- Phòng làm việc: tốt, máy lạnh, ánh sáng tốt, không bụi, không ồn ào.
9. Mặc dù nghĩ rằng tôi đã thực hiện tốt công việc nhưng cảm thấy tự tin hơn nếu ai đó nói với tôi như thế
3.3.2.2. Công tác định hướng và phát triển nghề nghiệp
Công ty HPTD cần đẩy mạnh công tác định hướng và phát triển nghề nghiệp để phát hiện ra khả năng nghề nghiệp của mỗi CBCNV từ đó đưa ra quyết định sắp xếp công việc đúng đắn, đào tạo chính xác và tiết kiệm.
Trước tiên, công ty HPTD cần thể hiện rõ sự bình đẳng trong thăng tiến nghề nghiệp của mọi nhân viên bằng cách có quy chế đề bạt cán bộ. Những người có thành tích vượt trội, có khả năng quản lý, có năng lực phù hợp với nhu cầu sẽ được xem xét đề bạt, có xét đến trình độ lý luận chính trị để có được người cán bộ vừa hồng vừa chuyên
Ngoài ra công ty HPTD cần phải xây dựng chương trình định hướng, phát triển nhân sự một cách có hệ thống hơn, hỗ trợ công tác đào tạo, bố trí nhân viên ngày càng phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng. Căn cứ bản tiêu chuẩn công việc, bộ phận nhân sự cần xúc tiến việc lập “biểu đồ thăng tiến nhân viên” hay “biểu đồ dự trữ nhân sự”,… Phòng TC-HC sẽ tư vấn cho các quản trị viên lập biểu đồ thay thế cho tất cả các vị trí, đặt ra các thứ tự ưu tiên cho từng cá nhân (nên ghi rõ nhiệm vụ trong bản mô tả công việc của các quản trị viên).
Công tác định hướng cán bộ cần phải chính xác ngay từ khâu đánh giá, phát hiện cán bộ. Với quy trình thực hiện được đề nghị theo 05 bước sau:
Bước 1: Căn cứ vào bảng đánh giá chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ theo tiêu chuẩn chức danh công việc hàng năm cùng với cách đánh giá tư cách lối sống của các cấp quản trị và đồng nghiệp cùng phòng.
Bước 2: Công bố những tiêu chuẩn các chức danh cán bộ cần quy hoạch cho CBCNV để mọi người nghiên cứu trước từ 10-15 ngày.
Bước 3: Công bố những nhân viên đạt tiêu chuẩn và tiến hành bỏ phiếu giới thiệu ứng viên định hướng vào chức danh này trong phòng ban của đơn vị.
Bước 4: Phòng TC-HC căn cứ vào các bước trên, kết hợp với quá trình theo dõi để phân tích, đánh giá và xây dựng các phương án quy hoạch theo thứ tự xếp loại. Sau đó thông báo cho các ứng viên này biết và yêu cầu mỗi người chuẩn bị những đề xuất nếu được bổ nhiệm chức danh này.
Bước 5: Ban giám đốc, trưởng phó các phòng ban nghe các ứng viên thuyết trình về các dự định, đồng thời trao đổi, phỏng vấn, chất vấn các ứng cử viên. Tiến hành đánh giá các ứng viên bằng cách cho điểm theo phiếu kín.
Đối với CBCNV, công ty HPTD phải giúp cho nhân viên của mình phát triển nghề nghiệp của mình thông qua các chương trình hoạt động về nghề nghiệp như:
- Thực hiện các cuộc hội thảo hoặc cố vấn về nghề nghiệp.
- Thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp của Công ty, cung cấp thông tin về cơ hội nghề nghiệp
- Cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết về năng lực thực hiện công việc và các khả năng phát triển nghề nghiệp.
- Đặt ra các yêu cầu, tiêu chuẩn cao, tạo cho nhân viên làm việc độc lập, sáng tạo đồng thời quan tâm, ủng hộ nhân viên trong công việc.
- Có thể định kỳ thực hiện luân phiên thay đổi công việc, mở rộng phạm vi thực hiện công việc, biết nhiều kỹ năng thực hiện công việc khác nhau.