Tập đoàn Bưu chínhViễn thông Việt Nam rà soát, bổ sung sửa đổi một

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế viễn thông tin học hải phòng (Trang 101)

số văn bản hiện hành, có chính sách ưu đãi, khuyến khích đối với các đơn vị tư vấn trong Ngành.

- Ban hành phần mềm Dự toán định mức chuyên ngành Viễn thông chuẩn, đầy đủ và có cập nhật chỉnh sửa theo quy định hiện hành để các đơn vị liên quan thống nhất áp dụng.

- Để đơn vị Tư vấn có thể “đi trước một bước” Tập đoàn, Viễn thông Hải Phòng quan tâm tạo điều kiện hơn nữa cả về thành phần tham dự, hỗ trợ kinh phí đối với các chương trình hội thảo khoa học, tập huấn nghiệp vụ, giới thiệu công nghệ mới, đào tạo, học tập tại trong nước và nước ngoài,...

- Tập đoàn chỉ nên quan tâm tới hiệu quả sử dụng vốn góp tại Công ty, còn các việc khác mang tính biện pháp, quản lý, điều hành cụ thể trong hoạt động có thể để Công ty chủ động hơn: Chủ động mở rộng quan hệ, tìm kiếm đối tác; cơ chế tuyển dụng, sử dụng nhân lực; chính sách ưu đãi và đặc biệt khi nhân viên tìm kiếm được nguồn việc về cho Công ty,...

- Công ty nên áp dụng chế độ khoán cho người lao động, chắc chắn sẽ còn vấn đề chưa hợp lý nhưng sẽ rút kinh nghiệm và điều chỉnh dần trong quá trình

Luận văn thạc sỹ khoa học này được thực hiện với sự nỗ lực cố gắng nhằm đạt kết quả tốt tuy nhiên cũng không tránh khỏi một số hạn chế nhất định, những biện pháp đưa ra có thể còn mang tính chủ quan cá nhân của tác giả. Vì vậy, rất mong nhận được nhiều ý kiến chỉnh sửa, đóng góp bổ sung của các Thầy, Cô, Lãnh đạo công ty và bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn chỉnh hơn, khả thi hơn trong thực tế, áp dụng có hiệu quả vào công ty HPTD – nơi mà tác giả đã từng có thời gian công tác./.

PHỤ LỤC

BẢNG CÂU HỎI ĐỂ MÔ TẢ CÔNG VIỆC

Ngày ….. Tháng ….. năm …… - Bộ phận:………..

Một phần của tài liệu luận văn thạc sĩ một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế viễn thông tin học hải phòng (Trang 101)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(105 trang)
w