II. Nguồn gốc của lợi thế cạnh tranh
b. Tích hợp các mục tiêu môi trường bền vững
Tầm nhìn của SC Johnson là trở thành nhà lãnh đạo thế giới trong việc giới thiệu các giải pháp sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu con người thông qua những nguyên tắc bền vững, xem chúng như là một nguồn lợi thế cạnh tranh. Các mục tiêu môi trường bền vững là khả năng nổi bật của SC Johnson, dựa trên sự liên kết các kế hoạch kinh doanh và hiệu quả hoạt động môi trường, cộng đồng.
Penman, Giám đốc các hoạt động môi trường và an toàn tại SC Johnson tin rằng vị trí lãnh đạo về môi trường cho phép họ tham gia vào toàn bộ quá trình phát triển bền vững hơn là chỉ tung ra một hoặc hai sản phẩm xanh. Trên quy mô toàn cầu, công ty đã thực hiện những bước tiến lớn trong công nghệ khai và đổi mới để giảm tác động đến môi trường. Từ năm 1990, SC Johnson đã đặt ra các mục tiêu phát triển bền cũng và đo lường sự tiến bộ của chúng trong ba lĩnh vực: môi trường, kinh tế và xã hội.
Năm 1975, SC Johnson trở thành công ty đầu tiên loại
bỏ chlorofluorocarbons (CFCs) từ tất cả sản phẩm bình xịt. Sáng kiến Greenlist giúp cắt giảm 2,6 triệu pound các hợp chất hữu cơ dễ bay hơi (VOCs) mỗi năm.
Năm 2002, công ty trở thành thành viên thứ ba của Climate Leaders, quan hệ đối tác tự nguyện với Cơ quan bảo vệ môi trường Hoa kỳ với mục đích giảm phát khí thải nhà kính (GHG). Từ năm 2000 đến 2005, công ty giảm 33% lượng khí thải trên toàn thế giới, 42% lượng khí thải nhà kính từ bảy nhà máy lớn nhất trên toàn thế giới. Công ty đã tuyên bố rằng vào năm 2011, họ sẽ giảm 8% (so với năm 2005) lượng khí thải GHG từ nhà máy tại Mỹ và giảm 12% (so với năm 2000) lượng khí này từ các nhà máy trên toàn thế giới.
Nhận xét :
• Đáng giá, không thể thay thế
Khả năng tích hợp các mục tiêu môi trường bền vững giúp SC Johnson củng cố niềm tin từ các bên hữu quan và tạo sức cạnh tranh trên thị trường sản phẩm “xanh”. Đây là một khả năng đáng giá và không thể thay thế.