VT: ng i
TT Trìnhăđ ăngo iăng ă (Anhăv n) 2009 2010 2011 01 C nhơn 12 13 44 02 Ch ng ch C 10 17 43 03 Ch ng ch B 55 58 23 04 Ch ng ch A 12 13 6 T ng c ng 89 101 116 T ng s lao đ ng 112 116 124 %/ T ng s lao đ ng 79 87 94
12 10 55 12 13 17 58 13 44 43 23 6 0 10 20 30 40 50 60 70 C nhơn Ch ng ch C Ch ng ch B Ch ng ch A 2009 2010 2011
Bi uăđ ă2.2: C c u ngu n nhơn l c theo trình đ ngo i ng giai đo n 2009-2011
2.3ăTh cătr ngăcôngătácăđƠoăt oăvƠăphátătri năngu nănhơnăl căt iăBIDVăB năTreă
2.3.1 ào t o
2.3.1.1 Chu trình đào t o
Ho t đ ng đƠo t o ngu n nhơn l c t i BIDV B n Tre đ c th c hi n theo quy trình đƠo t o c a BIDV.BIDV B n Trech ph i h p xác đ nh nhu c u đƠo t o vƠ b trí cán b đi h c theo quy trình, t t c các ho t đ ng còn l i nh lên k ho ch vƠ chu n b đƠo t o, th c hi n k ho ch đƠo t o vƠ đánh giá k ho ch đ o t o đ u do Trung tơm đƠo t o c a BIDV th c hi n. Tuy nhiên, trên th c t ngoƠi các l p đƠo t o do BIDV t ch c, BIDV B n Tre v n th ng xuyên t ch c các l p đƠo t o t i đ n v ho c c cán b đi h c bên ngoƠi. Do đó, t t c các khơu c a ho t đ ng đƠo t o BIDV B n Tre đ u th c hi n nh ng ch a xơy d ng riêng quy trình đƠo t o hu n luy n CBNV t i đ n v . i u nƠy lƠm cho BIDV B n Tre th c hi n ho t đ ng đƠo t o m t nhi u th i gian vƠ ch a xác đ nh đ y đ các thƠnh ph n có liên quan.
*) Xác đ nh nhu c u đào t o
HƠng n m, BIDV B n Tre c n c k ho ch phát tri n ngu n nhơn l c c a BIDV và tình hình th c t v trình đ cán b t i các đ n v tr c thu c ti n hƠnh đ ng ký nhu
c u đƠo t o g i v Trung tơm đƠo t o BIDV tr c ngƠy 30/11 lƠm c s xơy d ng K ho ch đƠo t o c a n m t i.
Trong l nh v c chuyên môn, nhu c u đƠo t o vƠ phát tri n th ng do chính CBNV t i các đ n v tr c thu c BIDV B n Tre t xác đ nh. Sau khi đ ng ký vƠ đ c ch p nh n tham gia các khóa đƠo t o, CBNV s báo cáo Tr ng đ n v , Tr ng đ n v đ ng ý vƠ đ n v t ng h p g i v Phòng T ch c HƠnh chính. Các khoá đƠo t o ch y u do CBNV t tìm. Nh v y, vi c xác đ nh nhu c u đƠo t o th i gian qua đ c BIDV B n Tre giao cho Phòng T ch c hƠnh chính t ng h p nhu c u đƠo t o t các đ n v tr c thu c mƠ ch a có s ph i h p v i các đ n v tr c thu c c ng nh v i các c s đƠo t o đ đánh giá nhu c u đƠo t o nên d n đ n m t s đ n v xác đ nh không đúng ph m vi đƠo t o, đƠo t o không áp d ng đ c gơy lƣng phí trong đƠo t o.
*) Lên k ho ch và chu n b đào t o
Ph n l n các khóa h c trong n m: BIDV B n Tre đ ng ký nhu c u đƠo t o v BIDV, t đó BIDV xơy d ng K ho ch vƠ chu n b đƠo t o trong toƠn h th ng. BIDV th ng xuyên có nh ng c i ti n v công tác đƠo t o vƠ phát tri n ngu n nhơn l c, t đó đƣ góp ph n nơng cao ch t l ng c a vi c đƠo t o, đ ng th i giúp ngu n nhơn l c t i BIDV B n Tre đ i m i t duy, n m b t ki n th c, k n ng m i vƠ chu n b m t b c c b n cho đ i ng cán b s n sƠng tham gia v n hƠnh ngơn hƠng theo mô hình c a m t Ngơn hƠng th ng m i c ph n vƠ Ngơn hƠng hi n đ i trong m t môi tr ng m i.
Tuy nhiên, khi lên k ho ch vƠ chu n b đƠo t o ho c ph i h p v i BIDV trong khâu này thì BIDV B n Trech a chu n b t t m t s n i dung sau d n đ n k t qu đƠo t o đ t đ c ch a đúng th c ch t v n có c a nó:
+ V s cam k t c a nh ng ng i có liên quan trong đƠo t o: ch có đƠo t o nâng cao (sau đ i h c, cao h c) thì b n thơn ng i h c m i có vi t cam k t trong đƠo t o vƠ đ c s phê duy t c a lƣnh đ o kh i; còn các hình th c đƠo t o khác không có đ c s cam k t đ y đ c a nh ng ng i có liên quan nh lƠ b n thơn ng i h c, c p trêntr c ti p,ầ
+ Ch a chu n b vi c áp d ng n i dung h c t p vƠo công vi c th c t : BIDV B n Tre (thông qua c p trên tr c ti p) ch a v ch ra k ho ch áp d ng nh ng ki n th c đƣ h c “sau đƠo t o”.
+ Kinh phí đƠo t o: BIDV B n Tred trù kinh phí đƠo t o khôngcó s g n k t v i k ho ch đƠo t o. Hai công vi c th c hi n song song: Phòng T ch c hƠnh chính xơy d ng k ho ch đƠo t o vƠ Phòng TƠi chính k toán trích l p kinh phí đƠo t o theo qui đ nh riêng.
*) Th c hi n k ho ch đào t o
- i v i các khóa h c BIDV t ch c: c n c vƠo thông báo tri u t p c a BIDV, Phòng T ch c hƠnh chính thông báo đ n Tr ng các đ n v tr c th c đ thông báo cho đ i t ng d h c theo k ho ch, n u có thay đ i thì Tr ng đ n v s g i thông báo v Phòng T ch c hƠnh chính, Phòng T ch c hƠnh chính s t ng h p vƠ đi u ch nh k ho ch trình lƣnh đ o phê duy t g i v BIDV.
- i v i các khóa h c t i ch (do BIDV B n Tre t ch c): trên c s k ho ch chi ti t t ng khóa h c đ c Lƣnh đ o phê duy t, thông báo đ n đ i t ng d h c theo k ho ch, n u có thay đ i thì Tr ng đ n v s g i thông báo v Phòng T ch c hƠnh chính, Phòng T ch c hƠnh chính s t ng h p vƠ đi u ch nh k ho ch trình lƣnh đ o phê duy t vƠ thông báo l i cho đ i t ng d h c.
- i v i các khóa h c t đƠo t o: cán b nhơn viên có k ho ch t đƠo t o theo t ng đi u ki n, hoƠn c nh c th c a t ng cá nhơn vƠ tinh th n nƠy s đ c BIDV xem xét trong nh n xét, đánh giá cán b hƠng n m ho c trong vi c xem xét quy ho ch, b nhi m.
*) ánh giá hi u qu đào t o
- ánh giá ph n ng c a ng i h c: Sau cu i m i khóa đƠo t o, b ph n đƠo t o t i BIDV B n Tre (n u t ch c BIDV B n Tre ho c ngoƠi Trung tơm đƠo t o c a BIDV) ho c Trung tơm đƠo t o BIDV tri n khai l y ý ki n đánh giá h c viên v khóa đƠo t o: đánh giá chung v ch t l ng khóa h c, tính thi t th c đ i v i công vi c, ch t l ng gi ng viên, công tác t ch c l p h c. Trên c s các n i dung góp ý c a h c viên vƠ tình hình th c t di n ra trong quá trình t ch c tri n khai khóa đƠo t o, Trung tơm đƠo t o BIDV/ BIDV B n Tre ki m đi m, rút kinh nghi m v n i dung khóa đƠo t o, hình th c t ch c, gi ng viên,ầ
- ánh giá v nh ng ki n th c vƠ k n ng h c đ c c a h c viên: Sau khi k t thúc khoá h c ho c khoá đƠo t o thì ng i đ c c đi đƠo t o s ph i n p các v n b ng, ch ng t , nh n xét c a các c quan s t i - n i mƠ CBNV v a m i tham gia đƠo t o vƠ phòng t ch c hƠnh chính ch u trách nhi m l u vƠo h s vƠ báo cáo v i c p trên c ng nh Tr ng các đ n v -n i mƠ CBNV đang lƠm vi c.
- ánh giá ng d ng ki n th c/ k n ng đƣ h c vƠo công vi c vƠ k t qu mƠ BIDV B n Tre đ t đ c t vi c c CBNV đi h c: BIDV B n Tre ch a đánh giá đ c c th nh ng ki n th c/ k n ng đƣ h c đ c vƠo công vi c nh th nƠo mƠ ch đánh giá k t qu BIDV B n Tre đ t đ c sau đƠo t o thông qua n ng su t lao đ ng, thông qua s c i thi n thu nh p ng i lao đ ng, m c đ hoƠn thƠnh công vi c c a CBNV góp ph n vƠo hi u qu ho t đ ng kinh doanh chung c a BIDV B n Tre.
Vi c đánh giá hi u qu đƠo t o nh nêu trên ch a th y đ c rõ nét các n i dung: nh ng v n đ v k t qu th c hi n công vi c tr c khi đƠo t o có đ c gi i quy t? Ch a th y đ c c th ng i h c ng d ng nh ng đi u đƣ h c vƠo công vi c th c t nh th nƠo? Chi phí vƠ nh ng n l c b ra cho vi c đƠo t o có x ng đáng vƠ h p lý không?,ầ BIDV B n Trec n ph i k t h p nhi u ph ng pháp đánh giá khoa h c, c n ph i xem công tác đƠo t o nh m t đ u t , vƠ c n ph i đánh giá xem hi u qu đ u t nh th nƠo, đ có ph ng án đ u t ti p cho có l i h n.
2.3.1.2 K t qu đào t o
* T góc nhìn c a doanh nghi p:
Cùng v i vi c nơng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ i v i BIDV B n Tre nói chung vƠ đ i v i m i đ n v , cá nhơn nói riêng thì vi c đƠo t o, b i d ng nơng cao trình đ tay ngh , k n ng qu n lýầlƠ m t vi c lƠm th ng xuyên, liên t c vƠ r t c n thi t. Ơo t o giúp cho cá nhơn d n hoƠn thi n mình, t ch c s m hoƠn thƠnh m c tiêu, m t b ng ch t l ng lao đ ng ngƠy cƠng c i thi nầNh có s n l c c a Ban Giám đ c BIDV B n Tre l n CBNV trong công tác đƠo t o nên k t qu đƠo t o đ t đ c c a BIDV B n Tre lƠ r t đáng khích l .