Về vấn đề tuyển mộ:
Đểđạt được mục tiêu và nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng cần phải làm tốt khâu tuyển mộ và được coi là một giải pháp quan trọng, không thể không quan tâm. Làm tốt công tác tuyển mộ sẽ tăng được số ứng viên nộp đơn xin tuyển dụng và sẽ là điều kiện tốt để thực hiện công tác sàng lọc và tuyển chọn sau này. Trong thời gian qua, Công ty đã thực hiện đầy đủ các khâu, trong đó có nội dung tuyển mộ. Tuy nhiên nội dung này nhiều điểm làm chưa tốt, chưa thu hút rộng rãi các đối tượng quan tâm nên ít nhiều đã ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả của công tác tuyển dụng nói chung.
Để làm tốt nội dung này, chúng tôi xin đề xuất một số giải pháp nhằm thực hiện khâu tuyển mộ, nhằm thu hút nhiều ứng viên tham gia thi tuyển trong các đợt tuyển dụng tại Công ty.
Trước hết, cần có sự quan tâm của Ban lãnh đạo đối với công tác tuyển dụng nói chung, khâu tuyển mộ nói riêng. Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm chỉ đạo các bộ phận, nhân viên liên quan đến công tác tuyển dụng ngay từ đầu phải quan tâm đến các hình thức tuyển mộ để thu hút được nhiều đối tượng, nhiều nguồn tham gia vào quá trình tuyển dụng của Công ty. Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm kiểm tra thường xuyên nội dung này cũng như theo dõi tiến trình thực hiện tuyển dụng nói chung.
Như đã trình bày ở phần thực trạng, kênh tuyển mộ chủ yếu của công ty những năm qua là từ nhân viên và lãnh đạo công ty giới thiệu. Theo cách làm cũ đây là kênh tuyển mộ chính đối với Công ty vì Công ty cho rằng nhu cầu tuyển dụng của công ty chủ yếu ở bộ phận lao động trực tiếp thì thông qua cán bộ, công nhân viên của mình sẽ thu hút đủ nguồn tuyển mộ. Tuy nhiên, theo cách trên đối tượng tham gia chưa phong phú, hiệu quả khai thác các nguồn lực khác chưa cao, chưa phát huy hết nguồn lực sẵn có. Do vậy mà chưa thu hút được đội ngũ nhân sự có chất lượng cao trên thị trường lao động, khiến cho công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội lựa chọn nhân tài. Cụ thể từ các nguồn:
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 75 - Thông qua các trường đại học, cao đẳng và trường nghề.
- Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm. - Thu hút lao động từ các tổ chức khác.
Về vấn đề phỏng vấn đánh giá:
Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên trong công ty. Trong công tác tuyển dụng, người tham gia phỏng vấn cần có những kỹ năng phỏng vấn chuyên nghiệp để phân loại các ứng viên. Hiểu rõ chủ đích của cuộc phỏng vấn: Tuyển dụng những nhân viên có trình độ và khả năng phù hợp với công việc chính là mục tiêu của hoạt động "săn đầu người" nói chung, nhưng đó không nhất thiết phải là chủđích của những câu hỏi được đặt ra trong cuộc phỏng vấn.Việc tiếp xúc, trò chuyện với ứng viên chỉ là cơ hội để bạn gặp gỡ với nhân viên tiềm năng, tìm hiểu tính cách của họ, đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu của họ, xác định xem họ có phù hợp với văn hoá công ty hay không. Cân nhắc lại chiến lược và kế hoạch phỏng vấn : Kiểu câu hỏi chung chung như "Bạn hình dung thử xem mình sẽ như thế nào trong vòng năm năm tới?" thường không đem lại cho nhà tuyển dụng nhiều thông tin vềứng viên. Trong khi điều nhà tuyển dụng quan tâm là ứng viên sẽ hành động như thế nào ở một vị trí công việc cụ thể trong những tình huống cụ thể, thì những câu hỏi như vậy hoàn toàn không thích hợp. Để sàng lọc và tuyển dụng được những nhân viên tài năng, nhà tuyển dụng phải đưa ra được các chiến thuật phỏng vấn khôn khéo và thông minh để khám phá mọi khả năng, trình độ, điểm mạnh và điểm yếu của các ứng viên.
- Xây dựng một danh sách các kỹ năng mà công ty mong muốn ở các ứng viên: Chỉ sau khi nhà tuyển dụng biết chắc rằng mình đang tìm kiếm những kỹ năng nào ởứng viên (dễ thích ứng với tập thể, có thể chịu được áp lực lớn của khối lượng công việc, kiên nhẫn, sáng tạo…), mới có thể đưa ra được những câu hỏi sáng suốt, thông minh và đem lại nhiều thông tin cần thiết.
- Lập danh sách các câu hỏi phỏng vấn: Sau khi đã liệt kê các kỹ năng cần thiết cho công việc, công ty cần lên danh sách các câu hỏi mà khi phỏng vấn có thể cần đến trong thời gian phỏng vấn ứng viên. Nên chú ý đặt nhiều câu hỏi mở để
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 76 khuyến khích ứng viên hé lộ những chi tiết liên quan đến tính cách cá nhân và kinh nghiệm làm việc trước đây của họ. Bên cạnh đó việc công tâm trong quá trình phỏng vấn luôn phải được đặt lên hàng đầu, tạo sự bình đẳng cho mọi ứng cử viên tham gia tuyển dụng.
4.2.4 Làm tốt công tác thông tin chính sách, chế độ đãi ngộ của người lao động trước khi quyết định và ký hợp đồng