nhi u đ phơn tích…Có th ki m tra xem ph n d có tuơn theo quy lu t phơn ph i chu n hay không? Trong nghiên c u nƠy tôi ch n cách xơy d ng bi u đ t n s c a

các ph n d :

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG MÔ HÌNH XẾP HẠNG TÍN NHIỆM NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM HÀNG MINH THẢO.PDF (Trang 100)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(175 trang)