Tuyển dụng nhân lực nhằm nâng cao chất lượng lao động, tăng hiệu quả sản suất kinh doanh cho doanh nghiệp. Để có nguồn nhân lực bổ sung thường xuyên, có chất lượng, phù hợp với yêu cầu công việc phụ thuộc vào rất nhiều khâu, trong đó công tác kế hoạch tuyển dụng có một vai trò hết sức quan trọng. Trong thời gian qua, Công ty Việt Phát đã làm được một số nội dung trong quy
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 72 trình tuyển dụng nhân lực, tuy nhiên công tác kế hoạch tuyển dụng còn nhiều điểm chưa đáp ứng được yêu cầu, cụ thể:
- Trong bản kế hoạch hàng năm tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty mới chỉđưa ra được số lượng nhân sự còn thiếu trong Công ty, chưa đưa ra được những thông tin cụ thể, chi tiết yêu cầu đối với từng vị trí công việc.
- Ngoài việc lập kế hoạch tuyển dụng những ứng cử viên có tay nghề, đối với lao động trực tiếp công ty cần lập kế hoạch tuyển dụng lao động phổ thông để đào tạo tay nghề bổ xung cho lượng thiếu trong quá trình tuyển dụng không đủ số lượng yêu cầu. Việc này sẽ tránh được việc bị động trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nhằm hạn chế tối đa việc không đủ năng lực sản xuất và phải mang hàng đi gia công tại các công ty khác. Giảm chi phí phát sinh, tăng lợi nhuận cho công ty.
- Bên cạnh đó công tác kế hoạch cần dự báo chính xác số nhân viên di chuyển, nghỉ việc nên nhiều khi gây bị động cho công ty trong việc tuyển dụng nhân sựđể bù đắp vào các vị trí này. Chính vì vậy, bản kế hoạch tuyển dụng những năm tới cần đưa ra những dự báo, khả năng nhân viên sẽ bị sa thải, nghỉ việc, nhân viên cần đào tạo, từđó mới có con số chính xác cần tuyển dụng cho từng vị trí, đảm bảo đủ nhân viên theo yêu cầu công việc thực tế.
Mặt khác, công tác kế hoạch nguồn nhân lực nên được thực hiện theo chu kì, tình hình phát triển sản xuất để đảm bảo tính ổn định, nhất là đối với lực lượng lao động trực tiếp. Công tác kế hoạch cần có định hướng phát triển sản xuất kết hợp cả ngắn hạn và dài hạn để thuận tiện cho việc định hướng sắp xếp nhân sự, cũng như kế hoạch tuyển dụng, đào tạo nhân viên một cách hợp lý.
Đổi mới công tác kế hoạch tuyển dụng một cách cụ thể sẽ giúp Công ty có thể chủ động ứng phó với các tình huống thay đổi được dự báo trước. Đây là nội dung không chỉ để đảm bảo cho công tác tuyển dụng có chất lượng, tiết kiệm chi phí, mà quan trọng hơn giúp cho Công ty luôn có sựổn định và phát triển.