Ngă2.10: Th ng kê tình hình đƠo to t 2009-2011

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BẾN TRE.PDF (Trang 50)

Lo iăhìnhăđƠoăt o 2009 2010 2011

1. Ơo t o b i d ng th ng xuyên 271 285 364

2. Ơo t o ng n h n 3 1

3. Ơo t o b c i h c (b ng 2) 1 1 1

4. Ơo t o nơng cao (Sauđ i h c, Cao h c,...) 8 7 7

T ngăs 283 294 372

Ngu n: Phòng T ch c Hành chính BIDV B n Tre.

Nhìn vƠo t ng s CBNV đ c đƠo t o t b ng 2.10ta th y:

- Ngu n nhơn l c đ c đƠo t o b i d ng th ng xuyên v n chi m s l ng l n. N i dung ch y u c a lo i hình đƠo t o g n v i công vi c nh m c p nh t ki n th c vƠ nơng cao trình đ cho cán b theo các lo i hình t p hu n, b i d ng, kh o sát, h i th o, đƠo t o ng n h n v nghi p v . C th nh các l p: đƠo t o cán b m i; đƠo t o nơng ng ch l ng: chuyên viên, chuyên viên chính; đƠo t o nghi p v : d ch v , k toán, tƠi tr th ng m i, tín d ng, quan h khách hƠng, huy đ ng v n, giao d ch viên, kho qu , công ngh thông tinầ; các l p k n ng: bán hƠng, giao ti p, ch m sóc khách hƠng, k n ng đƠm phán, k n ng thuy t trình,ầ; các l p v pháp lu t liên quan: giao d ch b o đ m vƠ đ ng ký giao d ch b o đ m, pháp lu t kinh doanh th ng m i vƠ gi i quy t tranh ch p phát sinh t ho t đ ng kinh doanh liên quan đ n ho t đ ng c a ngơn hƠng th ng m i; các l p v qu n lý, qu n tr : qu n lý nhóm, qu n lý hi u qu , qu n lý công vi c cá nhơn, qu n lý các kho n n x u, qu n tr ngơn hƠng, qu n tr dƠnh cho lƣnh đ o c p trung, c p c s ,ầ

- Ơo t o ng n h n lƠ hình th c đƠo t o có th i gian t 6 tháng tr xu ng tính cho c khóa h c. BIDV B n Tre áp d ng cho các l p qu n lý NhƠ n c, l p trung c p chính tr .

- Ơo t o b c i h c (b ng 2) lƠ tr ng h p cán b đƣ có b ng i h c th nh t đúng chuyên ngƠnh đang lƠm vi c t i Ngơn hƠng, nay h c thêm b ng i h c th hai phù h p v i yêu c ucông tác ho c các tr ng h p đƠo t o cao c p, c nhơn chính tr .

- Ơo t o nơng cao lƠ các khóa đƠo t o ch ng ch Sau đ i h c do BIDV t ch c ho c hình th c đƠo t o dƠi h n g n v i các v n b ng đ c NhƠ n c ho c qu c t công nh n t b c Th c s ho c t ng đ ng tr lên. ơy lƠ hình th c đƠo t o m t cách chuyên sơu, mang tính khoa h c, logic cao giúp CBNV có đ c m t cách ti pc n m i, cái nhìn m i v công vi c vƠ 100% CBNV đ c đƠo t o nơng cao t i BIDV B n Tre gi ch c v t Phó Tr ng phòng tr lên.

Ngoài các hình th c đƠo t o trên, BIDV B n Tre áp d ng hình th c luơn chuy n cán b theo qui đ nh c a BIDV, m t ph n đ giúp cho CBNV có kh n ng thích nghi v i các đi u ki n thay đ i c a môi tr ng lƠm vi c, nơng cao trình đ nghi p v , đ ng th i đ m b o đ c s an toƠn trong ho t đ ng ngơn hƠng, tránh các v n đ r i ro v đ o đ c. Vi c luơn chuy n cán b d a trên yêu c u, v trí công vi c. Trong m t s tr ng h p BIDV B n Tre c ng xem xét đ n hoƠn c nh c a t ng CBNV đ cơn nh c, luơn chuy n v đ a bƠn phù h p, giúp CBNV phát huy h t hi u qu trong công vi c đ ng th i v n có th i gian ch m sóc gia đình.

i v i các n i dung nh b i d ng ki n th c v n b n ch đ nghi p v , quy trình tác nghi p, ph i x lý th ng xuyên theo v trí công tác đ c giao vƠ theo t ngnghi p v : trong quá trình tác nghi p hƠng ngƠy c a t ng CBNV, Tr ng các đ n v t i BIDV B n Tre có s theo dõi, ghi nh n vƠ đánh giá kh n ng n m b t ki n th c v n b n ch đ nghi p v , quy trình tác nghi p c a t ng ng i. Trên c s đó, hƠng tháng t pth m i đ n v t i BIDV B n TredƠnh th i gian 01 ngƠy đ t o đi u ki n cho CBNV nơng cao nghi p v , n m rõ v các quy trình, c p nh t các qui đ nh m i trong công tác chuyên môn.

T b ng 2.10 ta th y t ng s l t CBNV đ c đƠo t o qua các n m c a BIDV B n Tre liên t c t ng. Qua đƠo t o; trình đ , n ng l c vƠ tri th c c a Cán b đƣ đ c nơng lên v s l ng l n ch t l ng, c p nh t nh ng ki n th c m i đáp ng ngay cho công vi c, l p d n l h ng ki n th c vƠ k n ng trong quá trình th c hi n tác nghi p, giúp ngu n nhơn l c c a BIDV B n Tre thƠnh th o h n trong công vi c, chuyên nghi p h n; đ ng th i chu n b ki n th c m i cho ngu n nhơn l c đáp ng theo yêu

c u phát tri n c a BIDV B n Tre (th hi n các b ng: 2.7; 2.8; 2.9 vƠ 2.10). Nhìn chung, t ng CBNV đƣnơng cao đ c nh n th c thông qua s t giác tham gia h c t p, rèn luy n đ o đ c, trình đ , ki n th c vƠ n ng l c v i m i hình th c th hi n; s t ý th c theo tiêu chu n trình đ c a đa s CBNV theo t ng v trí công tác đƣ t giác h c t p đ hoƠn thi n trình đ , s nơng cao ý th c ch p hƠnh k lu t, s nơng cao trách nhi m đ i v i công vi c đ c giao vƠ nơng cao s th a mƣn trong công vi c c a ng i lao đ ng,ầ

ng th i do nơng cao đ c nh n th c, ng i lao đ ng đƣ quan tơm tình tr ng s c kh e c a mình nhi u h n: hƠng n m ng i lao đ ng đ u tham gia khám s c kh e 100%, bên c nh đó h còn nhi t tình tham gia các phong trƠo, h i thao, h i di n do ngƠnh Ngơn hƠng trên đ a bƠn t nh B n Tre, h th ng BIDV vƠ các c quan, ban ngƠnh đ a ph ng t ch c v i m c tiêu “vui, tr , kh e đ có tinh th n s ng khoái lƠm vi c h t mình”. M c dù đ t đ c k t qu đƠo t o r t đáng trơn tr ng trong th i gian qua nh ng BIDV B n Tre ch a có k t h p v i các c s đƠo t o đ t v n cho BIDV B n Tre có k ho ch ng d ng nh ng ki n th c đƣ h c đ c vƠo th c ti n công vi c. Vì v y, tính ng d ng sau đƠo t o ch a đ c phát huy phù h p v i trình đ cán b nhơn viên, c ng nh đáp ng đ c mong mu n v hi u qu đƠo t o c a BIDV B n Tre. M t khác, thách th c cho các Ngơn hƠng th ng m i Vi t Nam khi h i nh p qu c t lƠ ph i có ngu n nhơn l c có chuyên môn sơu v nghi p v Ngơn hƠng mƠ còn ph i am hi u Lu t th ng m i qu c t vƠ đ c trang b đ y đ nh ng ki n th c vƠ k n ng nghiên c u, phơn tích, đánh giá vƠ d báo theo mô hình vƠ chu n m c qu c t (Ph m Thái Hà, 2010), trong khi ngu n nhơn l c c a BIDV B n Tre còn r t y u v ki n th c vƠ k n ng trên. ơy lƠ khó kh n l n cho BIDV B n Tre, do đó trong th i gian t i c n quan tơm đƠo t o các ki n th c vƠ k n ng còn y u trên đ v t qua tháchth c vƠ nơng cao kh n ng c nh tranh c a chính mình.

Bên c nh đó, ho t đ ng đƠo t o vƠ phát tri n ngu n nhơn l c đƣ mang l i m t s hi u qu nh t đ nh cho BIDV B n Tre: làm gi m các l i tác nghi p c a đ i ng CBNV qua các n m(b ng 2.11); gi m d n t l CBNV còn n tiêu chu n trình đ chuyên môn nghi p v ,

ngo i ng qua các n m, đ c bi t lƠ t l n tiêu chu n v trình đ ngo i ng gi m m t cách đáng k (b ng 2.12); nơng cao n ng su t lao đ ng vƠ c i thi n đ i s ng CBNV (b ng 2.13 vƠ b ng 2.14) qua các n m. i u nƠy ch ng t ch ng trình đƠo t o vƠ phát tri n c a BIDV B n Tređƣđi đúng h ng vƠ đ t hi u qu khá cao.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH BẾN TRE.PDF (Trang 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)