4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.3.1 Phương hướng phát triển của Công ty trong những năm tới
Bước vào nền kinh tế hội nhập với không ít thuận lợi và khó khăn, để nắm lấy thời cơ và vượt qua thách thức của nền kinh tế thị trường Công ty cổ phần thép Thuận Phát cần phải đặt ra được những định hướng sản xuất kinh doanh linh hoạt và phù hợp. Trên cơ sở phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm trước, kết hợp với năng lực sản xuất hiện có và khả năng tại thị trường trong và ngoài ngành cùng với dự báo phát triển của nền kinh tế đất nước. Để không ngừng phát triển và kê thừa phát huy truyền thống trong thời gian tới cần phải làm các công việc sau:
Đối với vốn: Doanh nghiệp cần vốn để đầu tư đổi mới, nâng cấp một số
trang thiết bị phục vụ cho sản xuất vì một số tài sản cốđịnh của doanh nghiệp đã hết khấu hao, doanh nghiệp không có đủ lượng vốn lớn để thay đổi toàn bộ công nghệ sản xuất nên doanh nghiệp lựa chọn mua sắm từng phần và không ngừng cải tiến sản xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vốn phục vụ hoạt
động sản xuất kinh doanh được ước tính dựa trên sản lượng sản xuất hàng năm và phụ thuộc vào sản lượng tiêu thụ của doanh nghiệp.
Đối với lao động: Doanh nghiệp cần sử dụng lượng lao động nhiều hơn hiện tại để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp trong những năm tới, do đó trong những năm tới doanh nghiệp phải tuyển dụng và đào tạo đủ lượng lao động để hoạt động bình thường càng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 76 sớm càng hiệu quả. Do đó doanh nghiệp cần xác định nhân lực để tuyển dụng và
đào tạo lao động trong giai đoạn từ năm 2015-2017. Doanh nghiệp cần cải tiến sản xuất để nâng cao năng suất lao động, phân tích công việc, xác định thời gian làm việc của từng công đoạn để phân công lao động hợp lý.
Đối với hệ thống phân phối: Mở rộng và phát triển hệ thống phân phối nhằm đáp ứng được nhu cầu sản xuất, đặc biệt mở rộng nhiều đại lý bán lẻ sản phẩm của công ty để nâng cao khả năng tiêu thụ và tương ứng với lượng sản phẩm sản xuất ra. Nâng cao chất lương phục vụ khách hàng của đại lý và của công ty, xác định mức chiết khấu hợp lý để phát triển hệ thống phân phối
Tổ chức sắp xếp lại bộ máy các phòng ban chức năng gọn nhẹ và linh hoạt
đểđáp ứng được những công việc mình làm, phát huy tối đa tính sáng tạo và sự đoàn kết của các nhân viên và cán bộ trong Công ty.
Tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh thép hình, dây thép và sản xuất thép mạ kẽm.
Đẩy mạnh thêm hoạt động xuất khẩu nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm cũng như tăng cường nguyên liệu đầu vào trong quá trình sản xuất.
Có điều kiện không ngừng đổi mới máy móc thiết bị, đào tạo lao động để
có thể bắt kịp với trình độ sản xuất hiện đại.