K ｘt lu ｆ nch ⇔￢ ng 1
2.4.1-Quá trình toàn cu hóa
Quá trình toàn c u hóa giúp v n luân chuy n d dàng và nhanh gi a các qu c gia. Các ngân hàng đ u t l n th c hi n chi n l c m r ng ph m vi toàn c u c a mình. Các ngân hàng t ng h p có ho t đ ng ngân hàng bán l nh Citigroup, HSBC, J.P. Morgan Chase, UBS đã m chi nhánh t i hàng tr m qu c gia và tuy n hàng ngàn nhân viên b n đa ho c thôn tính các ngân hàng đa ph ng v i th ph n và m ng l i khách hàng s n có đ thâm nh p th tr ng.
Trong khi đó, các ngân hàng đ u t đ c l p th ng m v n phòng theo khu v c và v i ho t đ ng đ u t gián ti p, h d a vào các v n phòng khu v c đ kinh doanh t i các th tr ng lân c n.
Doanh thu c a các ngân hàng đ u t trên th tr ng qu c t ngày càng t ng đáng k , góp ph n quan tr ng trong t ng doanh thu toàn c u. Các ngân hàng đ u t l n duy trì kho ng 15%-45% doanh thu t th tr ng qu c t . Tr c đây, các t p đoàn tài chính t p trung vào t ng tr ng sinh h c (t xây d ng), g n đây h theo chi n l c t ng tr ng c h c thông qua mua bán, sáp nh p, mua l i hàng lo t công ty con t i nhi u qu c gia nh m m r ng quy mô ho t đ ng và t n d ng c h i t quá trình toàn c u hóa.
Quá trình toàn c u hóa c ng cho phép các ngân hàng đ u t th c hi n chi n l c thuê ngoài (outsourcing) m t s ho t đ ng không c b n sang các n c đang phát tri n. n đang là m t đi m đ n lý t ng v “outsourcing” cho các ho t đ ng h tr nh công ngh thông tin và x lý s li u.
Vi c m r ng ho t đ ng sang các qu c gia đang phát tri n c ng đ t ra nhi u thách th c cho các t p đoàn qu c t đ c bi t góc đ v n hóa và t p quán kinh doanh.
Kinh doanh t i các qu c gia đang phát tri n th ng g p t n n tham nh ng t i đa ph ng, th thách đ o đ c ngh nghi p và s c nh tranh lành m nh.