II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH VÀ CẠNH TRANH 1 Tổng quan về ngành:
5. Lực lượng dẫn dắt sự phát triển của ngành
- Sự thay đổi về mức tăng trưởng dài hạn của ngành: qui mô ngành có khả năng được mở rộng do tiềm năng thị trường về các sản phẩm công nghệ cao. Ngày nay, ngành IT đang phát triển mạnh mẽ do nhu cầu về các sản phẩm liên quan đến IT xuất hiện ngày càng nhiều. Nguồn cung của ngành cũng gia tăng với sự tham gia của hàng nghìn công ty với đội ngũ kĩ sư chất lượng cao. Do đó, nó kéo theo một số lượng lớn các công ty gia nhập ngành trong thời gian tới.
- Sự cải tiến sản phẩm và thay đổi về công nghệ : vì đây là các sản phẩm công nghệ nên đòi hỏi các công ty phải liên tục cải tiến. Điều này sẽ là cơ hội cũng như thách thức lớn cho các công ty trong ngành. Do đó, việc cải tiến sản phẩm có thể làm thay đổi cấu trúc ngành. Thêm vào đó, sự thay đổi về công nghệ nhanh chóng sẽ làm cho chu kì sống của các sản phẩm công nghệ trở nên ngắn hơn. Những công nghệ mới có thể giúp các công ty thay đổi vị thế cạnh tranh của mình.
- Sự phát tán các bí quyết về công nghệ : xu hướng chuyển giao công nghệ giữa các quốc gia ngày càng phổ biến, con người có thể nhanh chóng tiếp cận được nguồn thông tin thông qua các phương tiện hiện đại. Nên các bí quyết công nghệ này trở nên dễ bị sói mòn hơn. Do đó, các công ty dễ dàng gia nhập ngành và có thể làm thay đổi cấu trúc ngành.
- Toàn cầu hoá và cấu trúc ngành: hiện nay, không chỉ có các công ty trong nước tham gia vào ngành IT mà còn có các công ty khác trên thế giới như IBM, HP... đầu tư vào thị trường này ở Ấn Độ. Sự xuất hiện của các công ty trên tạo một cục diện hoàn toàn mới cho ngành, như: cạnh tranh gay gắt hơn, thúc đẩy các công ty trong nước nghiên cứu và hoạt động phải hiệu quả hơn, hướng đến phục vụ khách hàng với chất lượng, trách nhiệm cao, cùng với sự cải tiến sản phẩm cũng như quy trình... Ngoài ra, còn xuất hiện các nguy cơ tiềm ẩn từ các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng quốc tế lớn, kinh nghiệm lâu năm. Bên cạnh đó, toàn cầu hoá giúp các công ty IT của Ấn Độ mở rộng việc kinh doanh của mình ra các thị trường quốc tế đầy tiềm năng. Các bộ phận của công ty có thể đặt ở nhiều nơi khác nhau trên thế giới, giúp giành lợi thế về chi phí, chất lượng cũng như các yếu tố sản xuất như lao động, năng lượng, đất đai và vốn...