Trong 3 mục tiờu cụ thể của đề tài: Phõn tớch thực trạng hoạt động tớn dụng tài trợ xuất nhập khẩu tại Eximbank chi nhỏnh Cần Thơ . Qua đú giỳp ta thấy được những thuận lợi, khú khăn và đưa ra một số giải phỏp, kiến nghị để nõng cao hiệu quả hoạt động tớn dụng tài trợ XNK của ngõn hàng. Ứng với từng mục tiờu trờn thỡ cú cỏc phương phỏp phõn tớch và đỏnh giỏ riờng
- Đối với mục tiờu thứ nhất: Phõn tớch thực trạng của hoạt động tớn dụng tài trợ XNK tại Eximbank chi nhỏnh Cần Thơ từ năm 2011 – 2013. Đề tài sử dụng chủ yếu là phương phỏp so sỏnh bao gồm so sỏnh bằng số tuyệt đối và so sỏnh bằng số tưởng đối.
Phương phỏp so sỏnh: là phương phỏp xem xột một chỉ tiờu phõn tớch bằng cỏch dựa trờn việc so sỏnh với một chỉ tiờu gốc. Cỏc phương phỏp so sỏnh:
DSCV năm nay – DSCV năm trước Tổng dư nợ
Tỷ lệ tăng trưởng DSCV
=
Doanh số cho vay tài trợ XNK Tỷ lệ doanh số cho
vay / tổng nguồn vốn =
xxvii
+ Phương phỏp so sỏnh bằng số liệu tuyệt đối: là kết quả của phộp trừ giữa trị số của kỳ phõn tớch với kỳ gốc của chỉ tiờu kinh tế.
∆y = y1 – yo Trong đú:
y0: là chỉ tiờu năm trước y1: là chỉ tiờu năm sau
∆y: là phần chờnh lệch tăng, giảm của cỏc chỉ tiờu kinh tế.
Phương phỏp này sử dụng để so sỏnh số liệu năm tớnh với số liệu năm trước của cỏc chỉ tiờu xem cú biến động khụng và tỡm ra nguyờn nhõn biến động cảu cỏc chỉ tiờu kinh tế, từ đú đề ra biện phỏp khắc phục.
+ Phương phỏp so sỏnh bằng số tương đối
∆y = ((y1 - y0) / y0) * 100% Trong đú:
y0: là chỉ tiờu năm trước y1: là chỉ tiờu năm sau
∆y: biểu hiện tốc độ tăng trưởng của cỏc chỉ tiờu kinh tế.
Phương phỏp này dựng để làm rỏ tỡnh hỡnh biến động của mức độ cỏc chỉ tiờu kinh tế trong thời gian nào đú. So sỏnh tốc độ tăng trưởng của chỉ tiờu cỏc năm và so sỏnh tốc độ tăng trưởng giữa cỏc chỉ tiờu. Từ đú, tỡm ra nguyờn nhõn và biện phỏp khắc phục.
- Đối với mục tiờu thứ hai: đỏnh giỏ kết quả hoạt động tớn dụng XNK tại ngõn hàng TMCP XNK Cần Thơ. Đề tài sư dụng phương phỏp so sỏnh và ỏp dụng một số chỉ tiờu như: doanh số cho vay, doanh số thu nợ, dư nợ, tỷ trọng doanh số cho vay TTXNK, tỷ lệ tăng trưởng doanh số cho vay TTXNK từ đú phõn tớch, đỏnh giỏ hoạt động tài trợ XNK.
- Đối với mục tiờu thứ ba: từ phần phõn tớch đạt được ở mục tiờu 1 và 2 tụi sử dụng phương phỏp lý luận và cơ sở phõn tớch ở trờn để ở trờn để rỳt ra cơ hội và thỏch thức, điểm mạnh, điểm yếu của ngõn hàng và bằng phương phỏp phõn tớch SWOT từ đú đề giải phỏp nhằm nõng cao hoạt động tớn dụng TTXNK và khắc phục những hạn chế cũn tồn tại trong hoạt động của NH.
Phương phỏp phõn tớch SWOT
Mụ hỡnh phõn tớch SWOT là một cụng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tỡnh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ).
xxviii
Mụ hỡnh SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản: (1) SO (Strengths - Opportunities): cỏc chiến lược dựa trờn ưu thế của cụng ty để tận dụng cỏc cơ hội thị trường. (2) WO (Weaks - Opportunities): cỏc chiến lược dựa trờn khả năng vượt qua cỏc yếu điểm của cụng ty để tận dụng cơ hội thị trường. (3) ST (Strengths - Threats): cỏc chiến lược dựa trờn ưu thế của của cụng ty để trỏnh cỏc nguy cơ của thị trường. (4) WT (Weaks - Threats): cỏc chiến lược dựa trờn khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa cỏc yếu điểm của cụng ty để trỏnh cỏc nguy cơ của thị trường.
Chiến lược SO: Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bờn trong của
DN để tận dụng những cơ hội bờn ngoài. Tất cả cỏc nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trớ mà những điểm mạnh bờn trong cú thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố của mụi trường bờn ngoài.
Chiến lược WO: Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bờn
trong bằng cỏch tận dụng những cơ hội bờn ngoài. Đụi khi những cơ hội lớn bờn ngoài đang tồn tại, nhưng doanh nghiệp cú những điểm yếu bờn trong ngăn cản nú khai thỏc những cơ hội này.
Chiến lược ST: Là chiến lược sử dụng cỏc điểm mạnh của doanh nghiệp
để trỏnh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe doạ bờn ngoài. Điều này khụng cú nghĩa là một tổ chức hựng mạnh luụn luụn gặp phải những mối đe doạ từ bờn ngoài.
Chiến lược WT: Là cỏc chiến lược phũng thủ nhằm làm giảm đi những
điểm yếu bờn trong và trỏnh khỏi những mối đe doạ từ bờn ngoài. Một tổ chức đối đầu với vụ số mối đe doạ bờn ngoài và những điểm yếu bờn trong cú thể khiến cho nú lõm vào hoàn cảnh khụng an toàn chỳt nào. Trong thực tế, một tổ chức như vậy phải đấu tranh để tồn tại, liờn kết, hạn chế chi tiờu, tuyờn bố phỏ sản hay phải chịu vỡ nợ.
Lập ma trận SWOT gồm cỏc bước sau:
1. Liệt kờ cỏc điểm mạnh chủ yếu bờn trong tổ chức. Liệt kờ cỏc điểm yếu bờn trong tổ chức
3. Liệt kờ cỏc cơ hội lớn bờn ngoài tổ chức
4. Liệt kờ cỏc đe doạ quan trọng bờn ngoài tổ chức
5. Kết hợp điểm mạnh bờn trong với cơ hội bờn ngoài và ghi kết quả của chiến lược SO vào ụ thớch hợp
6. Kết hợp điểm yếu bờn trong với cơ hội bờn ngoài và ghi kết quả của chiến lược WO vào ụ thớch hợp
xxix
7. Kết hợp điểm mạnh bờn trong với mối đe doạ bờn ngoài và ghi kết quả của chiến lược ST vào ụ thớch hợp
8. Kết hợp điểm yếu bờn trong với nguy cơ bờn ngoài và ghi kết quả của chiến lược WT vào ụ thớch hợp
Bảng 2.1: Ma trận swot Cỏc yếu tố nội bộ doanh nghiệp Cỏc yếu mụi trường bờn ngoài
I. Cơ hội (O)
1. 2. 3 4.
II. Cỏc nguy cơ (W)
1. 2. 3. 4. I. Cỏc điểm mạnh (S) 1. 2. 3. 4. Cỏc giải phỏp kết hợp S/O (Sử dụng cỏc điểm mạnh để tận dụng cỏc cơ hội) Cỏc giải phỏp kết hợp S/T (Tận dụng điểm mạnh trong nội bộ để ngăn chăn hoặn hạn chế cỏc nguy cơ bờn ngoài)
xxx
II. Cỏc điểm yếu (W)
1. 2. 3. 4. Cỏc giải phỏp kết hợp W/O (Hạn chế cỏc điểm yếu để tận dụng cơ hội) Cỏc giải phỏp kết hợp W/T
(Tối thiểu húa những điểm yếu và trỏnh những nguy cơ)
xxxi
CHƯƠNG 3
KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP XUẤT NHẬP KHẨU CHI NHÁNH CẦN THƠ