Hiệu quả vượt trội.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược công ty hm (Trang 33)

- Nhóm giảm giá :

a.Hiệu quả vượt trội.

H&M được đánh giá là một trong những công ty thời trang lớn trên thế giới đạt được hiệu quả cao trong sản xuất. Để có thể đáp ứng được nhu cầu khổng lồ của khách hàng trền toàn thế giới, H&M phải đảm bảo một hiệu suất làm việc cực kỳ cao từ công đoạn thiết kế tới sản xuất và phân phối. Khác với các công ty thời trang khác, H&M không hề có bất cứ một nhà máy sản xuất nào, thay vào đó, quần áo và các sản phẩm khác được ủy nhiệm từ khoảng 700 nhà cung cấp độc lập, chủ yếu ở châu Á và châu. Theo tính toán của công ty, với cách làm này, công ty vừa có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, vừa tiết kiệm được chi phí so với việc lập nên các nhà máy sản xuất của riêng mình, tuy nhiên để đảm bảo số lượng công việc khổng lồ như vậy, đòi hỏi H&M phải có một sự quản lý chặt chẽ với các nhà cung ứng của mình để đảm bào hoạt động kinh doanh được suôn sẻ và đúng theo kế hoạch.

Tuy nhiên, đó chưa phải là tất cả để H&M có thể đạt được hiệu quả cao như thế, ý tưởng “mua và mượn” các ý tưởng thiết kế để sử dụng cho các sản phẩm của mình thực sự là một bước đi đúng đắn mang tính chất đột phá trong quá trình kinh doanh của H&M. Đặc trưng về các sản phẩm của H&M là đáp ứng tất cả các nhu cầu của khách hàng ở mọi lứa tuổi và tầng lớp với một danh mục sản phẩm khồng lồ và liên tục đổi mới. Điều này không cho phép H&M chậm trễ trong quá trình thiết kế và sản xuất cũng như phải liên tục tạo ra thật nhiều các sản phẩm mới để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, mặc dù công ty có một đội ngũ thiết kế

hùng hậu và sáng táo nhưng như thế là chưa đủ để đáp ứng nhu cầu, giải pháp “mua và mượn” các ý tưởng đã giải quyết triệt để bài toán này của công ty. Từ phòng thiết kế của công ty, các thiết kế cuối cùng được gửi tới các nhà cung cấp sản phẩm khắp thế giới để tiến hành sản xuất, điều này khiến cho quá trình tạo ra sản phẩm của H&M được thu gọn rất nhiều về thời gian và tối giản được chi phí.

Một yếu tố nữa không thể không nhắc đến trong sự hiệu quả của H&M đó là chiến lược phân phối sản phẩm và Marketing của công ty.

H&M liên tục mở các của hàng phân phối của mình tại rất nhiều các quốc gia (khoảng 2600 của hàng ở 47 thị trường khác nhau) và liên tục thực hiện các show diễn giới thiệu những Bộ Sưu Tập (BST) của mình. Chính điều này đã góp phần đẩy mạnh doanh số bán hàng của H&M và biến H&M trở thành một trong những công ty thời trang lớn nhất thế giới và được nhiều người biết đến nhất. Trong những năm gần đây, H&M liên tục mở các của hàng của mình tại các quốc gia đang phát triển như : Trung Quốc, Malaysia, Indonexia, các quốc gia châu phi, châu Mỹ latinh… như để khẳng định rằng: H&M sẽ vươn tới tất cả mọi nơi trên thế giới này. Những buổi giới thiệu các bộ Sưu Tập mới của H&m cũng luôn gây được tiếng vang với giới hữu quan và khách hàng. Với việc liên tục cộng tác với các ngôi sao hàng đầu cũng được coi như là một nước cờ khôn ngoan của H&M và điều này đem lại hiệu qủa cực lớn cho việc tiêu thụ các sản phẩm của H&M.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược công ty hm (Trang 33)