b. Công tác đề bạt
3.2HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
Để có thể giữ vững vị thế trên thương trường, công ty không ngừng phấn đấu để phát triển và mở rộng quy mô. Chính vì thế, công tác tuyển dụng đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình bổ sung nguồn nhân lực cho công ty. Tuy nhiên tình hình tuyển dụng ở công ty cho thấy công tác này vẫn còn thiếu sót.
Để khắc phục tình trạng chậm trễ do khi cần nhân sự, công ty mới bắt đầu lập kế hoạch tuyển dụng thì công ty nên dự báo trước tình hình nhân sự để kịp thời đáp ứng nhu cầu cho công ty.
Bên cạnh nguồn tuyển dụng từ nội bộ, công ty nên xem xét nhiều hơn nữa nguồn tuyển từ bên ngoài. Hình thức tuyển từ bạn bè, người thân đôi khi mang lại kết quả tiêu cực trong quản lý tại công ty, cho nên cần phải hạn chế ở mức tối đa nguồn nhân lực này. Công ty nên từng bước quan tâm đến nguồn tuyển dụng nhân viên ở các doanh nghiệp khác, trường đại học, trung học chuyên nghiệp để tuyển nhân viên có trình độ, kiến thức cao từ đó rút ngắn được công tác đào tạo và nâng cao chất lượng công tác quản lý tại công ty chứ không nhất thiết phải tuyển toàn nhân viên đã có kinh nghiệm từ 2 năm trở lên để tạo nguồn nhân lực của công ty một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sang tạo đủ sức kế thừa sự nghiệp của lớp người đi trước và bước vào hội nhập quốc tế.
Công ty nên kết hợp với mạng lưới các cơ quan dịch vụ giới thiệu việc làm để tìm ứng viên có đủ trình độ, yêu cầu làm việc của công ty về mặt số lượng lẫn chất lượng để khắc phục tình trạng thời gian bị kéo dài do hình thức tuyển dụng nhân viên của công ty còn hạn chế.
Hình thức tuyển dụng nhân viên thông qua mạng internet còn rất mới. Tuy nhiên bước đầu đã có hiệu quả trên một số trang web. Chi phí quảng cáo trên internet không cao như quảng cáo trên báo nhưng các ứng viên tham gia tìm việc trên internet thường là những người có kiến thức, trình độ cao. Do vậy, công ty nên tận dụng hình thức quảng cáo này với chi phí hợp lý.
Nhìn chung. Tìm người phù hợp tương đối khó bởi vì có thể lúc đầu nhân viên nhận thấy công việc là phù hợp nhưng trong khi làm thực tế học nhận thấy công việc này không thích hợp với họ. Vì vậy, nhà quản lý có thể:
_ Điểu chỉnh thay đổi công việc sao cho phù hợp. _ Thay đổi nhân viên.
_ Nhất định phải dùng nhiều phương pháp trong quá trình tuyển nhân viên. _ Trong quá trình tuyển, nhà tuyển dụng luôn luôn tạo điều kiện cho ứng viên bộc lộ suy nghĩ của mình, tạo cảm giác thoải mái, không khí trò chuyện, không nên gây cho ứng viên một áp lực là đang đối diện với nhà tuyển dụng.