Qua thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Việt Phát chúng ta có thể thấy rõ những ưu điểm và nhược điểm sau đây.
4.1.4.1 Ưu điểm:
Về công tác lập kế hoạch/nhu cầu tuyển dụng :
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 70 thể tới các phương án. Nhưng cũng đã dựa trên căn cứ kế hoạch sản xuất kinh doanh, đây là căn cứ mà hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng để xây dựng bản kế hoạch sát với thực tế nhất trong điều kiện phù hợp với doanh nghiệp mình.
Về thông báo tuyển dụng :
Dựa trên kế hoạch đề ra công ty đã thông báo nhu cầu tuyển dụng tới cán bộ công nhân viên trong toàn công ty được biết để thu hút các ứng cử viên tới tham gia tuyển dụng.
Công tác tuyển mộ, phỏng vấn và đánh giá :
Việc tuyển mộđã dựa vào cả nguồn bên trong và bên ngoài. Công ty đã biết huy động nguồn lao động do giới thiệu bạn bè, người thân của nhân viên công ty. Công tác phỏng vấn đánh giá cũng thu được kết quả nhất định trong quy trình tuyển dụng.
Công tác phê duyệt kết quả phỏng vấn :
Đây là bước thành công nhất trong quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty. Công ty đã thực hiện khá chi tiết các phần việc tại khâu này trong quy trình.
Công tác kiểm tra tay nghề, thử việc :
Công ty đang thực hiện khá đầy đủ, chi tiết. Phù hợp với từng vị trí cần tuyển. Mang lại kết quả tin cậy để ra quyết định tiếp nhận chính thức trong quy trình.
Quyết định chính thức và ký hợp đồng :
Công ty đã phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận để quyết định chính thức và ký hợp đồng với các ứng cử viên đạt yêu cầu. Việc chào đón, định hướng công việc cho nhân viên được thực hiện tốt, tạo cho công ty nguồn lực nhân sự giàu nhiệt huyết và đặc biệt là các nhân viên đều cảm thấy công việc phù hợp với mình, góp phần thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.
4.1.4.2 Khuyết điểm
Tuy đạt được một số ưu điểm nhất định trong việc thực hiện quy trình tuyển dụng của mình, nhưng công ty vẫn còn có một số hạn chế cơ bản cần phải khắc phục, cụ thể:
Khâu lập kế hoạch/nhu cầu tuyển dụng :
Việc lập kế hoạch chưa chi tiết cụ thể, chưa tính tới các phương án tuyển dụng bổ sung khi việc tuyển dụng không đạt theo kế hoạch đề ra. Gây ra tình trạng
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 71 thiếu lao động, làm đảo lộn kế hoạch sản xuất, từđó phải thuyên chuyển nhân lực từ các bộ phận khác sang bộ phận thiếu nhân lực, làm giảm năng suất lao động. Ảnh hưởng tới kế hoạch sản xuất chung toàn công ty.
Khâu thông báo tuyển dụng :
Đây là khâu yếu nhất trong quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty. Công ty không sử dụng các kênh quảng cáo để thu hút các ứng cử viên phù hợp tới tham gia dự tuyển mà chỉ dựa vào cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu. Do đó thông tin bị bó hẹp trong một phạm vi nhỏ. Dẫn tới kết quả công tác tuyển dụng kém hiệu quả.
Khâu tuyển mộ, phỏng vấn và đánh giá :
Công ty mới chỉ dùng tới nguồn tuyển mộ bên ngoài do cán bộ công nhân viên trong công ty giới thiệu là chính. Chưa tìm kiếm nguồn từ các trường đại học, cao đẳng, trường nghề và các trung tâm giới thiệu việc làm. Trong quá trình phỏng vấn không nên đặt quan điểm cá nhân vào chung với quan điểm của công ty. Mục đích của việc tuyển dụng là tìm kiếm được những ứng cử viên phù hợp chứ không phải là tìm nhiều người thân quen vào công ty. Tạo nên tâm lý không công bằng giữa các ứng cử viên dự tuyển.
Quyết định chính thức và ký hợp đồng :
Trước khi ký hợp đồng lao động công ty chưa thông tin rõ quyền lợi của người lao động mà mới chỉ thông tin một cách chung nhất. Do đó người lao động đôi khi còn chưa tận tâm với công việc, chưa phát huy hết khả năng của mình cho công việc.