S quan sát h p l T n su t Phtr mn % quan sát h p l Phtích ln tr m y Lãnh đ o 21 51.2 51.2 51.2 Nhân viên 20 48.8 48.8 100.0 Giá tr T ng c ng 41 100.0 100.0 Ngu n: Kh o sát c a tác gi tháng 11/2011
Trên c s d li u thu th p đ c qua Phi u kh o sát, tác gi ti n hành phân tích th c trang qu n tr NNL t i S KH& T Bình Ph c v i các n i dung sau đây.
2.2.1. C c u ngu n nhân l c và s khác bi t trong quan đi m đánh giá công tác qu n tr ngu n nhân l c t i S K ho ch và u t Bình Ph c
2.2.1.1. C c u theo đ tu i
Tính đ n n m 2011, S K ho ch và u t Bình Ph c có t t c 45 lao đ ng bao g m 32 biên ch chính th c và 13 lao đ ng h p đ ng, trong đó có 36 nam, chi m t l 80% và 09 n , chi m t l 20%. Xét theo c c u đ tu i, S có 04 lao đ ng t 55 tu i tr lên, 08 lao đ ng t 45 – 54 tu i, 10 lao đ ng t 35 – 44 tu i, 22 lao đ ng t 25 – 34 tu i và 01 lao đ ng d i 25 tu i. S li u c th đ c th hi n t i Bi u đ 2.1. T 45-54 tu i 17.78% T 35-44 tu i 22.22% D i 25 tu i 2.22% >= 55 tu i 8.89% T 25-34 tu i 48.89% Ngu n: T ng h p s li u t V n phòng đ n th iđi m kh o sát [15] Bi u đ 2.1: C c u lao đ ng n m 2011 theo đ tu i
- 34 -
N u l y m c 35 tu i làm tiêu chí so sánh thì l c l ng lao đ ng c a S t ng đ i cân b ng gi a 02 nhóm thanh niên (51%) và đ ng tu i (49%). a ph n các v trí lãnh đ o c quan r i vào nhóm trên 36 tu i (16 v trí – 80%), 20% lãnh đ o d i 36 tu i (4 v trí). Nhóm chuyên viên, cán s d i 36 tu i c ng chi m t l cao v i 19 ng i, ch có 06 lao đ ng trên 36 tu i mà không có ch c danh lãnh đ o.
Qua kh o sát, tác gi nh n th y có s khác bi t theo nhóm tu i trong cách đánh giá n ng l c cán b t i S , đ c bi t là hai thành ph n “nhanh chóng n m b t ý
ki n ch đ o” (bi n a4) và “s am hi u v l nh v c qu n lý” (bi n a6). Theo đó, nhóm ít tu i h n có đ hài lòng cao h n đ i v i các bi n quan sát. Lý do c a s khác bi t này có th là vì nhóm cao tu i h n, ch y u là các lãnh đ o c p cao, x lý nh ng công vi c có tính ch t ph c t p h n, đòi h i nhi u h n s đào sâu nghiên c u trong cách x lý công vi c. Vì v y, h th ng có nh ng ý ki n ch đ o, h ng d n và đòi h i kh t khe h n đ i v i nhân viên.
2.2.1.2. C c u theo trình đ đào t o
Trình đ đào t o c ng là m t trong nh ng y u t quan tr ng liên quan đ n kh n ng b trí công vi c, c ng nh vi c đánh giá ch t l ng hoàn thành công vi c c a cán b công ch c (CBCC) t i S KH& T Bình Ph c.