- Chi phí đ ầu vào: Công ty cần dự đoán tình hình giá gas thế giới để nhập hàng vào thời điểm có lợi nhất. Ngoài ra công ty cần tìm kiếm thêm nguồn cung ứng ổn định trong nƣớc để giảm chi phí nhập khẩu. Thực hiện tốt quá trình vận chuyển, kiểm tra và đảm bảo an toàn trong lúc vận chuyển. Bên cạnh đó công ty cần dự đoán nhu cầu của thị trƣờng để dự trữ mức tồn thích hợp, để tránh tình trạng khan hiếm hàng bị nhà cung c ấp nâng giá hoặc nếu lƣợng tồn nhiều quá sẽ làm tăng lên chi phí bảo quản dẫn đến ảnh hƣởng đến khả năng cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh khác.
- Thƣờng xuyên tổ chức các chƣơng trình đào tạo nâng cao tay nghề, ký thuật cho cán bộ, công nhân viên. Ngoài ra, trong việc tuyển dụng nhân viên nên ngƣời có kinh nghiệm, trình độ để giảm chi phí đào tạo lại hay có chính sách lƣơng, khen thƣởng cho lao động để giữ chân ngƣời lao động có năng lực.
- Công ty cần chủ động hơn trong việc thực hiện công tác phƣơng tiện vận chuyển để tránh tình tr ạng thiếu phƣơng tiện vận chuyển vì chi phí vận chuyển thuê ngoài r ất cao.
- Chi phí bảo quản: Để tránh thất thoát, hao hụt về gas cần cải tiến kỹ thuật nhƣ: Tăng cƣờng các đ ầu đóng nạp gas với tốc độ nhanh và chuẩn hơn, đầu tƣ trang thiết bị tiết kiệm điện năng và nguyên liệu, bên cạnh đó cần áp dụng nguyên tắc đảm bảo an toàn ở kho chứa. Định kỳ, công ty phải có đội ngũ kiểm tra máy móc bảo quản, bồn chứa để đảm bảo không rò rỉ gas ra bên ngoài. Đồng thời, bắt buộc công nhân viên mới thực hiện nghiêm túc các nội quy, nguyên tắc an toàn trong quá trình bảo quản gas.
99
- Điều chỉnh lƣơng hợp lý, cân đối giữa trình độ, kinh nghiệm, năng lực và cần chú trọng cao về kết quả hình thành công việc, tạo động lực để nhân viên làm việc tốt hơn.
- Chi phí quảng cáo: Tung ra các chƣơng trình quảng cáo, khuyến mãi các thời điểm đặc biệt trong năm thu hút khách hàng. Bên cạnh đó, dò xét các kế hoạch, chƣơng trình đối thủ áp dụng để tìm cách đối phó. Tuy nhiên, c ần kiểm soát chi phí cho các chƣơng trình quảng cáo, khuyến mại ở mức trong giới hạn cho phép tránh lãng phí và không hiệu quả.
- Công ty nên quản lý tốt việc bố trí nhân viên đi công tác, quản lý tiền điện thoại, tiền nƣớc và chi phí tiếp khách,…đúng mục đích và có hiệu quả.
- Phát động thực hiên tiết kiệm chi phí đến từng khâu, từng bộ phận bằng cách công ty lập dự toán chi phí ngắn hạn nhằm giúp công tác quản lý chi phí cụ thể hơn. Bên cạnh đó, nên theo dõi và kiểm tra định kỳ, hàng tháng và có chế độ thƣởng phạt về vấn đề này.