Lo iăhìnhăđƠoăt o 2009 2010 2011
1. Ơo t o b i d ng th ng xuyên 271 285 364
2. Ơo t o ng n h n 3 1
3. Ơo t o b c i h c (b ng 2) 1 1 1
4. Ơo t o nơng cao (Sauđ i h c, Cao h c,...) 8 7 7
T ngăs 283 294 372
Ngu n: Phòng T ch c Hành chính BIDV B n Tre.
Nhìn vƠo t ng s CBNV đ c đƠo t o t b ng 2.10ta th y:
- Ngu n nhơn l c đ c đƠo t o b i d ng th ng xuyên v n chi m s l ng l n. N i dung ch y u c a lo i hình đƠo t o g n v i công vi c nh m c p nh t ki n th c vƠ nơng cao trình đ cho cán b theo các lo i hình t p hu n, b i d ng, kh o sát, h i th o, đƠo t o ng n h n v nghi p v . C th nh các l p: đƠo t o cán b m i; đƠo t o nơng ng ch l ng: chuyên viên, chuyên viên chính; đƠo t o nghi p v : d ch v , k toán, tƠi tr th ng m i, tín d ng, quan h khách hƠng, huy đ ng v n, giao d ch viên, kho qu , công ngh thông tinầ; các l p k n ng: bán hƠng, giao ti p, ch m sóc khách hƠng, k n ng đƠm phán, k n ng thuy t trình,ầ; các l p v pháp lu t liên quan: giao d ch b o đ m vƠ đ ng ký giao d ch b o đ m, pháp lu t kinh doanh th ng m i vƠ gi i quy t tranh ch p phát sinh t ho t đ ng kinh doanh liên quan đ n ho t đ ng c a ngơn hƠng th ng m i; các l p v qu n lý, qu n tr : qu n lý nhóm, qu n lý hi u qu , qu n lý công vi c cá nhơn, qu n lý các kho n n x u, qu n tr ngơn hƠng, qu n tr dƠnh cho lƣnh đ o c p trung, c p c s ,ầ
- Ơo t o ng n h n lƠ hình th c đƠo t o có th i gian t 6 tháng tr xu ng tính cho c khóa h c. BIDV B n Tre áp d ng cho các l p qu n lý NhƠ n c, l p trung c p chính tr .
- Ơo t o b c i h c (b ng 2) lƠ tr ng h p cán b đƣ có b ng i h c th nh t đúng chuyên ngƠnh đang lƠm vi c t i Ngơn hƠng, nay h c thêm b ng i h c th hai phù h p v i yêu c ucông tác ho c các tr ng h p đƠo t o cao c p, c nhơn chính tr .
- Ơo t o nơng cao lƠ các khóa đƠo t o ch ng ch Sau đ i h c do BIDV t ch c ho c hình th c đƠo t o dƠi h n g n v i các v n b ng đ c NhƠ n c ho c qu c t công nh n t b c Th c s ho c t ng đ ng tr lên. ơy lƠ hình th c đƠo t o m t cách chuyên sơu, mang tính khoa h c, logic cao giúp CBNV có đ c m t cách ti pc n m i, cái nhìn m i v công vi c vƠ 100% CBNV đ c đƠo t o nơng cao t i BIDV B n Tre gi ch c v t Phó Tr ng phòng tr lên.
Ngoài các hình th c đƠo t o trên, BIDV B n Tre áp d ng hình th c luơn chuy n cán b theo qui đ nh c a BIDV, m t ph n đ giúp cho CBNV có kh n ng thích nghi v i các đi u ki n thay đ i c a môi tr ng lƠm vi c, nơng cao trình đ nghi p v , đ ng th i đ m b o đ c s an toƠn trong ho t đ ng ngơn hƠng, tránh các v n đ r i ro v đ o đ c. Vi c luơn chuy n cán b d a trên yêu c u, v trí công vi c. Trong m t s tr ng h p BIDV B n Tre c ng xem xét đ n hoƠn c nh c a t ng CBNV đ cơn nh c, luơn chuy n v đ a bƠn phù h p, giúp CBNV phát huy h t hi u qu trong công vi c đ ng th i v n có th i gian ch m sóc gia đình.
i v i các n i dung nh b i d ng ki n th c v n b n ch đ nghi p v , quy trình tác nghi p, ph i x lý th ng xuyên theo v trí công tác đ c giao vƠ theo t ngnghi p v : trong quá trình tác nghi p hƠng ngƠy c a t ng CBNV, Tr ng các đ n v t i BIDV B n Tre có s theo dõi, ghi nh n vƠ đánh giá kh n ng n m b t ki n th c v n b n ch đ nghi p v , quy trình tác nghi p c a t ng ng i. Trên c s đó, hƠng tháng t pth m i đ n v t i BIDV B n TredƠnh th i gian 01 ngƠy đ t o đi u ki n cho CBNV nơng cao nghi p v , n m rõ v các quy trình, c p nh t các qui đ nh m i trong công tác chuyên môn.
T b ng 2.10 ta th y t ng s l t CBNV đ c đƠo t o qua các n m c a BIDV B n Tre liên t c t ng. Qua đƠo t o; trình đ , n ng l c vƠ tri th c c a Cán b đƣ đ c nơng lên v s l ng l n ch t l ng, c p nh t nh ng ki n th c m i đáp ng ngay cho công vi c, l p d n l h ng ki n th c vƠ k n ng trong quá trình th c hi n tác nghi p, giúp ngu n nhơn l c c a BIDV B n Tre thƠnh th o h n trong công vi c, chuyên nghi p h n; đ ng th i chu n b ki n th c m i cho ngu n nhơn l c đáp ng theo yêu
c u phát tri n c a BIDV B n Tre (th hi n các b ng: 2.7; 2.8; 2.9 vƠ 2.10). Nhìn chung, t ng CBNV đƣnơng cao đ c nh n th c thông qua s t giác tham gia h c t p, rèn luy n đ o đ c, trình đ , ki n th c vƠ n ng l c v i m i hình th c th hi n; s t ý th c theo tiêu chu n trình đ c a đa s CBNV theo t ng v trí công tác đƣ t giác h c t p đ hoƠn thi n trình đ , s nơng cao ý th c ch p hƠnh k lu t, s nơng cao trách nhi m đ i v i công vi c đ c giao vƠ nơng cao s th a mƣn trong công vi c c a ng i lao đ ng,ầ
ng th i do nơng cao đ c nh n th c, ng i lao đ ng đƣ quan tơm tình tr ng s c kh e c a mình nhi u h n: hƠng n m ng i lao đ ng đ u tham gia khám s c kh e 100%, bên c nh đó h còn nhi t tình tham gia các phong trƠo, h i thao, h i di n do ngƠnh Ngơn hƠng trên đ a bƠn t nh B n Tre, h th ng BIDV vƠ các c quan, ban ngƠnh đ a ph ng t ch c v i m c tiêu “vui, tr , kh e đ có tinh th n s ng khoái lƠm vi c h t mình”. M c dù đ t đ c k t qu đƠo t o r t đáng trơn tr ng trong th i gian qua nh ng BIDV B n Tre ch a có k t h p v i các c s đƠo t o đ t v n cho BIDV B n Tre có k ho ch ng d ng nh ng ki n th c đƣ h c đ c vƠo th c ti n công vi c. Vì v y, tính ng d ng sau đƠo t o ch a đ c phát huy phù h p v i trình đ cán b nhơn viên, c ng nh đáp ng đ c mong mu n v hi u qu đƠo t o c a BIDV B n Tre. M t khác, thách th c cho các Ngơn hƠng th ng m i Vi t Nam khi h i nh p qu c t lƠ ph i có ngu n nhơn l c có chuyên môn sơu v nghi p v Ngơn hƠng mƠ còn ph i am hi u Lu t th ng m i qu c t vƠ đ c trang b đ y đ nh ng ki n th c vƠ k n ng nghiên c u, phơn tích, đánh giá vƠ d báo theo mô hình vƠ chu n m c qu c t (Ph m Thái Hà, 2010), trong khi ngu n nhơn l c c a BIDV B n Tre còn r t y u v ki n th c vƠ k n ng trên. ơy lƠ khó kh n l n cho BIDV B n Tre, do đó trong th i gian t i c n quan tơm đƠo t o các ki n th c vƠ k n ng còn y u trên đ v t qua tháchth c vƠ nơng cao kh n ng c nh tranh c a chính mình.
Bên c nh đó, ho t đ ng đƠo t o vƠ phát tri n ngu n nhơn l c đƣ mang l i m t s hi u qu nh t đ nh cho BIDV B n Tre: làm gi m các l i tác nghi p c a đ i ng CBNV qua các n m(b ng 2.11); gi m d n t l CBNV còn n tiêu chu n trình đ chuyên môn nghi p v ,
ngo i ng qua các n m, đ c bi t lƠ t l n tiêu chu n v trình đ ngo i ng gi m m t cách đáng k (b ng 2.12); nơng cao n ng su t lao đ ng vƠ c i thi n đ i s ng CBNV (b ng 2.13 vƠ b ng 2.14) qua các n m. i u nƠy ch ng t ch ng trình đƠo t o vƠ phát tri n c a BIDV B n Tređƣđi đúng h ng vƠ đ t hi u qu khá cao.