5. Nội dung và kết quả đạt được (theo mục tiêu nghiên cứu):
3.4.3 Phương hướng phát triển năm 2013
Quản trị nhân lực:
- Đầu tư toàn diện để nguồn nhân lực phát triển ổn định,chất lượng. Đào tạo nâng cao tay nghề chuyên sâu; thỏa thuận các đối tác, gửi nhân sự tham quan, học tập nước ngoài; có kế hoạch cơ cấu, tinh gọn lại đội ngũ. Tiếp tục duy trì và rà soát chính sách nhân sự thông qua chính sách lương, thưởng, cơ hội thăng tiến nhằm tạo môi trường làm việc công bằng, phấn khởi có niềm tin tương lai lâu dài.
- Tạo điều kiện thuận lợi, khuyến khích người lao động tham gia ý tưởng, sáng kiến, phát hiện những nguy cơ rủi ro trong hệ thống, cũng như chia sẻ những mâu thuẫn của bản thân, tập thể môi trường làm việc cũng như chính sách công ty. Đổi mới, nâng cấp, hoàn thiện hệ thống quản trị chuyên nghiệp.
Thuê tư vấn tái cơ cấu, hệ thống quản trị - quản trị rủi ro tạo lòng tin cho các nhà đầu tư.
Thị trường:
- Khai thác hiệu quả lợi thế hệ thống bán hàng, mối quan hệ khách hàng, khả năng marketing, đảm bảo khai thác công suất nhà máy, tăng doanh thu, hiệu quả cao.
- Tập trung ngân sách, truyền thông đến người tiêu dùng cho một số nhãn hàng có lợi thế cạnh tranh phù hợp với sự thay đổi chiến lược của công ty. Xây dựng phương án tăng khách hàng nhỏ, giữ khách hàng lớn đảm bảo tăng doanh thu nhưng hạn chế rủi ro nguy cơ mất nợ cao.
Tài chính:
Đầu tư nguồn nhân lực, tài chính, hoạt động marketing cho xuất khẩu, làm tiền đề phát triển bền vững. Phát huy thế mạnh vững chắc kiềng 3 chân (gồm nhà đầu tư, khách hàng và nội lực Dược Hậu Giang), tạo điều kiện thu hút đối tác bên ngoài hợp tác gia công, liên doanh, liên kết lâu dài. Cơ cấu lại nguồn vốn đảm bảo đủ hoạt động kinh doanh.
Nghiên cứu phát triển, nâng cao năng lực sản xuất:
Phấn đấu tăng danh mục sản phẩm trong top 200 sản phẩm có doanh số cao nhất tại Việt Nam (Dược Hậu Giang có các sản phẩm tương ứng với những sản phẩm có tên trong bảng xếp hạng 25/200). Xây dựng dây chuyền sản xuất bao bì, dược liệu đạt GMP theo lộ trình quy định của Cục Quản lý Dược – Bộ Y Tế. Sử dụng nguồn lực tài chính, đầu tư hoạt động nghiên cứu khoa học kỹ thuật, hoạt động marketing.
CHƯƠNG 4
KẾ TOÁN VÀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU GIANG