Công ty nên đưa ra một mục tiêu cụ thể trong vòng 3-5 năm tới sẽ trở thành một trong các công ty có uy tín trong nghành dệt may, tiến tới ký hợp đồng trực tiếp với khách hàng, tránh tình trạng nhận gia công lại qua bên thứ 2. Đồng thời thực hiện các mục tiêu tăng trưởng và phát triển một cách bền vững. Tạo niềm tin với khách hàng và xã hội.
Phát huy tối đa các nguồn lực, lợi thế của công ty, tạo khả năng cạnh tranh trên thị trường, đảm bảo công ty phát triển ổn định và bền vững. Tự chủ về nhân lực. Có kế hoạch cụ thểđào tạo lao động phổ thông trở thành công nhân lành nghề để có phương án dự phòng về nhân lực, không bị động trong sản xuất kinh doanh, từđó chấm rứt tình trạng đưa hàng đi gia công tại các công ty khác.
Hoàn thiện bộ máy tổ chức. Xây dựng đội ngũ quản lý giỏi, lực lượng công nhân có trình độ tay nghề cao, tạo nên năng suất lao động thông qua công tác quy hoạch đào tạo, tuyển dụng với chính sách hợp lý, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động yên tâm gắn bó lâu dài với công ty.
Làm tốt công tác phát triển mặt hàng, đa dạng chủng loại mẫu mã và mở rộng thị trường. Xác định mặt hàng và thị trường chủ lực. Ổn định và khai thác thêm nguồn hàng. Tổ chức và hoàn thiện bộ phận kinh doanh tiếp thị tạo nguồn hàng mới từ khách hàng tiềm năng. Phát triển kinh doanh thương mại. Hoàn thiện
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 83 chiến lược maketing, nghiên cứu phân tích thị trường, dịch vụ chăm sóc khách hàng, xây dựng và quảng bá thương hiệu sản phẩm.
Bên cạnh đó cần có chiến lược định hướng đầu tư và phát triển. Tập trung đầu tư cải tiến máy móc thiết bị, tiết kiệm chi phí để nâng cao năng lực cạnh tranh, hạ giá thành sản phẩm. Củng cố, hoàn thiện và phát triển công ty theo hướng hiện đại hóa, áp dụng công nghệ mới để phát triển công ty ngày càng vững mạnh.
Quản lý và vận hành tốt công tác tài chính. Cân đối mục tiêu trước mắt và lâu dài để hiện thực hóa lợi nhuận khi chưa có đủ nguồn lực đầu tư hoặc đầu tư chưa hiệu quả, giảm thiểu rủi ro trong việc mất cân đối vốn. Mở rộng quan hệ hợp tác và tiếp cận với các định chế tài chính nhằm tìm kiếm nguồn vốn để tiếp tục đầu tư và sản xuất kinh doanh theo định hướng phù hợp với từng giai đoạn, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty. Kiểm soát chặt chẽ các khoản mục chi phí, phân bổ phù hợp để phản ánh chân thực kết quả kinh doanh từng lĩnh vực, đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển tiền hàng và quản lý dòng tiền, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Tăng cường quản lý công nợ, dự phòng tài chính để hạn chế rủi ro trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thương trường.
Đổi mới công tác tổ chức, sắp xếp hoàn thiện bộ máy. Công ty cần cải tiến triệt để công tác quản lý, kiểm soát chặt chẽ chi phí để tăng năng suất lao động. Rà soát, điều chỉnh bổ sung và ban hành mới các quy định thiết thực đối với hoạt động thường xuyên, xây dựng các định mức khoán sản phẩm khoa học chi tiết tới từng khâu, từng bộ phận, phù hợp với quá trình đầu tư mới các thiết bị máy móc.
Xây dựng hệ thống quản trị minh bạch, sử dụng các trương trình quản lý tiên tiến để quản lý các hoạt động kinh doanh, phản ánh chân thực, đúng bản chất các hoạt động của công ty, từ đó có biện pháp điều chỉnh phù hợp, phát hiên sớm rủi ro và kịp thời điều chỉnh, ngăn ngừa các hậu quả có thể sảy ra trong bối cảnh thị trường ngày càng khó khăn, phức tạp để phòng tránh tối đa có thể.
Củng cố và hoàn thiện hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm một cách khoa hoạc bài bản từđầu đến cuối quy trình sản xuất. Cải tiến, đầu tư trang thiết bị kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm. Xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 84
PHẦN V
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ