- Đại học chính quy, cao học Ít nhất là 10 năm
B- Khối trực tiếp sản xuất 65 51 78.46 14 21
3.2. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HPTD ĐẾN NĂM
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY HPTD ĐẾN NĂM 2015
- Tập thể ban lãnh đạo và toàn thể người lao động từ trong nhận thức đến hành động phải thấy được yếu tố con người là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp, nhất là đối với doanh nghiệp hoạt động tư vấn trong môi trường canh tranh bình đẳng.
- Bộ máy quản trị nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả. Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo giỏi, chuyên viên có trình độ, công nhân có tay nghề cao.
- Thu hút và tuyển chọn lực lượng lao động đảm bảo về số lượng, chất lượng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao; Hạn chế tối đa tuyển dụng nhân lực theo dạng “gửi gắm” không đáp ứng được công việc; có chế độ thử việc và sát hạch kiểm tra nghiêm túc trình độ, kiên quyết không nhận lao động đã qua thời gian thử việc mà không đảm bảo công việc.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả. Người lao động được động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Công ty.
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo chủ trương của Đảng và Nhà nước, phục vụ thỏa mãn các yêu cầu của chủ đầu tư cả về chất lượng, công nghệ, tiến độ thời gian.
- Tạo điều kiện và môi trường thuận lợi để người lao động được phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động, gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của Công ty.
- Cải tiến hệ thống lương thưởng theo hướng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cường khen thưởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo.
- Giảm dần tỷ lệ lao động dôi dư, kém chất lượng tiến tới không còn lao động dôi dư.
- Chú trọng việc đào tạo nhân viên có phương pháp làm việc mới, năng động, nhạy bén, chủ động, sáng tạo, quyết đoán và dám chịu trách nhiệm.
- Làm tốt công tác quy hoạch, có chiến lược con người dài lâu để chủ động kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng bài bản, hợp lý.