nhần lực
Thay ựổi tư duy tắch cực của chủ DNVVN về PTNNL, Chủ DNNVV cần tự nâng cao nhận thức về vai trò của mình trong PTNNL
Có thể thấy rằng các chủ DNVVN ựều coi việc bỏ ra một khoản tiền cho công tác ựào tạo và PTNNL là ựiều lãng phắ, là gánh nặng về tài chắnh trong khi không hiệu quả mà không coi ựây là khoản ựầu tư có giá trị sinh lời cao trong tương lai. Chủ DN, nhà quản lý DNVVN tại Huyện Nghi Lộc quan niệm người lao ựộng là một trong những yếu tố tham gia vào quy trình sản xuất kinh doanh. Với nhận thức như vậy thì sau khi tuyển dụng nhân sự họ quan tâm tới việc sử dụng nhân sự như thế nào cho hiệu quả. Chắnh với tư duy, suy nghĩ ựó mà DN hầu như không có nhu cầu ựào tạo cũng như PTNNL của mình. Nếu như người lao ựộng không làm ựáp ứng ựược yêu cầu công việc, thay vì tìm hiểu nguyên nhân thì chủ DN sẵn sàng sa thải và tuyển dụng người mới với hi vọng người lao ựộng làm tốt công việc. đó là hạn chế về nhận thức của chủ DNVVN cũng như người quản lý không chỉ tại Huyện Nghi Lộc mà phổ biến trong cả nước.
Ngược lại, theo xu hướng phát triển nguồn nhân lực hiện nay ở nhiều nước trên thế giới, người lao ựộng ựược xem là tài sản của doanh nghiệp. Vì thế, ựào tạo phát triển nguồn nhân lực ựược các doanh nghiệp coi là hoạt ựộng ựầu tư chứ không phải là gánh nặng chi phắ. Hoạt ựộng ựào tạo và phát triển có thể giúp cho nhân viên hiểu biết sâu sắc hơn về mục tiêu và văn hoá của doanh nghiệp, giáo dục cho nhân viên có ựược sự ựồng lòng với doanh nghiệp. Hoạt ựộng ựào tạo và phát triển còn giúp cho nhân viên hiểu rõ hơn yêu cầu của công việc. Thông qua ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực, người lao ựộng ựược nâng cao kỹ năng, thay ựổi quan niệm, thái ựộ và sẽ ựóng góp trở lại một cách hiệu quả cho hoạt ựộng của doanh nghiệp. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp bù ựắp thiếu hụt về chất lượng lao ựộng, và nâng cấp nguồn nhân lực hiện có mà còn giúp thu hút nguồn nhân lực tiềm năng. Việc chú trọng phát triển nhân viên, tìm ra những người có nhiều tiềm năng ựể ựào tạo, phát triển và bố trắ họ những vị trắ trọng trách hơn sẽ là sự ựộng viên tinh thần lớn, người lao ựộng sẽ tận tâm hơn với công việc và cống hiến hết lòng cho doanh nghiệp. Do không chú trọng yếu tố này, các DNNVV thường xảy ra khủng hoảng về nguồn nhân lực khi quy mô của họ
tăng lên, khi yêu cầu của thị trường thay ựổi. Vì vậy chủ doanh nghiệp cần nhận thức