+ Đào tạo tại nơi làm việc:
Đối tượng là các kỹ sư mới tốt nghiệp đại hoc được tuyển dụng vào công ty. với hình thức giao công việc cụ thể và cử nhân viên có kinh nghiệm kềm cặp dẫn dắt dần dần từ những công việc đơn giản đến những công việc phức tạp
Đối tượng là nhân viên cũ nhưng kiến thức chuyên môn , nghiệp vụ, ngoại ngữ, vi tính chưa đáp ứng được nhu cầu công việc thì Công ty tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng tại chỗ ngắn ngày. Hướng dẫn cho đối tượng này là nhân viên cao cấp có trình độ cao.
- - Mở các lớp học quản lý cho các nhân viên cấp cao nhằm nâng cao trình độ quản lý để phục vụ cho công việc quản lý một cách dễ dàng. Mở các lớp học nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên kỹ thuật + Đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn ngoài cơ quan:
Đây là hình thức đào tạo chủ yếu nhằm nâng cao trình độ, kiến thức nghiệp vụ cho nhân viên của công ty.
Gửi nhân viên có năng lực, triển vọng đi học những khóa học về nghiệp vụ kinh tế, khuyến khích đi học cao học, đại học tại chức nhằng nâng cao trình độ chuyên môn. Nhờ đó mà công ty đã đạt được một số hiệu quả đáng kể trong công tác đào tạo nhân lực để phục vụ tốt cho nhu cầu sử dụng nhân lực hiện nay.
Với mỗi mức chi phí khác nhau, công ty sẽ có sự đòi hỏi ở các nhân viên thời gian làm việc tối thiểu khác nhau. Cụ thể như sau:
Chi phí đào tạo Thời gian làm việc tối thiểu
Dưới 2 triệu đồng 12 tháng
Từ 2 triệu đến dưới 5 triệu đồng 24 tháng Từ 5 triệu đến dưới 10 triệu đồng 36 tháng Từ 10 đến dưới 15 triệu đồng 48 tháng
Trên 15 triệu đồng 60 tháng
+ Đào tạo ở nước ngoài:
Chọn cử một số nhân viên có năng lực, tư cách đạo đức tốt đi đào tạo chuyên môn, kỹ thuật và quản lý ở nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm quản lý và khoa học kỹ thuật.