b. Công tác tuyển dụng tại công ty:
2.2.2Đào tạo và phát triển nhân viên
Mục đích công tác đào tạo và phát triển nhân viên của công ty
Công tác đào tạo nhằm nâng cao trình độ và phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo cung cấp đầy đủ nhân lực cho Công ty với những kỹ năng phù hợp và được huấn luyện, đào tạo đúng chuyên ngành và có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ , kỹ thuật, quản lý, chính trị…thích hợp cho công việc. Mục tiêu đào tạo này còn đáp ứng được nhu cầu hiện tại và các chiến lược lâu dài cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty luôn coi đây là cơ sở nền tảng để đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhân viên có đủ trình độ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đảm bảo cho sự phát triển bền vững của công ty.
Về quan điểm đưa đi đào tạo trước hết phải xuất phát từ yêu cầu phục vụ cho công việc trước mắt, đồng thời kết hợp với định hướng phát triển lâu dài của công ty. Công ty luôn tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ của mình. Nhân viên nào có nhu cầu thì viết một công văn gửi cho trưởng bộ phận của mình, trưởng bộ phận đó sẽ xem qua và đưa lên trưởng phòng nhân sự. Sau đó trưởng phòng nhân sự sẽ thong qua và trình cho Giám đốc xem xét và phê duyệt.
Tiêu chuẩn xét chọn nhân viên cho đi đào tạo được xem xét chặt chẽ trên cơ sở yêu cầu công tác, điều kiện và khả năng tiếp thu của nhân viên để vừa đảm bào chất lượng vừa không ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Công ty có những cơ chế rang buộc nhất định để tránh việc thất thoát chất xám của công ty như đối với nhân viên được cử đi đào tạo dài hạn thì sau khi hoàn thành khóa học phải làm việc cho công ty ít nhất 3 năm.
Đối với nhân viên được chọn, cử đi đào tạo cũng phải hiểu rõ đó là trách nhiệm đồng thời là quyền lợi của chính mình, vì vậy phải toàn tâm toàn ý học tập, nghiên cứu, nâng cao trình độ chuyên môn để phục vụ trở lại cho công ty tốt hơn.