đoạn 2013-2015
Trong thời gian tới, CTTC tiếp tục đ−ợc đánh giá lμ sản phẩm chủ yếu tạo ra lợi nhuận của công tỵ Do quyền sở hữu vμ quyền sử dụng tμi sản tách rời nhau vμ khách hμng của công ty không cần tμi sản đảm bảo nên RRTD trong CTTC đ−ợc công ty đánh giá lμ cao hơn các hình thức tín dụng khác của ngân hμng. Để phòng ngừa vμ hạn chế RRTD, quản trị RRTD sẽ đóng vai trò quan trọng trong hoạt động CTTC của công tỵ Trong giai đoạn 2013-2015, nhiệm vụ trọng tâm về quản trị RRTD của công ty lμ nâng cao nhận thức về RRTD, trình độ quản trị RRTD, xây dựng mô hình quản trị RRTD phù hợp. Do vậy, công ty cần xem xét toμn diện các quy trình, quy chế CTTC, chính sách cho thuê cũng nh− bộ máy quản trị RRTD để hoμn thiện, phù hợp hơn với yêu cầu của công ty trong thời gian tớị
3.2 Giải pháp nâng cao quản trị RủI RO TíN DụNG trong CHO THUÊ TμI CHíNH tại Sacombank-SBL THUÊ TμI CHíNH tại Sacombank-SBL
Đối với các TCTD của Việt Nam trong đó có công ty CTTC, lợi nhuận từ hoạt động tín dụng luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lợi nhuận. Do tình hình nợ quá hạn, nợ xấu của Việt Nam ngμy cμng tăng vμ trở nên đa dạng, phức tạp nên các TCTD cần quan tâm nhiều đến quản trị RRTD. Nh− phân tích ở ch−ơng 2, Sacombank-SBL đã đạt đ−ợc một số kết quả trong quản trị RRTD, để nâng cao quản
trị RRTD, trong thời gian tới Sacombank-SBL cần triển khai đồng bộ các giải pháp d−ới đây: