Hoạt động phân phố

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược công ty hm (Trang 61)

- Nhóm giảm giá :

c. Hoạt động phân phố

Đúng sản phẩm đến đúng nơi, vào đúng thời điểm và đúng chi phí.

Tất cả hàng hóa H & M đến một trung tâm phân phối nằm ở một doanh số bán hàng các thị trường của H&M. Sau khi giải nén và phân bổ, các sản phẩm may mặc được phân phối đến các cửa hàng. Để thực hiện phân phối hiệu quả nhất có thể, các trung tâm hỗ trợ các cửa hàng trong vùng phụ cận địa lý của nó, độc lập với biên giới quốc gia.

Cửa hàng cá nhân không có cổ phiếu dự phòng; họ được bổ sung theo yêu cầu từ trung tâm chứng khoán. Ngay sau khi sản phẩm được bán yêu cầu được gửi cho bổ sung.

Để đạt được mục tiêu đầy tham vọng của H&M trong khi gắn bó với một chính sách bền vững nghiêm ngặt, H & M hậu cần được hướng dẫn bởi ba từ khóa quan trọng: đơn giản, độ tin cậy và minh bạch.

Simplicity - hậu cần không phải trở nên quá phức tạp.

Độ tin cậy - nhanh nhất không phải lúc nào cũng là tốt nhất. Thay vào đó, H & M ưu tiên phương pháp đáng tin cậy nhất và xanh.

Minh bạch thông tin phải được trao đổi giữa tất cả các liên kết trong chuỗi hậu cần.

Các từ khóa cho các dịch vụ hậu cần của H & M là đơn giản, độ tin cậy và minh bạch.

Hành trình xanh

Cùng với công việc phát triển bền vững của H & M luôn luôn nhằm mục đích vận chuyển có thể xanh.Kết quả là, khối lượng vận tải hàng không đã được giảm một nửa chỉ trong một vài năm. H & M cũng theo dõi các hoạt động môi trường của các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần như các đường dây vận chuyển và đường.

Hàng gửi từ các nhà sản xuất ở châu Á được vận chuyển hầu như chỉ bằng đường biển. Ở châu Âu, tham vọng của H & M là tăng tỷ trọng của các phong trào bằng đường sắt trên đường. Hơn 90 phần trăm của tất cả các vận chuyển đi qua đường sắt, đường biển hay đường. Vận chuyển hàng không chỉ được sử dụng trong trường hợp đặc biệt khi được yêu cầu giao hàng nhanh hơn

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược công ty hm (Trang 61)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(74 trang)
w