Do th c hi n ch đ tuy n d ng lâu dài và biên ch su t đ i, nên tiêu chí lao đ ng theo thâm niên công tác là m t trong nh ng tiêu chí quan tr ng đ xem xét, đ b t cán b gi ch c v lãnh đ o trong h u h t các c quan thu c kh i hành chính nhà n c. T i S KH& T Bình Ph c, l c l ng lao đ ng có th đ c chia làm ba th h v thâm niên công tác. S li u c th đ c th hi n qua Bi u đ 2.3
9 17 19 0 5 10 15 20 Trên 20 n m T 10 - 20 n m D i 10 n m S l ng
Bi u đ 2.3: C c u lao đ ng n m 2011 theo thâm niên công tác
- Th h th nh t là nh ng cán b có thâm niên công tác trên 20 n m (09 ng i, chi m 20%), trong đó có 05 tr ng h p ph c v trên 30 n m. Trong s này, đa ph n đang gi nh ng ch c danh lãnh đ o ch ch t nh Giám đ c, Phó giám đ c và Tr ng các phòng nghi p v .
- Th h th hai là nh ng lao đ ng có th i gian làm vi c t trên 10 n m đ n 20 n m (17 ng i, chi m 37%).
- Th h th ba là nh ng ng i làm vi c t i S trong vòng 10 n m tr l i (19 ng i, chi m 43%).
- 37 -
Nh v y, đa s cán b công ch c S KH& T Bình Ph c đ u có thâm niên công tác lâu dài trong ngành do ch đ tuy n d ng su t đ i và m c đ n đ nh trong công vi c. i u này có th giúp v n d ng đ c s thu n th c và kinh nghi m trong công tác qu n lý, đi u hành. Tuy nhiên, nó c ng mang đ n không ít khó kh n n u lãnh đ o mu n thay đ i t duy và thái đ làm vi c c a cán b công ch c.
Qua kh o sát, k t qu cho th y có s khác bi t theo thâm niên làm vi c trong quan đi m đánh giá n ng l c cán b , phân công b trí công vi c và đánh giá k t qu th c hi n công vi c, c th nh sau:
- Trong công tác đánh giá n ng l c cán b , kh o sát cho th y nhóm nhân viên có thâm niên làm vi c d i 10 n m th ng cho r ng mình am hi u sâu v lnh v c qu n lý, trong khi hai nhóm nhân viên còn l i (nhóm có thâm niên t 10-20 n m và nhóm trên 20 n m) l i không ngh nh v y. i u này đ c nhóm “đ ng” tu i gi i thích r ng: nhóm có thâm niên d i 10 n m th ng m i ti p c n v i công vi c nên ch a th t s hi u h t b n ch t nh ng v n đ phát sinh trong công tác qu n lý, đi u hành thu c kh i hành chính nhà n c. Vì v y, h d dàng “t hài lòng” v v n ki n th c c a mình h n so v i nhóm có thâm niên trên 10 n m.
- Trong công tác phân công, b trí công vi c, k t qu kh o sát cho th y nhóm nhân viên có thâm niên d i 10 n m ngh r ng công vi c b trí ch a phát huy h t n ng l c c a mình. Trong khi đó, nhóm nhân viên có thâm niên trên 20 n m l i nh n th y r ng công vi c đ c giao hi n nay đ đ nhân viên phát huy t t n ng l c làm vi c. S đ i l p này có th là do s khác bi t trong quan đi m ngh nghi p gi a hai th h : cán b tr , nh ng ng i đ c đào t o khá bài b n và có nhi u hoài b o trong công vi c nên th ng khó hài lòng h n đ i v i nh ng công vi c mang tính ch t “m t màu” ho c kém tính th thách, trong khi nh ng ng i l n tu i b t đ u có bi u hi n c a “s c ì” trong công vi c sau khi trãi qua m t th i gian r t dài trong ngh .
- Trong công tác đánh giá k t qu th c hi n công vi c, nhóm có thâm niên làm vi c ít h n c ng th ng có ít lòng tin h n đ i v iđ chính xác (bi n c1) và s h p lý
c a các ph ng pháp đánh giá k t qu th c hi n công vi c (bi n c5) hi n đang đ c
- 38 -