Mục tiờu phỏt triển cỏc tổ chức tớn dụng đến năm 2010 và định hướng chiến lược đến năm

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả áp dụng pháp luật về bảo lãnh thanh toán của các ngân hàng thương mại trên địa bàn Hà Nội (Trang 84 - 85)

chung và bảo lónh thanh toỏn ngõn hàng núi riờng trong giai đoạn hiện nay

3.1.1.3.Mục tiờu phỏt triển cỏc tổ chức tớn dụng đến năm 2010 và định hướng chiến lược đến năm

định hướng chiến lược đến năm 2020

Cải cỏch căn bản, triệt để và phỏt triển toàn diện hệ thống cỏc tổ chức tớn dụng theo hướng hiện đại, hoạt động đa năng để đạt trỡnh độ phỏt triển trung bỡnh tiờn tiến trong khu vực ASEAN với cấu trỳc đa dạng về sở hữu, về loại hỡnh tổ chức tớn dụng, cú quy mụ hoạt động lớn hơn, tài chớnh lành mạnh, đồng thời tạo nền tảng đến sau năm 2010 xõy dựng được hệ thống cỏc tổ chức tớn dụng hiện đại, đạt trỡnh độ tiờn tiến trong khu vực Chõu Á, đỏp ứng đầy đủ cỏc chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngõn hàng, cú khả năng cạnh tranh với cỏc ngõn hàng trong khu vực và trờn thế giới. Bảo đảm cỏc tổ chức tớn dụng, kể cả cỏc tổ chức tớn dụng nhà nước hoạt động kinh doanh theo nguyờn tắc thị trường và vỡ mục tiờu chủ yếu là lợi nhuận. Phỏt triển hệ thống tổ chức tớn dụng hoạt động an toàn và hiệu quả vững chắc dựa trờn cơ sở cụng nghệ và trỡnh độ quản lý tiờn tiến, ỏp dụng thụng lệ, chuẩn mực quốc tế về hoạt động ngõn hàng thương mại. Phỏt triển cỏc tổ chức tớn dụng phi ngõn hàng để gúp phần phỏt triển hệ thống tài chớnh đa dạng và cõn bằng hơn. Phỏt triển và đa dạng húa cỏc sản phẩm, dịch vụ ngõn hàng, đặc biệt là huy động vốn, cấp tớn dụng, thanh toỏn với chất lượng cao và màng lưới phõn phối phỏt triển hợp lý nhằm cung ứng đầy đủ, kịp thời, thuận tiện cỏc dịch vụ, tiện ớch ngõn hàng cho nền kinh tế trong thời kỳ đẩy mạnh cụng nghiệp húa, hiện đại húa. Hỡnh thành thị trường dịch vụ ngõn hàng, đặc biệt là thị trường tớn dụng cạnh tranh lành mạnh, bỡnh đẳng giữa cỏc loại hỡnh tổ chức tớn dụng, tạo cơ hội cho mọi tổ chức, cỏ nhõn cú nhu cầu hợp phỏp, đủ khả năng và điều kiện được tiếp cận

một cỏch thuận lợi cỏc dịch vụ ngõn hàng. Ngăn chặn và hạn chế mọi tiờu cực trong hoạt động tớn dụng.

Tiếp tục đẩy mạnh cơ cấu lại hệ thống ngõn hàng. Tỏch bạch tớn dụng chớnh sỏch và tớn dụng thương mại trờn cơ sở phõn biệt chức năng cho vay của ngõn hàng chớnh sỏch với chức năng kinh doanh tiền tệ của ngõn hàng thương mại. Bảo đảm quyền tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm của tổ chức tớn dụng trong kinh doanh. Tạo điều kiện cho cỏc tổ chức tớn dụng trong nước nõng cao năng lực quản lý, trỡnh độ nghiệp vụ và khả năng cạnh tranh. Bảo đảm quyền kinh doanh của cỏc ngõn hàng và cỏc tổ chức tài chớnh nước ngoài theo cỏc cam kết của Việt Nam với quốc tế. Gắn cải cỏch ngõn hàng với cải cỏch doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước. Tiếp tục củng cố, lành mạnh hoỏ và phỏt triển cỏc ngõn hàng cổ phần; ngăn ngừa và xử lý kịp thời, khụng để xảy ra đổ vỡ ngõn hàng ngoài sự kiểm soỏt của Ngõn hàng Nhà nước đối với cỏc tổ chức tớn dụng yếu kộm.

Một số ngõn hàng thương mại đạt mức vốn tự cú tương đương 800 - 1.000 triệu USD đến năm 2010, cú thương hiệu mạnh và khả năng cạnh tranh quốc tế. Phấn đấu hỡnh thành được ớt nhất một tập đoàn tài chớnh hoạt động đa năng trờn thị trường tài chớnh trong và ngoài nước.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả áp dụng pháp luật về bảo lãnh thanh toán của các ngân hàng thương mại trên địa bàn Hà Nội (Trang 84 - 85)