giai đoạn 2013-2015
Cùng với kết quả đạt đ−ợc trong thời gian qua vμ chủ tr−ơng hội nhập sâu vμo nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam đ−ợc kỳ vọng tiếp tục tăng tr−ởng ổn định trong những năm tớị Hiện nay, Việt Nam đang triển khai nhiều dự án xây dựng cơ sở hạ tầng, đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất n−ớc, do vậy cần l−ợng vốn lớn đầu t− cho nền kinh tế. Để đáp ứng nhu cầu về vốn của các thμnh phần kinh tế, hoạt động CTTC đã có b−ớc phát triển nhanh về quy mô, thị tr−ờng CTTC trong thời gian tới hứa hẹn tăng tr−ởng mạnh cả về số l−ợng vμ chất l−ợng. Sau hơn 10 năm phát triển, hoạt động CTTC của Việt Nam đã góp phần vμo thμnh công của các doanh nghiệp đặc biệt lμ các doanh nghiệp vừa vμ nhỏ. Bên cạnh những thuận lợi thì cạnh tranh giữa các công ty CTTC với nhau vμ giữa công ty CTTC với các TCTD sẽ ngμy cμng gay gắt. Các công ty CTTC trong n−ớc không chỉ cạnh tranh với nhau mμ còn phải cạnh tranh với các ngân hμng, công ty tμi chính quốc tế với nhiều thế mạnh về vốn, kinh nghiệm quản trị vμ công nghệ hiện đạị Nhận thức đ−ợc những cơ hội vμ thách thức của hoạt động CTTC ở Việt Nam trong thời gian tới, Ban Tổng giám đốc của Sacombank-SBL luôn chủ tr−ơng phát triển hoạt động CTTC của công ty ổn định vμ bền vững, tăng tr−ởng tín dụng đi kèm với nâng cao chất l−ợng tín dụng, nâng cao nhận thức về RRTD, kiểm soát vμ quản trị RRTD ngμy cμng chặt chẽ.
Để thực hiện chiến l−ợc phát triển hoạt động CTTC nêu trên, công ty chủ tr−ơng thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm sau:
Tăng tr−ởng tín dụng
Tập trung nguồn lực để thực hiện công tác tiếp thị khách hμng: công ty khuyến khích nhân viên các phòng ban khác ngoμi nhân viên QHKH tiếp thị sản phẩm CTTC, giao chỉ tiêu cụ thể vμ kiểm soát hiệu quả công tác tiếp thị khách hμng của từng nhân viên QHKH, kết quả tiếp thị khách hμng sẽ lμ căn cứ để xét điểm thi đua hμng quý của mỗi nhân viên QHKH. Bên cạnh đó, công ty sẽ đẩy mạnh đμo tạo đội ngũ nhân viên QHKH một cách chuyên nghiệp, chủ động thực hiện mục tiêu tăng tr−ởng d− nợ đã đề rạ Ngoμi ch−ơng trình đμo tạo nội bộ, công ty khuyến khích nhân viên tham gia các khóa đμo tạo bên ngoμi của các tổ chức uy tín để nâng cao kiến thức, hiệu quả lμm việc vμ tính chủ động của nhân viên QHKH.
Chủ động khai thác hệ thống khách hμng hiện hữu để nắm bắt các dự án đầu t− ngay khi khách hμng có nhu cầụ Đồng thời công ty tiếp tục đẩy mạnh công tác tiếp thị, bán chéo sản phẩm với các chi nhánh của Sacombank.
Củng cố vμ tăng c−ờng mối quan hệ với các nhμ cung ứng: công ty đề ra ch−ơng trình hμnh động cụ thể của từng năm để thúc đẩy mối quan hệ giữa công ty vμ nhμ cung ứng trong vμ ngoμi n−ớc qua đó xây dựng cầu nối giữa công ty vμ khách hμng tiềm năng cũng nh− tận dụng sự hỗ trợ của nhμ cung ứng khi thu hồi tμi sản để xử lý nợ xấụ
Duy trì công tác thu thập thông tin, cập nhật lãi suất thị tr−ờng, điều kiện CTTC của các công ty CTTC khác để có những điều chỉnh về mặt chính sách, điều kiện CTTC phù hợp với từng thời kỳ qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công tỵ
Tiếp tục đ−a bộ phận thẩm định kỹ thuật hoạt động hiệu quả hơn nhằm đảm bảo kiểm soát tốt các rủi ro liên quan đến tμi sản đồng thời quản lý tμi sản CTTC tốt nhất về mặt kỹ thuật.
Nguồn vốn
Tiếp tục phát huy vai trò của nhóm định chế tμi chính n−ớc ngoμi trong việc chủ động thiết lập mối quan hệ vμ vay vốn của các định chế có uy tín với mức lãi suất hợp lý nhằm sử dụng đòn bẩy tμi chính hiệu quả.
kế hoạch đề ra, kế hoạch giải ngân cần đ−ợc cập nhật hμng ngμy để đảm bảo công ty có đủ vốn tμi trợ cho khách hμng, tránh tình trạng vốn nhμn rỗị
Nghiên cứu cổ phần hóa công ty thông qua việc phát hμnh cổ phiếu để huy động vốn, nâng cao năng lực tμi chính, đảm bảo an toμn trong hoạt động CTTC, tăng vốn tự có nhờ đó tăng hạn mức cho thuê đối với một khách hμng vμ nhóm khách hμng có liên quan.
Kiểm toán nội bộ thiết lập vμ vận hμnh hệ thống kiểm soát, các chốt kiểm soát để đảm bảo tuân thủ quy định của Nhμ n−ớc về tỷ lệ an toμn vốn, khả năng chi trả, tỷ lệ cấp phát tín dụng vμ các quy trình, quy chế, quy định liên quan đến nghiệp vụ CTTC của công tỵ