II Tổng mức đầu tư đã tính lãi vay 577,734 50,873 628,
2.2.3.1. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ thực hiện công tác thẩm đinh.
Trong mọi hoạt động nói chung, con người là một tài sản vô giá, luôn được đặt ở vị trí trung tâm, không nằm ngoài tác động đó, trong hoạt độfg thẩm đinh cũng vậy, cán bộ thẩm đinh luôn đóng vaai trò quan trọng và tác động rất nhiều tới chất lượng của công tác thẩm đinh dự án.
Đội ngũ cán bộ, nhân viên điều hành trong công tác thẩm đinh phải có kiến thức trong kinh tế thị trường, kinh doanh trong hoạt động ngân hàng, quản lý tài chính tín dụng, … đặc biệt là kỹ năng trong tầẩm đinh tài chính dự án, các chỉ số tài chính, … để xem xét một cách toàn diện trong dự án và đánh giá, kết luận chuẩn xác trong hiệu quả của dự án xin vaay vốn. Trên cơ sở vốn kiến thức chuyên sâuf, cán bộ có thể đánh giá hiệu quả dự án một cách nhanh chóng và chính xác hơn. Vì vậy, ngay từ khâu tuyển dụng cán bộ, ngân hàng phải thực sự chú ý đến năng lực, trình độ chuyên môn
của người dự tuyển, cần nghiêm túc đánh giá năng lực của người dự tuyển chứ không chịu tác động của các yếu tố kàd ách quan bên ngoài. Để làm được điều đó, nưdgân hàng TMCP BIDV cần có chính sách sắp xếp, sử dụng cán bộ hợp lý để thu hút các cán bộ trình độ chuyên môn cao bên ngoài chi nhánh vào làm việc tại chai nhánh.
Ngân hàng TMCP BIDV tổ chức các buổi tổng kết hoạt động trong quý, năm và các buổi nói chuyện chuyen đề nhằm nâng cao nghiệp vụ, kinh nghiệm trong các cán bộ. Các cán bộ tín dụng, thẩm đinh sẽ đd ưa ra các vướng mắc gặp phải trong quá tŕnh xét duyệt adự án, từ đó dần tich lũy kinh nghiệm và lựa chọn được các phương án xử lý tối ưu. Chi nhánh nên tập trung khuyến khích và phát huy sự năng động, sáng tạo của đội ngũ cán bộ trẻ vì đây có thể sẽ là lực lượng cống hiến lâu dài trong tương lai phát triển của chi nhánh. Tuy nhiên, CBTĐ cũng phải tựa mình rèn a luyện nâng cao hiểu biết và trau dồi kiến thức, đạo đức qua đó có thể phát huy được truyền thống tinh thần trách nhiệm cao và tính kỷ luật cao, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh nói chung và của công tác thẩm đinh nói riêng.
Trước hết điều này bắt nguồn từ yêu cầu thực tế và kiến thức liên ngành tổng hợp như kế toán, luật đầu tư, lập và quản lý dự án đầưdu tư, tài chính doanh nghiệp, … được sử dụng trong qúa trình thẩm đinh tài chính dự án. Có một thực tế là có một số cán bộ thẩm đinh của chi nhánh có xuất phát điểm là các cán bộ tín dụng, do vậy mặc dù đã tham gia ít nhiều trong các hội nghị tập huấn nghiệp vụ, các khóa dào tạo thẩm đinh, … nhưng mọi thứ mới dừng lại ở sự đào tạo không bài bản, ngắn hạn. Do vậy, ban lãnh đạo chi nhánh cần phải có chính sách cụ thể và thiết thực hơn nữa trong việc quan tâm đầu tư chất xám, vì trình độ và năng lực của đội ngũ cán bộ thẩm đinh nói chung và vì sự phát triển lâu dài của chi nhánh nói chung. Để làm được điều này Chi nhánh cần:
+Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng thẩm đinh dự án trong đội ngũ cán bộ làm công tác thẩm đinh, đặc biệt là thẩm đinh tàw chính dự án ( đây là công việc mang nặng tính chủ quan, qua yết đinh của cán bộ thẩm đinh là cơ sở ra quyết đinh tín dụng của Chi nhánh, vì vậy việc đào tạo nghiệp vụ trong cán bộ thẩm đinh là hết sức cần thiết, nó giúp công tác thẩm đinh vững vàng, tự chủ, sáng suốt trong quá tŕnh ra quyết đinh).
+Lưu ý tich cực đào tạo nâng cao trình độ sử dụng công nghệ thông tin, đẩy nhanh tốc độ ứng dụng tin học vào công tác thẩm đinh trong cán bộ thẩm đinh trong quá trình phân tich nhằm đẩy nhanh công tác tahẩm đinh, đạt hiệu quả cao trong công tác thẩm đinh nói chung và thẩm đinh tài chính dự án nói riêng.
