b. Công tác đề bạt
2.2.3Nhận xét chung
* Những mặt làm tốt:
-Thực hiện mọi quy định của nhà nước quy định cho doanh nghiệp về hoạt động tuyển dụng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
-Luôn quan tâm đến đời sống tinh thần, vật chất của nhân viên -Xây dựng quy trình tuyển dụng quy trình đào tạo
-Quan tâm đến môi trường làm việc của nhân viên
Tuy công ty làm tốt nhiều mặt nhưng còn tồn tại nhiều mặt sau đây cần phải khắc phục.
*Những mặt còn tồn tại:
-Việc đề bạt nhân viên, công ty chỉ đề bạt chủ yếu từ nội bộ nên đôi lúc chưa khách quan, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc.
-Việc tuyển dụng từ bên ngoài đôi khi chưa tuyển được người đúng theo yêu cầu công việc hoặc tuyển người khi chưa co nhu cầu.
-Đã có quy chế đào tạo nhưng chưa khuyến khích được nhân viên đi học đẻ nâng cao năng lực chuyên môn
Chưa xây dựng được chiến lược đào tạo – phát triển cho toàn công ty. Còn thiếu những quy định bổ sung để điều chỉnh kịp thời những phát sinh trong thực tế công ty đào tạo – phát triển.
Tình trạng đào tạo – phát triển chưa thống nhất, chưa đồng bộ trong nội bộ các đơn vị cũng như trong toàn công ty. Điều này làm ảnh hưởng lớn đến công tác chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty.
- - Các hội nghị hướng dẫn, sơ kết, tổng kết chưa được duy trì thường xuyên.
Tổ chức đào tạo – huấn luyện không đúng nguyên tắc. Vấn đề cơ sở vật chất dành cho đào tạo còn thiếu đã gây ảnh hưởng không nhỏ tới kết quả công tác đào tạo – huấn luyện. Trong quá trình đào tạo huyến luyện, một số đơn vị
chưa coi trọng đào tạo toàn diện về đức dục, tài dục, mỹ dục, phẩm chất chính trị.
Việc lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch đào tạo – huấn luyện chưa định hướng rõ cho các đơn vị nên tập trung vào mục tiêu đào tạo nào cần phải triển khai thực hiện như thế nào đề đạt hiệu quả cao.
Một tồn tại và cũng là khó khăn lớn của công ty cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty đó là kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty còn hạn hẹp, do đó nhiều khi kế hoạch đào tạo đã được lập nhưng không đủ kinh phí và không thực thi hoặc giảm quy mô, giảm chất lượng đào tạo.
Qua phân tích thực trạng của công ty TNHH Công Nghiệp Q, ta thấy công ty vẫn còn tồn tại một số mặt chưa được tốt, để công ty hoạt động có hiệu quả hơn thì những vấn đề trên cần phải được khắc phục. Trong phạm vi đề tài này em xin đưa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những mặt tồn tại trong công ty