09 tháng 08 năm 2014.
1.4Tóm tắt chương 1
Bản chất của xây dựng chiến lược là sự đánh giá liệu một tổ chức có đang làm đúng việc không và làm thế nào nó có thể đạt hiệu quả hơn trong thực hiện công việc. Những chiến lược tốt nhất sớm hay muộn cũng trở nên lỗi thời, do đó đánh giá lại chiến lược thường xuyên giúp ban quản lý tránh được sự tự mãn. Một tổ chức không có phương hướng và chiến lược mạch lạc sẽ dẫn đến thất bại. Vì vậy mọi tổ chức đều cần phải thiết lập có chủ ý và truyền đạt mục tiêu và chiến lược rõ ràng.
Chương này giới thiệu tổng quan các quan điểm chiến lược, quản trị chiến lược và chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, vai trò của chiến lược kinh doanh cũng như các yêu cầu khi xây dựng và thực hiện được đề cập một cách cụ thể. Trong chương này cũng trình bày chi tiết các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược như ma trận EFE, IFE, SWOT, QSPM. Đây là những công cụ hết sức quan trọng giúp các nhà quản trị lựa chọn chiến lược phù hợp nhất với doanh nghiệp của mình.
Trên cơ sở lý luận chiến lược được đề cập ở chương 1, trong chương 2 sẽ đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp để xác định các yếu tố ảnh hưởng quan trọng. Từ đó xác định được các cơ hội và nguy cơ do môi trường bên ngoài đem lại và những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp làm cơ sở cho việc hình thành các nhóm chiến lược có thể chọn lựa.
CHƯƠNG 2: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KHAI THÁC DẦU KHÍ THUỘC LIÊN DOANH VIỆT-NGA
VIETSOVPETRO