Căn cứ vào chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ của doanh nghiệp chúng ta có thể dùng Ma trận hoạch định chiến lược để định lượng (Quantitative Strategic Planning Matrix – QSPM). Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng các thông tin đầu vào từ các ma trận IFE, EFE, SWOT để đánh giá khách quan các chiến lược
thay thế tốt nhất. Phương pháp xây dựng một Ma trận QSPM :
Bước 1: Liệt kê các cơ hội, mối đe doạ từ bên ngoài và các điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp (cột 1). Lấy thông tin từ các ma trận IFE và EFE
Bước 2: Phân loại cho mỗi yếu tố thành công quan trọng bên trong và bên ngoài (cột 2). Lấy thông tin từ các ma trận IFE và EFE
Bước 3: Xác định các phương án chiến lược mà doanh nghiệp xem xét thay thế thực hiện (dòng 2 của các chiến lược có thể thay thế)
Bước 4: Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược ứng với mỗi yếu tố quan trọng (cột 3 và cột 5). Chỉ có những chiến lược trong cùng một nhóm mới được so sánh với nhau. Số điểm hấp dẫn là: 1= không hấp dẫn, 2= ít hấp dẫn, 3= khá hấp dẫn, 4= rất hấp dẫn.
Bước 5: Tính tổng số điểm hấp dẫn của từng chiến lược ứng với mỗi yếu tố quan trọng là kết quả của (cột 2 x cột 3 = cột 4, cột 2 x cột 5 = cột 6).
Bước 6: Cộng tổng số điểm hấp dẫn của từng chiến lược cho toàn bộ các yếu tố quan trọng, số điểm càng cao chiến lược àng hấp hẫn.
Bảng 1.6: Ma trận QSPM
STT Các yếu tố Phân Các chiến lược có thể thay thế loại
Chiến lược
Thâm nhập Chiến lược Phát triển
Các yếu tố bên trong AS TAS AS TAS
2 Cơ cấu bộ máy tổ chức 3 … vvv …
Các yếu tố bên ngoài
1 Môi trường chính trị 2 Dân số và lao động 3 … vvv …
TỔNG CỘNG
(Nguồn : Kết quả khảo sát của tác giả)