C n c vào B ng tiêu chu n cán b (s đ c xây d ng ph n sau), đ n v ch qu n ti n hành đánh giá n ng l c nhân viên m t cách khách quan. T đó, lãnh đ o có th c n c vào k t qu đánh giá này đ b trí “đúng ng i, đúng vi c” theo nguyên t c m i công vi c đ u đ m b o có ng i làm vi c, m t ng i có th ph trách nhi u vi c nh ng m t vi c không th đ c qu n lý b i nhi u ng i đ tránh hi n t ng ch ng chéo, khó quy trách nhi m c th khi m c ph i sai sót.
C n c vào ch c n ng, nhi m v đ c Ban Giám đ c S phân công trong các quy t đ nh và k ho ch công vi c hàng n m, các phòng ban chuyên môn t xây d ng B ng mô t công vi c chung cho t p th đ n v mình. T đó, m i cá nhân trong t p th l i xây d ng B ng mô t công vi c c th cho v trí mà mình đang đ m nhi m, d a trên nh ng đ u công vi c đã đ c xác đ nh. ây ph i đ c xem là m t trong nh ng tiêu chí b t bu c (gi ng nh hình th c đ ng ký thi đua) đ xem xét, đánh giá n ng l c cán b hàng n m. nh k theo th i gian quy đ nh, Ban Giám đ c giao b ph n V n phòng S ti n hành rà soát, đi u ch nh và b sung m t s ch c n ng, nhi m v m i phù h p v i yêu c u công vi c trong toàn c quan.
- 65 -
M nh d n giao nhi m v cho l c l ng tr n u h đáp ng v yêu c u chuyên môn đ t n d ng s nhi t tình, say mê công vi c và kh n ng sáng t o, đ i m i t duy c a h trong qu n lý, đi u hành.
Th ng xuyên t ch c sát h ch nhân viên theo đ nh k đ k p th i phát hi n thêm nhân t m i b nhi m gi nh ng v trí, ch c v quan tr ng và luân chuy n nh ng cán b không còn đáp ng yêu c u công vi c sang b ph n khác phù h p h n.