Thứ nhất, trình độ nhân viên QHKH, nhân viên quản lý rủi ro còn hạn chế, công
ty chủ yếu đμo tạo nội bộ theo đó các phòng ban tự đμo tạo để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ. Nhiều nhân viên ch−a tham gia khóa đμo tạo về RRTD do vậy khả năng phản ứng khi rủi ro xảy ra còn lúng túng.
Thứ hai, hiện nay, các công ty CTTC ở Việt Nam hoạt động trong khuôn khổ
pháp lý ch−a đầy đủ, điều kiện về quản trị, xử lý RRTD ch−a đạt chuẩn do vậy rất dễ xảy ra rủi ro (cả về kỹ thuật lẫn đạo đức) trong quá trình cho thuê. Các công ty CTTC hiện nay tập trung nhiều vμo CTTC truyền thống gần với các sản phẩm tín dụng của ngân hμng nh−ng lại không thể cạnh tranh với các ngân hμng do nguồn lực yếu hơn, tiêu chuẩn về quản trị RRTD thấp hơn.
Thứ ba, hạ tầng công nghệ thông tin của công ty còn đơn gản, ch−a đáp ứng yêu cầu về quản trị RRTD.
Thứ t−,chất l−ợng xếp hạng tín dụng nội bộ của công ty ch−a cao lμ dohạn chế về cơ sở dữ liệu nh− báo cáo tμi chính của khách hμng thiếu chính xác, thiếu minh bạch, nhận xét phi tμi chính mang tính chủ quan phụ thuộc nhiều vμo kinh nghiệm của nhân viên QHKH, nhân viên thẩm định. Hiện nay ở Việt Nam phần lớn báo cáo tμi chính của doanh nghiệp vừa vμ nhỏ không đ−ợc kiểm toán, đối với doanh nghiệp lớn đ−ợc kiểm toán thì sự chậm trễ trong công bố thông tin, báo cáo cũng nh− chất l−ợng kiểm toán còn nhiều bất cập, có sự sai lệch giữa số liệu kiểm toán với thực tế ghi nhận của doanh nghiệp, một số thông tin dữ liệu từ Trung tâm thông tin tín dụng ch−a đ−ợc cập nhật.
Kết luận Ch−ơng 2
Trong Ch−ơng 2, tác giả đã phân tích thực trạng hoạt động CTTC, RRTD, quản trị RRTD cũng nh− xử lý RRTD của Sacombank-SBL. Tác giả đã nêu ra các số liệu để so sánh thực trạng hoạt động CTTC cũng nh− tình trạng nợ xấu của công ty so với các công ty thμnh viên của Hiệp hội CTTC Việt Nam. Qua đó, tác giả đã nêu ra những kết quả, hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị RRTD của công ty trong thời gian quạ
CHƯƠNG 3
GIảI PHáP NÂNG CAO QUảN TRị rủi ro tín dụng TRONG cho thuê tμi chính TạI sacombank-sbl
3.1 Định h−ớng phát triển hoạt động cho thuê tμi chính vμ quản trị rủi ro tín dụng trong cho thuê tμi chính tại Sacombank - SBL giai đoạn 2013-2015