Trước tiên, Xí nghiệp Khí cần xem xét lại chính sách tuyển dụng lâu dài của
mình.Để có một nguồn nhân lực có chất lượng cao thì việc sàng lọc nhân sự là rất
cần thiết. Chính sách tuyển dụng trọn đời, trước đây người Nhật thường áp dụng nhưng nay họ cũng phải điều chỉnh. Chính sách tuyển dụng lâu dài là tốt vì nó tạo cho người lao động yên tâm công tác tuy nhiên cũng gây tính ì cho nhân viên. Những nhân sự kém chất lượng, đã qua nhiều lần đào tạo mà vẫn không có kết quả
thì buộc phải bị đào thải.
Hình thứcxử lý kỷ luật bằng cách cho nhân viên “ngồi chơi xơi nước” là có hại,
họ tạo nên sự bất công trong Xí nghiệp, làm giảm kỷ luật lao động và ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động khác của các công tác quản trị nguồn nhân lực. Xí nghiệp
nên có các hình thức và mức độ khiển trách, kỷ luật rõ ràng cho các mức độ vi
phạm để có tình ràng buộc và chấn chỉnh đối với nhân viên vi phạm
Đại hội Công nhân viên chức của Xí nghiệp Khí được tổ chức hàng năm phải có
quyền quyết định các vấn đề sau:
- Phương hướng phát triển, kế hoạch và biện pháp cụ thể nâng cao năng lực SXDV
của Xí nghiệp Khí
- Nội quy Xí nghiệp Khí
nước, LD Việt – Nga “VSP”
- Các biện pháp chăm lo đời sống tinh thần và các tiêu chuẩn phúc l ợi của toàn bộ
nhân viên.
- Bỏ phiếu tín nhiệm Ban Giám đốc, Trưởng/Phó Phòng, Giàn trưởng, Giàn Phó,
Trưởng/Phó Nhóm (Công nghệ, Cơ khí, Điện, Tự động hóa, An toàn) và có các
Quy định riêng đối với các trường hợp tín nhiệm thấp hoặc không tín nhiệm.
- Các vấn đề thuộc quyền làm chủ tập thể của người lao động tại Xí nghiệp.
Mặt khác, Xí nghiệp Khí cần phân biệt rõ ràng về vai trò và mục tiêu của hoạt động công đoàn với vai trò và mục tiêu của hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực và hoạt động công đoàn nên phối hợp với nhau nhưng
không nên gộp hai hoạt động này làm một vì hai hoạt động này khác nhau.Một người lãnh đạo hoạt động công đoàn thì không nên đồng thời cũng là người lãnh
đạo hoạt động quản trị nguồn nhân lực.Vì như thế sẽ dẫn đến sự nhầm lẫn các mục
tiêu với nhau trong vấn đề xử lý các mối quan hệ nhân sự phát sinh.
Ngoài ra để hoàn thiện các mối quan lao động trong doanh nghiệp. Xí nghiệp
Khí nên tìm hiểu quan điểm nhân viên thông qua việc định kỳ thực hiện các cuộc đối thoại với người lao động (hiện chỉ được thực hiện ở cấp LD Việt – Nga “VSP”).
Các phản ánh và yêu cầu trong các cuộc đối thoại sẽ giúp cho lãnh đạo Xí nghiệp
biết được nhận định của nhân viên về các vấn đề:
- Sự hấp dẫn, khó khăn vướng mắc của công việc đangthực hiện
- Môi trường làm việc, tác phong cán bộ lãnh đạo, quan hệ giữa nhân viên, cơ hội đào tạo, thăng tiến
- Phân phối thu nhập (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Các phụ cấp, khen thưởng
- Các phúc lợi của ngưởi lao động
- Những bất cập, thiếu sót trong các Quy chế văn bản hiện hành - Các nguyện vọng của ngưởi lao động
- Hìnhảnh, uy tín của Xí nghiệp Khí