- Phòng làm việc: tốt, máy lạnh, ánh sáng tốt, không bụi, không ồn ào.
5-4-3-2-1 10 Bởi vì mỗi người không thể khách quan trong quá trình làm
9. Mặc dù nghĩ rằng tôi đã thực hiện tốt công việc nhưng cảm thấy tự tin hơn nếu ai đó nói với tôi như thế
5-4-3-2-1 10 Bởi vì mỗi người không thể khách quan trong quá trình làm
10. Bởi vì mỗi người không thể khách quan trong quá trình làm
việc cho nên cách tốt nhất là lắng nghe ý kiến của người khác 5-4-3-2-1
Bên cạnh đó công ty HPTD phải tìm hiểu, nghiên cứu phương pháp tuyển chọn trực tuyến. Hiện nay, khoảng 90% công ty Mỹ sử dụng phương pháp này vì nó vô cùng thuận tiện và nhanh chóng. Tuyển dụng trực tuyến giúp công ty nhắm đến nhiều ứng viên đủ khả năng cho công việc, sàng lọc họ chỉ trong vài giây và liên hệ với nhiều người có tiềm năng nhất ngay lập tức. Phương pháp này trở nên rất thịnh hành ở nhiều nước trên thế giới, không riêng gì ở Mỹ.
- Hội nhập và bố trí hợp lý công việc cho nhân viên: Sau khi các ứng viên được tuyển chọn vào Công ty thì khâu kế tiếp mà chúng tôi đề nghị là công ty HPTD phải tiến hành việc hội nhập và bố trí hợp lý công việc cho nhân viên.
Là một nhân viên mới gia nhập công ty sẽ gặp không ít khó khăn trở ngại ban đầu. Do vậy, công ty HPTD phải thực hiện công tác hội nhập vào môi trường làm việc mới cho nhân viên giúp nhân viên vượt qua những khó khăn, bỡ
ngỡ đối với công việc trong giai đoạn đầu đồng thời tiến hành bố trí hợp lý công việc để họ có thể tiếp cận được công việc một cách nhanh chóng.
Tuyển chọn các vị trí lãnh đạo quan trọng: Để việc tuyển chọn, đề bạt
cán bộ phù hợp với xu thế hiện nay, đó là xu thế của sự cạnh tranh công bằng về tài năng và trí tuệ thật có của mỗi người, công ty HPTD phải làm sao cho mỗi cá nhân đều có được cơ hội dành được những vị trí xứng đáng với khả năng và công sức đã bỏ ra và với vị trí dành được họ có đủ quyền hạn để phát huy năng lực thực hiện tốt công việc của mình.
Công ty HPTD không nên chỉ tuyển chọn các vị trí lãnh đạo từ trong nội bộ mà phải xem xét, tuyển chọn từ cả nguồn ở bên ngoài. Và nên tổ chức thi tuyển cho các vị trí lãnh đạo quan trọng. Nội dung kiểm tra bao gồm: trình độ chuyên môn, quản lý, kiến thức pháp luật, kỹ năng ứng xử tình huống, hiểu biết về tình hình, hoàn cảnh môi trường đang ứng tuyển, kế hoạch sẽ thực hiện nếu được bổ nhiệm,…