Để nâng cao quản trị RRTD, bộ phận kiểm toán nội bộ cần kiểm tra, giám sát việc tuân thủ các chính sách về quản trị RRTD đã đ−ợc công ty ban hμnh cũng nh− các báo cáo rủi ro do công ty quy định. Bộ phận kiểm toán nội bộ cần độc lập với chức năng quản lý RRTD của các phòng ban để đ−a ra những đánh giá, nhận xét khách quan về công tác quản trị RRTD từ đó đề xuất những sửa đổi trong công tác quản trị RRTD. Bộ phận kiểm toán nội bộ cần thực hiện kiểm tra tín dụng độc lập, phân tích hiệu quả danh mục cho thuê, tính đầy đủ của các khoản trích lập dự phòng rủi ro vμ tính chính xác của việc cho điểm tín dụng. Việc kiểm tra hồ sơ các khách hμng cần đ−ợc thực hiện theo định kỳ trong đó tập trung vμo những khách hμng có quy mô lớn, rủi ro cao trong danh mục cho thuê. Ngoμi ra, bộ phận kiểm toán nội bộ kiểm tra các loại bảo hiểm đ−ợc mua cho tμi sản cho thuê đã phù hợp với phê duyệt của Ban Tổng giám đốc, hiệu lực bảo hiểm cũng nh− việc l−u trữ hợp đồng bảo hiểm; các hồ sơ giải ngân, điều chỉnh lãi suất, kiểm tra biên bản kiểm tra tμi sản cũng nh− kiểm tra các báo cáo tμi chính thu thập hμng năm. Để đảm bảo tính tuân
thủ, việc kiểm tra nμy cần đ−ợc thực hiện đột xuất, ngẫu nhiên tránh tình trạng ứng phó mang tính tình thế.
Ngoμi ra, việc xem xét hồ sơ nợ xấu đã đ−ợc xử lý cũng nên đ−ợc thực hiện để tìm hiểu nguyên nhân phát sinh nợ xấu, các biện pháp khắc phục đã đ−ợc thực hiện cũng nh− rút ra bμi học kinh nghiệm trong quá trình xử lý nợ xấụ