09 tháng 08 năm 2014.
3.5 Tóm tắt chương 3
Chương này tập trung xây dựng chiến lược kinh doanh của XNKT giai đoạn từ 2014-2024. Trên cơ sở xác định mục tiêu và phân tích các ma trận như EFE, IFE, SWOT, QSPM để từ đó đề xuất chiến lược và các giải pháp thực hiện các chiến lược đã đưa ra. Kết quả phân tích từ ma trận đã lựa chọn được các chiến lược sau:
(1) Chiến lược gia tăng sản lượng dầu khai thác. (2) Chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
(3) Chiến lược mở rộng vùng hoạt động. (4) Chiến lược phát triển công nghệ.
(5) Chiến lược cung ứng các dịch vụ dầu khí chuyên ngành.
Để thực hiện thành công các chiến lược được đưa ra đòi hỏi phải có sự phối hợp tốt và đồng bộ các giải pháp và đặc biệt quan trọng đối với XNKT là cần sự đồng thuận và nhất trí cao trong ban lãnh đạo LDVN Vietsovpetro. Bên cạnh đó, VSP cũng cần chú trọng đến công tác an toàn bảo vệ môi trường để doanh nghiệp có cơ hội phát triển một cách bền vững trong thời gian tới.
KẾT LUẬN
Dầu mỏ và khí thiên nhiên là tài nguyên quý hiếm, không tái tạo, là nguồn năng lượng và nguyên liệu quan trọng cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển của VSP, công tác thăm dò khai thác dầu khí - một trong các hoạt động quan trọng nhất đã có những bước tiến vượt bậc.
Tuy nhiên, do độ rủi ro cao, nguồn vốn lớn trong tìm kiếm - thăm dò dầu khí mà nền kinh tế Việt Nam chưa đủ sức gánh chịu, còn phải dựa vào đầu tư nước ngoài. Vì thế, không ngừng phấn đấu và tìm ra những cách đi đúng hướng nhằm đảm bảo gia tăng trữ lượng, duy trì khai thác ổn định lâu dài đảm bảo an ninh năng lượng cho phát triển kinh tế của đất nước luôn là thách thức lớn đối với ngành dầu khí Việt Nam nói chung, VSP và XNKT nói riêng.
Đồng thời, XNKT cần tận dụng tối đa nguồn lực về máy móc thiết bị tài sản cũng như về năng lực của đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao nhằm mang lại hiệu quả lớn cho xí nghiệp.
Dựa trên việc nghiên cứu tổng kết được những cơ hội, đe dọa, điểm mạnh và điểm yếu tác động đến XNKT, tác giả đã mạnh dạn đề xuất quan điểm và các giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế của XNKT tại Việt Nam hiện nay. Các đề xuất đều hướng đến mục đích tìm ra những hướng phát triển thích hợp trong điều kiện nguồn tài nguyên dầu khí trong nước và bối cảnh Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Các giải pháp chủ yếu hướng đến việc thực hiện gia tăng sản lượng, nâng cao nội lực của doanh nghiệp.
Với khuôn khổ của một luận văn cũng như kiến thức còn hạn chế của mình, mặc dù đã rất cố gắng tổng hợp các vấn đề lý luận cơ bản cũng như áp dụng chiến lược kinh doanh vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp nhưng sẽ không tránh khỏi những hạn chế, sai sót và còn nhiều vấn đề chưa đề cập hoặc đề cập chưa sâu, em rất mong muốn tiếp tục nhận được sự đóng góp, chỉ bảo của các thầy, các cô và các bạn đọc để luận văn tiếp tục được bổ sung và hoàn thiện hơn, để được áp dụng trong thực tế kinh doanh của XNKT- LDVN Vietsovpetro. Em xin
cảm ơn Thầy giáo Võ Tấn Phong đã nhiệt tình chỉ bảo, giúp đỡ em hoàn thành Luận Văn Thạc Sỹ!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Báo cáo thường niên của Vietsovpetro các số từ năm 2010-2013.
[2] Bộ Công Thương (2006), “Chiến lược, chính sách năng lượng quốc gia”. [3] Luật Dầu khí do Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông
qua năm 1993, được sửa đổi lần 1 vào năm 2000.
[4] Nguyễn Hồng Điệp (2008), luận văn thạc sỹ “Phát triển ngành công nghiệp
dầu khí Việt Nam”, Mã số: 60 31 01, Trường ĐHKT-HCM
[5] Nghị định số 121/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 7 năm 2007 của Chính phủ về việc quy định về đầu tư trực tiếp ra nước ngoài trong hoạt động dầu khí. [6] Tập đoàn Dầu khí VN, Tạp chí Dầu khí các số từ năm 2009 – 2013
[7] Vietsovpetro 30 năm Xây dựng và phát triển,
[8] Website LDVN Vietsovpetro, http://www.vietsov.com.vn
[9] Website Xí nghiệp khai thác dầu khí thuộc liên doanh Vietsovpetro, http://www.vietsov.com.vn/OGPE/Pages/Gioi_thieu.aspx
PHỤ LỤC 1
DANH SÁCH 10 CHUYÊN GIA PHỤC VỤ CHO KHẢO SÁT
CÔNG TY
HỌ TÊN NGƯỜI
ĐƯỢC PHỎNG VẤN
CHỨC VỤ
Bộ Máy điều hành Phan Thanh Liêm
Trưởng phòng kinh tế kế hoạch
XN Khai thác dầu khí Lê Mạnh Cường Trưởng phòng kinh tế kế hoạch XN DV Cảng và cung ứng
VTTB Trần Thị Thanh Sơn Trưởng phòng kinh tế kế hoạch XN Khai thác các công trình
khí Phùng Đình Lâm Phó phòng kinh thoạch ế kế XN Khai thác dầu khí Nguyễn Trọng
Dương Trưởng phòng Cán bộ XN Khai thác dầu khí Nguyễn Việt Phương CVC phòng Kỹ thuật SX XN Khai thác dầu khí Phạm Tuấn Dương Phó Ban DV kỹ thuật
Bộ Máy điều hành Nguyễn Hoài Vũ CVC phòng Kỹ thuật SX
XN Vận tải ô tô Nguyễn Thị Ngọc Mai
Chánh kế toán
XN Xây lắp & SC Nguyễn Thị Thanh Hà
Chánh kế toán
PHỤ LỤC 2
Kính chào các Anh/Chị.
Tôi là học viên lớp cao học QTKD, Trường ĐH Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM. Tôi đang nghiên cứu đề tài về “ Chiến lược phát triển của Xí nghiệp khai thác dầu khí – LDVN Vietsovpetro đến năm 2024”. Rất mong các Anh/Chị dành chút ít thời gian để cùng tham gia thảo luận về công tác quản trị chiến lược tại XNKT thuộc LDVN Vietsovpetro.
Tôi rất mong anh/ chị dành chút thời gian trao đổi và đóng góp suy nghĩ của mình về vấn đề này. Xin lưu ý với anh/ chị là không có quan điểm nào là đúng hay sai, những ý kiến của anh/ chị phục vụ cho mục đích nghiên cứu và giữ bí mật. Những ý kiến này rất có giá trị với tôi và vì thế mong anh/ chị trả lời đúng với suy nghĩ của mình.
Tôi rất mong nhận được câu trả lời của các anh/ chị. Xin chân thành cám ơn!
Câu hỏi chung:
Câu 1: Anh/ Chị vui lòng cho biết về giới tính
(1): Nam (2): Nữ
Câu 2: Xin vui lòng cho biết về nhóm tuổi anh/ chị
(1): Dưới 30 (2): Từ 30-40 (3) Trên 40
Câu 3: Anh/ Chị vui lòng cho biết thời gian làm việc trong lĩnh vực này.
(1): Dưới 2 năm (2): 2-4 năm (3) Trên 4 năm
Câu 4: Anh/ Chị vui lòng cho biết trình độ học vấn
(1): Từ PTTH trở xuống (2): Cao đẳng, đại học (3) Trên đại học
Nội dung chính:
Q1. Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng của mỗi yếu tố bên ngoài dưới đây đối với sự thành công của doanh nghiệp dầu khí, và phân loại mức phản ứng của XNKT dầu khí đối với các yếu tố bên ngoài tương ứng (Phân loại này cho biết chiến lược hiện hành của XNKT dầu khí phản ứng có hiệu quả như thế nào đối với các yếu tố bên ngoài này).
Mức độ quan trọng Phân loại
0 Không quan trọng 1 Phản ứng yếu
1 Ít quan trọng 2 Phản ứng trung bình 2 Tương đối quan trọng 3 Phản ứng trên trung bình
3 Khá quan trọng 4 Phản ứng tốt
4 Rất quan trọng
Mức độ quan
trọng Các yếu tố bên ngoài chủ yếu Phân loại
0 1 2 3 4
1. Việt Nam có tiềm năng cao về trữ lượng
dầu khí . 1 2 3 4
0 1 2 3 4
2.Dầu khí là ngành vẫn đang được chính phủ
bảo hộ. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
3.Nguồn tài nguyên dầu khí đang ngày một cạn kiệt, trong khi nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu khí không ngừng gia tăng.
1 2 3 4
0 1 2 3 4
4.Nguồn nhân lực trong lĩnh vực dầu khí đang
ngày được đào tạo bài bản. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
5. Toàn cầu hóa đã tạo điều kiện cho Việt Nam cơ hội hợp tác với nhiều nước trên thế giới về lĩnh vực khai thác dầu khí.
1 2 3 4
0 1 2 3 4 6.Chưa có nguồn năng lượng thay thế. 1 2 3 4 0 1 2 3 4
7. Tích lũy được nhiều kinh nghiệm qua quá
trình hợp tác với Nga. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
8. Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực hiện các cam kết mở cửa nên việc bảo hộ đối với các doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ.
0 1 2 3 4
9.Trình độ nguồn nhân lực vẫn còn thấp so
với thế giới. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
10.Trữ lượng dầu mỏ đang giảm xuống do tốc
độ khai thác cao hơn so với tốc độ thăm dò. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
11.Việc mở rộng thăm dò khai thác ra vùng biển sâu sẽ rất tốn kém, rủi ro và đang bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc.
1 2 3 4
Q2. Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng của mỗi yếu tố chính bên trong đối với sự thành công của XNKT dầu khí, và phân loại điểm yếu – điểm mạnh của XNKT cho mỗi yếu tố tương ứng trong bảng dưới đây.
Mức độ quan trọng Phân loại
0 Không quan trọng 1 Điểm yếu lớn nhất
1 Ít quan trọng 2 Điểm yếu nhỏ nhất
2 Tương đối quan trọng 3 Điểm mạnh nhỏ nhất
3 Khá quan trọng 4 Điểm mạnh lớn nhất
4 Rất quan trọng
Mức độ quan
trọng Các yếu tố chính bên trong Phân loại
0 1 2 3 4
1.Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí đã phát triển và đạt được kết quả khả quan.
1 2 3 4
0 1 2 3 4 2. XNKT có nguồn tài chính mạnh. 1 2 3 4 0 1 2 3 4
3. Công nghệ khai thác ở mức hiện đại
nhất Việt Nam. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
4.Nguồn nhân lực năng động và đầy
0 1 2 3 4
5. Được đầu tư theo hướng đồng bộ hoạt
động dầu khí trong tất cả các lĩnh vực. 1 2 3 4 0 1 2 3 4
6.Cơ chế quản lý phụ thuộc vào
Vietsovpetro nên tính tự quyết chưa cao. 1 2 3 4 0 1 2 3 4
7.Công tác thăm dò và khai thác dầu khí
chứa đựng rủi ro cao. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
8.Công tác tự đầu tư và tự lực điều hành các dự án tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí trong nước còn triển khai chậm.
1 2 3 4
0 1 2 3 4
9.Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm
dò dầu khí ra nước ngoài còn lúng túng. 1 2 3 4 0 1 2 3 4
10.Khả năng cạnh tranh trong bối cảnh
hội nhập chưa cao. 1 2 3 4
0 1 2 3 4
11.Trình độ khoa học công nghệ vẫn còn
PHỤ LỤC 3
Kết quả ý kiến chuyên gia sử dụng lập ma trận EFE và IFE
1/ Ma trận EFE:
Mức độ quan trọng của các yếu tố bên ngoài chủ yếu Số TT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng Tổng điểm mức độ quan trọng
Điểm mức độ quan trọng của các chuyên gia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1
Việt Nam có tiềm năng cao về trữ lượng dầu khí. 0.12 35 4 4 2 4 4 3 4 4 2 4 2 Dầu khí là ngành vẫn đang được chính phủ bảo hộ. 0.11 33 4 2 4 4 3 2 4 4 4 2 3
Nguồn tài nguyên dầu khí đang ngày một cạn kiệt, trong khi nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu khí không ngừng gia tăng.
0.11 31 4 4 2 4 4 2 4 1 2 4
4
Nguồn nhân lực trong lĩnh vực dầu khí đang ngày được đào tạo bài bản.
5
Toàn cầu hóa đã tạo điều kiện cho Việt Nam cơ hội hợp tác với nhiều nước trên thế giới về lĩnh vực khai thác dầu khí.
0.09 27 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2
6 Chưa có nguồn năng
lượng thay thế. 0.10 32 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3
7
Tích lũy được nhiều kinh nghiệm qua quá trình hợp tác với Nga.
0.10 30 3 2 3 2 3 3 4 3 3 4
8
Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực hiện các cam kết mở cửa nên việc bảo hộ đối với các doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ. 0.06 16 2 2 1 2 2 1 1 2 2 1 9 Trình độ nguồn nhân lực vẫn còn thấp so với thế giới. 0.09 27 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 10 Trữ lượng dầu mỏ đang giảm xuống do tốc độ khai thác cao hơn so với tốc độ thăm dò.
11 Việc mở rộng thăm dò khai thác ra vùng biển sâu sẽ rất tốn kém, rủi ro và đang bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc. 0.03 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Tổng cộng 1.00 296
Lựa chọn phân loại các yếu tố bên ngoài chủ yếu Số
TT Các yếu tố bên ngoài Phân
loại Tỷ lệ ý kiến chuyên gia Phân loại 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Việt Nam có tiềm năng cao về
trữ lượng dầu khí. 4 7/10 3 4 4 2 4 4 4 2 4 4 2 Dầu khí là ngành vẫn đang
được chính phủ bảo hộ. 4 6/10 4 3 4 4 2 2 4 4 4 2
3
Nguồn tài nguyên dầu khí đang ngày một cạn kiệt, trong khi nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu khí không ngừng gia tăng.
4 6/10 4 4 1 4 4 2 4 2 2 4
4
Nguồn nhân lực trong lĩnh vực dầu khí đang ngày được đào tạo bài bản.
3 7/10 2 3 3 3 3 4 4 3 3 3
5
Toàn cầu hóa đã tạo điều kiện cho Việt Nam cơ hội hợp tác với nhiều nước trên thế giới về lĩnh vực khai thác dầu khí.
6 Chưa có nguồn năng lượng
thay thế. 3 8/10 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3
7
Tích lũy được nhiều kinh nghiệm qua quá trình hợp tác với Nga.
3 6/10 3 2 3 2 3 3 4 3 3 4
8
Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực hiện các cam kết mở cửa nên việc bảo hộ đối với các doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ.
2 6/10 2 2 1 2 2 1 1 2 2 1
9 Trình độ nguồn nhân lực vẫn
còn thấp so với thế giới. 3 7/10 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2
10
Trữ lượng dầu mỏ đang giảm xuống do tốc độ khai thác cao hơn so với tốc độ thăm dò.
2 7/10 2 2 2 2 2 4 3 2 2 3 11 Việc mở rộng thăm dò khai thác ra vùng biển sâu sẽ rất tốn kém, rủi ro và đang bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc. 2 6/10 2 2 1 2 1 2 2 1 2 1 2/ Ma trận IFE
Mức độ quan trọng của các yếu tố bên trong chủ yếu
Số
TT Các yếu tố bên trong
Mức độ quan trọng Tổng điểm mức độ quan
Điểm mức độ quan trọng của các chuyên gia
trọng 1 Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí đã phát triển và đạt được kết quả khả quan. 0.15 31 3 3 3 4 3 3 4 2 2 4 2 XNKT có nguồn tài chính mạnh. 0.12 30 4 3 2 4 3 3 4 2 2 3 3 Công nghệ khai thác ở mức hiện đại nhất Việt Nam.
0.13 27 3 3 2 3 3 2 3 2 2 4
4
Nguồn nhân lực năng động và đầy nhiệt huyết.
0.08 31 3 4 3 3 3 4 2 3 3 3
5
Được đầu tư theo hướng đồng bộ hoạt động dầu khí trong tất cả các lĩnh vực. 0.05 27 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 6 Cơ chế quản lý phụ thuộc vào Vietsovpetro nên tính tự quyết chưa cao.
0.12 35 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3
7
Công tác thăm dò và khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao.
0.09 30 3 2 3 2 3 3 4 3 3 4
8
Công tác tự đầu tư và tự lực điều hành các dự án tìm kiếm thăm dò và
khai thác dầu khí trong nước còn triển khai chậm.
9
Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí ra nước ngoài còn lúng túng.
0.05 25 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3
10
Khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập chưa cao. 0.06 22 2 2 2 3 2 2 3 2 2 2 11 Trình độ khoa học công nghệ vẫn còn thấp so với thế giới. 0.07 31 4 2 3 3 4 3 3 2 3 4 Tổng cộng 1.00 305
Lựa chọn phân loại các yếu tố bên trong chủ yếu
Số
TT Các yếu tố bên trong Phân loại Tỷ lệ ý kiến chuyên gia Phân loại 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí đã phát triển và đạt được kết quả khả quan.
4 7/10 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4
2 XNKT có nguồn tài chính
mạnh. 3 6/10 3 3 4 3 2 3 4 3 4 3