4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.2 Mục tiêu phát triển Công ty
Những phương hướng mà Công ty đặt ra như trên muốn thực hiện được không phải một sớm một chiều mà nó đỏi hỏi ở Công ty một nỗ lực lớn mà trước hết là đội ngũ ban lãnh đạo công ty cần phải đặt ra những chiến lược kế hoạch cụ
thể và khả thi. Sau nữa là sự cố gắng nhiệt tình ở đội ngũ cán bộ công nhân viên trong việc thực hiện kế hoạch và chiến lược đó.
Trên cơ sở phân tích tình hình tài chính Công ty trong những năm 2012, 2013, 2014 những nhân tố ảnh hưởng, chiến lược phát triển của công ty để đưa ra biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 77 Công ty đặt mục tiêu giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi hỏng và giảm chi phí. Đối với mục tiêu giảm tỷ lệ lỗi hỏng thì công ty đề ra biện pháp kiểm soát chặt chất lượng nguyên vật liệu đầu vào, sử dụng lao động đã qua đào tạo tại công ty về
sản xuất và an toàn để sản xuất, nâng cao tay nghề cho người lao động, cải tiến sản xuất để phù hợp với người lao động hơn.
Đối với mục tiêu giảm chi phí thì công ty áp dụng nhiều biện pháp như: nâng cao chất lượng kiểm soát ở tất các khâu từ khâu cung ứng - sản xuất- đến tiêu thụ, lựa chọn các kênh cung ứng hợp lý và các nhà cung ứng đạt yêu cầu sản xuất về chất lượng, giá cả, kiểm soát chi phí sản xuất như sử dụng định mức chi phí, kiểm soát định mức chi phí, nâng cao khả năng lập kế hoạch chi phí, nâng cao khả năng cung ứng sản phẩm và chất lượng dịch vụ cung ứng.
Nâng cao năng suất của người lao động như phân công lại công việc cho hợp lý, hạn chế thời gian nhàn dỗi của công nhân, luân chuyển người lao động làm việc khác khi không đáp ứng được nhu cầu công việc, nâng cao trách nhiệm cho người lao động với công việc của họ nhằm nâng cao năng suất lao động.