09 tháng 08 năm 2014.
3.2.2 Phân tích matr ận QSPM và đề xuất chiến lược lựa chọn
Trên cơ sở các ma trận EFE, IFE và ma trận SWOT được phân tích bên trên đưa đến việc xây dựng ma trận QSPM. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM được thực hiện bằng phương pháp tham khảo trực tiếp ý kiến chuyên gia. Theo đó tác giả gửi bảng danh mục các yếu tố quan trọng đối với XNKT đến chuyên gia trong ngành nhờ đánh giá về mức độ hấp dẫn của mỗi chiến lược đối với từng yếu tố này. Trên cơ sở thảo luận, tổng hợp ý kiến chuyên gia và phán đoán của tác giả để lập ra ma trận QSPM cho các nhóm chiến lược W-O và lựa chọn các chiến lược phù hợp. Trong ma trận QSPM, cột phân loại được lấy từ ma trận IFE và EFE, cột điểm hấp dẫn được lấy từ kết quả tham khảo ý kiến chuyên gia theo nguyên tắc tỷ lệ đồng ý cao nhất. Bảng 3.2: Ma trận QSPM tại XNKTDK Các yếu tố quan trọng Phân loại Các CL thay thế Ghi chú Phát triển công nghệ Liên kết đối tác AS TAS AS TAS
Việt Nam có tiềm năng cao về trữ lượng dầu khí. 4 4 16 3 12 Dầu khí là ngành vẫn đang được chính phủ bảo hộ. 4 3 12 2 8
Nguồn tài nguyên dầu khí đang ngày một cạn kiệt, trong khi nhu cầu sử dụng liên tục tăng lên dẫn đến giá dầu khí không ngừng gia tăng.
4 4 16 3 12
Nguồn nhân lực trong lĩnh vực dầu khí đang ngày được đào tạo bài bản.
3 3 9 2 6
Toàn cầu hóa đã tạo điều kiện cho Việt Nam cơ hội hợp tác với nhiều nước trên thế giới về lĩnh vực khai thác dầu khí.
3 2 6 4 12
Chưa có nguồn năng lượng
thay thế. 3 - - - -
Tích lũy được nhiều kinh nghiệm qua quá trình hợp tác với Nga.
3 4 12 3 9
Việc gia nhập WTO buộc Việt Nam phải thực hiện các cam kết mở cửa nên việc bảo hộ đối với các doanh nghiệp dầu khí dần bị dỡ bỏ.
2 2 4 4 8
Trình độ nguồn nhân lực vẫn
Trữ lượng dầu mỏ đang giảm xuống do tốc độ khai thác cao hơn so với tốc độ thăm dò.
2 4 8 3 6
Việc mở rộng thăm dò khai thác ra vùng biển sâu sẽ rất tốn kém, rủi ro và đang bị tranh chấp mạnh từ phía Trung Quốc.
2 2 4 4 8
Các yếu tố bên trong
Công tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí đã phát triển và đạt được kết quả khả quan.
4 3 12 4 16
XNKT có nguồn tài chính
mạnh. 3 3 9 2 6
Công nghệ khai thác ở mức
hiện đại nhất Việt Nam. 3 4 12 2 6
Nguồn nhân lực năng động và
đầy nhiệt huyết. 3 4 12 3 9
Được đầu tư theo hướng đồng bộ hoạt động dầu khí trong tất cả các lĩnh vực.
3 4 12 3 9
Cơ chế quản lý phụ thuộc vào Vietsovpetro nên tính tự quyết chưa cao.
2 4 8 3 6
Công tác thăm dò và khai thác dầu khí chứa đựng rủi ro cao.
Công tác tự đầu tư và tự lực điều hành các dự án tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí trong nước còn triển khai chậm.
2 3 6 4 8
Việc triển khai đầu tư tìm kiếm thăm dò dầu khí ra nước ngoài còn lúng túng.
2 3 6 4 8
Khả năng cạnh tranh trong bối
cảnh hội nhập chưa cao. 2 3 6 4 8
Trình độ khoa học công nghệ
vẫn còn thấp so với thế giới. 3 4 12 3 9
Cộng tổng số điểm hấp dẫn 192 186
Nguồn: Trích từ phụ lục 4
Theo đánh giá của các chuyên gia thì chiến lược phát triển công nghệ đạt 192 điểm và chiến lược liên kết đạt 186 điểm. Các chuyên gia đều đồng ý sử dụng cả hai chiến lược này vì nó đều quan trọng cho mục tiêu phát triển của doanh nghiệp và tác giả cũng đồng thuận với ý kiến trên.