để mở rộng quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, việc có các chắnh sách ựãi ngộ ựối với nhân viên cũ và tuyển dụng thêm lao ựộng là một việc làm hết sức cần thiết. Việc ựào tạo, bồi dưỡng ựể nhân viên mới quen với công việc của công ty là một việc làm khá tốn thời gian và tiền bạc. Do vậy, việc giữ chân các nhân viên mới, nâng cao nghiệp vụ cho họ ựể phục vụ cho quá trình phát triển doanh nghiệp ựòi hỏi lãnh ựạo doanh nghiệp cần có kỹ năng quản lý nhân sự thật tốt.
để ựổi mới và nâng cao trình ựộ cũng như kinh nghiệm cho công nhân viên của doanh nghiệp, các doanh nghiệp cũng thường xuyên bố trắ và tạo ựiều kiện cho một số nhân viên cũng như cán bộ tham gia những khóa ựào tạo ựể tắch lũy kinh nghiệm nhằm phục vụ cho lợi ắch của doanh nghiệp mình hiện tại cũng như tương lai.
Kinh nghiệm cho thấy các doanh nghiệp thành ựạt thì lãnh ựạo ựều chú trọng tới công tác ựào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, tạo môi trường làm việc tốt, có chắnh sách ựãi ngộ ựối với nhân viên phù hợp, xác ựịnh ựược nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp,Ầ Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là các hoạt ựộng của lãnh ựạo doanh nghiệp nhằm hỗ trợ, giúp các thành viên, các bộ phận và toàn bộ tổ chức hoạt ựộng hiệu quả hơn, ựồng thời nó còn cho phép tổ chức ựáp ứng kịp thời những thay ựổi của con người, công việc và môi trường. Không những vậy, quản trị nhân sự còn phải tạo ra môi trường làm việc, ứng xử giữa các thành viên trong doanh nghiệp thật hòa ựồng, nâng cao tắnh tự giác của nhân viên,Ầ
Bảng 2.2 đánh giá quá trình quản lý nhân sự trong doanh nghiệp
đVT: %
Diễn giải kém Rất Kém thBình
ường Tốt Rất tốt
Nhân viên tự học tập ựể nâng cao tay nghề 5,10 30,65 57,69 5,66 0,00 Văn hóa ứng xử của nhân viên trong doanh nghiệp 2,67 7,31 40,69 46,00 3,33 Mức ựộ ựộng viên nhân viên của lãnh ựạo doanh nghiệp 0,00 0,00 52,69 32,31 15,00 Sử dụng ựúng người ựúng việc của lãnh ựạo doanh nghiệp 7,67 21,03 55,31 18,00 0,00 Tắnh tự giác làm việc của nhân viên 24,65 39,35 36,00 0,00 0,00 Hiệu quả làm việc của nhân viên 4,31 25,69 51,33 18,67 0,00 Xác ựịnh nhu cầu về nhân lực của lãnh ựạo doanh
nghiệp 5,67 31,00 61,00 0,00 2,33
Khả năng ựào tạo lao ựộng của DN 41,00 45,65 13,35 0,00 0,00 Mức ựộ ựãi ngộ công nhân viên của doanh nghiệp 0,00 6,36 32,00 46,64 15,00
Qua nghiên cứu, lãnh ựạo các doanh nghiệp luôn tạo ựiều kiện và ựộng viên cán bộ công nhân viên của mình tham gia các lớp ựào tạo tập huấn nhằm nâng cao trình ựộ chuyên môn nghiệp vụ cũng như tay nghề. đối với các cán bộ cấp quản lý (từ phó phòng trở lên) ựều yêu cầu phải có trình ựộ chuyên môn nhất ựịnh và luôn tạo ựiều kiện ựể họ có cơ hội ựể ựi học nâng cao trình ựộ. Trong giai ựoàn từ 2008 - 2010 số cán bộ có trình ựộ trong các doanh nghiệp ựều tăng lên, tỷ lệ cán bộ cấp quản lý có trình ựộ ựại học và trên ựại học ngày càng nâng cao.