4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.2.3.3. Đối với cơ quan thuế
Cơ quan thuế cần có những thủ tục đóng thuế, cách thu thuế và thủ tục thu thuế thông thoáng hơn, đơn giản hơn đó là điều mà các doanh nghiệp luôn mong đợi. Thủ tục hoàn thuế cho các doanh nghiệp cần phải thông thoáng, đơn giản hơn cho các doanh nghiệp khi họ tiến hành đi hoàn thuế.
Cần có những biện pháp để hạn chế các tiêu cực khi các doanh nghiệp tới cơ quan thuế để hoàn thuế. Ngoài ra cần đẩy mạnh công tác đầu tư và xúc tiến thương mại với nước ngoài, tổ chức thường xuyên các chương trình: hội chợ, triễn lãm hàng hoá của Việt Nam ở trong và ngoài nước tạo điều kiện cho các doanh nghiệp quảng bá sản phẩm của mình đồng thời đây cũng là hoạt động kêu gọi đầu tư nước ngoài nhằm thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu phát triển.
Trong dài hạn chính quyền thành phố cần có các biện pháp di dời một số Cảng ra ngoại thành nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong việc di chuyển hàng từ các kho ra cảng cũng như lấy hàng từ cảng về kho được thuận lợi.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Cùng với xu hướng hội nhập nền kinh tế thế giới nói chung và ngành giao nhận vận tải nói riêng, các doanh nghiệp và nhà nước cùng nhau thực hiện những giải pháp đẩy mạnh hoạt động giao nhận hàng hóa, tạo một vị thế cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong ngành trên thị trường trong nước cũng như thế giới.
Trên cơ sở phân tích năng lực cạnh tranh của Xí Nghiệp Dịch Vụ Kho Vận Giao Nhận Sotrans F&W, đề tài đã đưa ra 6 giải pháp chính và tối ưu hóa nhằm phát triển hoạt động giao nhận tại Xí Nghiệp này:
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thực hiện bố trí nhân sự phù hợp hơn tại phòng giao nhận và chuyên môn hóa quy trình làm việc.
Nâng cấp trang thiết bị công nghệ thông tin.
Xây dựng, củng cố cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ cho công tác giao nhận.
Mở rộng và phát triển thị trường, đa dạng hóa phân khúc khách hàng dựa trên thế mạnh về thương hiệu.
Cải tiến chất lượng, giá cả hợp lý, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
Nâng cao công tác chăm sóc khách hàng và quảng cáo, tiếp thị.
Để thực hiện được những giải pháp trên, nhà nước phải có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp về đầu tư đội tàu biển Việt Nam, chính sách về giá, thuế, phí… Bên cạnh đó, cũng cần có các chính sách hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho ngành để các giải pháp trên có khả năng thực thi.
KẾT LUẬN
Với việc gia nhập WTO cùng với chính sách mở cửa và môi trường đầu tư thuận lợi, Việt Nam đang là địac hỉ đầu tư hấp dẫn của các nhà đầu tư nước ngoài. Đồng thời với việc mở rộng thị trường, kim ngạch xuất nhập khẩu của Việt Nam sẽ tăng trưởng mạnh trong thời gian tới. Đây là cơ hội để ngành dịch vụ giao nhận kho vận/logistics của Việt nam phát triển nhanh chóng, mở rộng hội nhập với khu vực và thế giới.
Trên địa bàn TP.HCM, các công ty giao nhận ra đời rất nhiều và cạnh tranh ồ ạt và có biểu hiện không lành mạnh với nhau làm thị trường ngày càng trở nên khó khăn, manh mún và không chuyên nghiệp. Tình hình này kéo dài thì thiệt hại đem về cho các doanh nghiệp giao nhận là không tránh khỏi.
Tình hình cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải hết sức chú trọng đến mọi mặt hoạt động của tổ chức mình để nâng cao vị thế và uy tín cũng như năng lực cạnh tranh trên thị trường của mình. Đó là một quá trình chuẩn bị và phát huy liên tục của tất cả các doanh nghiệp về tất cả mọi mặt, làm thế nào để giảm thiểu chi phí, hạn chế điểm yếu, phát huy điểm mạnh của doanh nghiệp.
Luận văn: “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của Xí nghiệp dịch vụ kho vận giao nhận SOTRANS F&W” được lựa chọn thực hiện, với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé vào yêu cầu trên.
Luận văn gồm 3 chương:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.
- Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Xí nghiệp dịch vụ kho vận giao nhận Sotrans F&W.
- Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu của Xí nghiệp Sotrans F&W.
Các giải pháp được đưa ra ở chương 3 là sự đóng góp đối với Xí nghiệp Sotrans F&W. Đứng trước tình hình cạnh tranh, các công ty giao nhận nội địa, trong đó có công ty SOTRANS cần chủ động đẩy nhanh việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thông qua việc xây dựng một chiến lược cạnh tranh phù hợp và các giải pháp đồng bộ. Tác giả luận văn này tin tưởng rằng, những giải pháp nêu trong luận văn có thể giúp Xí nghiệp Sotrans F&W cũng như tổng công ty SOTRANS nâng cao năng lực cạnh tranh, từ đó đứng vững và phát triển trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế.
Vì thời gian và trình độ nghiên cứu còn hạn chế; chắc chắn đề tài không tránh khỏi có những thiếu sót nhất định, tác giả luận văn xin chân thành tiếp thu mọi ý kiến đóng góp của các Quý Thầy, Cô tròn Hội đồng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Danh mục sách:
1. GS. TS. Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Logistics những vấn đề cơ bản, NXB. Lao động.
2. PGS.TS. Hoàng Văn Châu, Vận Tải Giao Nhận Hàng Hóa Xuất Nhập Khẩu,
(1999) Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật.
3. Phạm Mạnh Hiền, Nghiệp Vụ Giao Nhận Vận Tải Và Bảo Hiểm Trong Ngoại Thương (2007), Nhà xuất bản Thống Kê.
4. Nguyễn Hữu Lam, Đông Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, Nhà xuất bản giáo dục, 1998.
5. GS.TS. Võ Thanh Thu, Kỹ Thuật Kinh Doanh Xuất Nhập Khẩu (2006) Nhà xuất bản Lao Động Xã Hội.
Nguồn tham khảo từ website:
1. Lê Chí Hòa, Cơ sở lý thuyết để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trước thách thức hội nhập WTO (Phần III), 07/08/2008,
http://www.mbavn.org/view_news.php?id=1082
2. Ths. Thái Anh Tuấn, Ths. Lê Thị Minh Tâm, Thái Thị Tú Phương; Nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành logistics Việt Nam, 20/06/2014,
http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/trao-doi---binh-luan/nang-cao- nang-luc-canh-tranh-cho-nganh-logistics-viet-nam-50546.html
3. Nguyễn Thị Phương, Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ vận tải trong
dây chuyền logistics, 10/04/2015, http://www.tapchigiaothong.vn/nhan-to-anh- huong-den-chat-luong-dich-vu-van-tai-trong-day-chuyen-logistics-d2251.html 4. Website của công ty SOTRANS, http://sotrans.com.vn/