qua
Thực hiện các Nghị quyết, vận dụng sáng tạo đường lối chỉ đạo của Đảng vào công cuộc phát triển Xí nghiệp Khí, trong thời gian qua, XNK cùng với Liên doanh Việt – Nga “VSP” đã tập trung thực hiện một số chiến lược và giải pháp cụ thể như
sau:
sức mạnh cạnh tranh của xí nghiệp.
- Mở rộng hợp tác với các đối tác chiến lược trong khu vực cũng như trên quốc tế
bằng những giải pháp khôn khéo và sáng tạo để tranh thủ tối đa kinh nghiệm
quản lý,công nghệ của các nước phát triển.
- Liên tục cập nhật, nâng cấp các thiết bị theo hướng phát triển của công nghệ mới đặc thù cho ngành khai thác, vận chuyển khí để làm chủ thiết bị mới và nắm bắt
những cơ hội trong dịch vụ, dự án.
- Coi trọng nhân tố con ngư ời, tăng cường bồi dưỡng cán bộ chuyên gia, chú trọng
chính sách xã hội, công tác đền ơn đáp nghĩa và giữ gìn, phát huy uy tín của xí
nghiệp.
Sau gần 20 năm xây dựng, trưởng thành và phát triển, Xí nghiệp Khí đã đạt được nhiều kết quả khả quan:
- Tổng sản lượng khí nén cho gaslift và vận chuyển về bờ đạt trên 23 tỷ m3(tương đương gần 23 triệu tấn dầu thô quy đổi)
- Kế hoạch khí hằng năm giai đoạn từ 1996 – 2014 luôn đạt và vượt kế hoạch (từ 2 ÷ 10%), đóng góp đáng kể vào thành tích chung của Liên doanh Việt – Nga
“VSP”.
- Doanh thu dịch vụ vận chuyển khí hằng năm của Xí nghiệp Khí đều tăng so với năm trước, đạt trên dưới 180 triệu USD/năm
- Công tác vận hành và bảo dưỡng thiết trên các Giàn nén khí luôn đạt hiệu quả,
duy trì chế độ chạy ổn định và sản lượng cao.
- Doanh thu từ các dự án và dịch vụ bảo dưỡng thiết bị bên ngoài ngày càng tăng
- Năm 2010, Xí nghiệp Khí ký hợp đồng vận hành Giàn nén khí mỏ Rồng cho
PVGas (Tổng công ty khí Đông Nam Bộ) mở ra hướng đi mới cho phát triển
dịch vụ của Xí nghiệp.
Bảng 2.1: Kết quả sản xuất của Xí nghiệp Khí từ năm 2010 - 2014
Năm Chỉ tiêu chính Kế hoạch, triệu m3 Thực hiện, triệu m3 Tỉ lệ hoàn thành KH cả năm Ghi chú 2010 Cung c ấp khí gaslift và khí vào bờ từ mỏ Bạch Hổ 1320,00 1397,43 105,9%
2011 Cung cấp khí gaslift và khí vào bờ từ mỏ Bạch Hổ 1140,71 1392,67 122.1% 2012 Cung cấp khí gaslift và khí vào bờ từ mỏ Bạch Hổ 1280,00 1359,36 106,2% 2013 Cung c ấp khí gaslift và khí vào bờ từ mỏ Bạch Hổ 1350,28 1470,45 108,9% 2014 Cung cấp khí gaslift và khí vào bờ từ mỏ Bạch Hổ 1318,83 1426,97 108,2%
(Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất của Xí nghiệp Khí 2010 – 2014 tính đến 17:00,
10/11/2014)
Trong những năm gần đây, cùng với việc suy giảm nhanh chóng sản lượng dầu
thô của Liên doanh Vietsovpetro, các công ty trong cùng Tập đoàn dầu khí đã có những bước phát triển mạnh mẽ, cạnh tranh trực tiếp với Xí nghiệp Khí, bên cạnh đó nhu cầu năng lượng khí đốt quốc gia tăng cao đãđặt ra cho Xí nghiệp Khí nhiều
thách thức lớn, cần phải có những sự điều chỉnh về kế hoạch, chiến lược sản xuất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
dịch vụ của mình và dẫn đến sự thay đổi trong các chiến lược và chính sách quản trị
nguồn nhân lực của Xí nghiệp.
Các yếu tố luật pháp –Chính trị:
Đảng và Nhà nước vẫn luôn khẳng định thành phần kinh tế nhà nước (trong đó
có doanh nghiệp Nhà nước) sẽ giữ vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân. Công
tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước chịu trách nhiệm trực
tiếp bởi yếu tố luật pháp, thể chế chính trị được cụ thể hóa bởi các Nghị định, Thông tư, các quyết định.
- Tháng 12/2010, Chính phủ hai nước Việt Nam – Nga đồng ý cho Liên doanh
Vietsovpetro và đối tác Zarubezneft ký thỏa thuận hợp tác mới tiếp tục đầu tư,
khai thác dầu khí trong 25 năm tiếp theo, tạo điều kiện môi trường ổn định để
Vietsovpetro và Xí nghiệp Khí phát triển thuận lợi trong tương lai.
- Tháng 10/2014, Thủ tướng ký Quyết định điều chỉnh Kế hoạch 5 năm 2014 - 2015 của Tập đoàn dầu khí quốc gia theo hướng tăng sản lượng và doanh thu,
điều này cũng gây áp lức lớn đến kế hoạch của Vietsovpetro nói chung và Xí nghiệp Khí nói riêng.
Các yếu tố văn hóa –xã hội
Một tổ chức dù lớn hay nhỏ, hoạt động vì lợi nhuận hay vì mục tiêu công ích đều
chịu tác động của yếu tố văn hóa xã hội. Nền văn hóa của mỗi nước có ảnh hưởng nhất định đến tâm tư nguyện vọng và hành động của con người trong đời sống kinh tế xã hội. Do vậy, muốn sản xuất – dịch vụ có hiệu quả, Xí nghiệp Khí cần phải đi sâu
nghiên cứu các vấn đề như: nguyện vọng của các khách hàng đối tác, phong cách làm việc của các nước có ngành dầu khí phát triển, phúc lợi của CBCNV, …
Dân số và thị trường lao động:
Dân số Việt Nam hiện nay khoảng 90 triệu người, với tốc độ tăng dân số từ 1 –2
%/năm. Hàng năm, số người bước vào tuổi lao động luôn cao hơn số người ra khỏi
tuổi lao động. Trung bình, mỗi năm nguồn lao động tăng thêm hơn một triệu người
trong khi số việc làm mới chưa đến một triệu chỗ, điều này cho thấy mức thất
nghiệp hiện tại khá cao. Chúng ta có một lực lượng lao động trẻ và dồi dào song tỷ
lệ lao động đã quađào tạo còn thấp. Do đó vấn đề tuyển dụng công nhân kỹ thuật hay đổi mới sản xuất, tiếp thu công nghệ mới còn nhiều khó khăn.
Các nhà quản trị cần phải nghiên cứu, cập nhật thường xuyên tình hình thị trường lao động. Vì tình hình thị trường lao động ảnh hưởng rất lớn đến các chính sách
nhân sự, đặc biệt là chính sách tiền lương và đào tạo. Có nghiê n cứu thị trường lao động thì chính sách quản trị nguồn nhân lực mới đạt được hiệu quả cao.
Các yếu tố về kỹ thuật công nghệ:
Các thiết bị máy móc trên các Giàn nén khí hiện nay của Xí nghiệp Khí đều
thuộc loại tiên tiến hiện đại của các hãng sản xuất lớn trên thế giới như: Solar
Turbines (Mỹ), Dresser – Rand (Mỹ), JohnCrane (Mỹ), Allen – Bradly (Mỹ), (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nouvo – Pignone (Italia),… Các tổ hợp Turbine – máy nén cao áp được trang bị
những thiết bị giám sát, bảo vệ, điều khiển hiện đại và có độ tin cậy rất cao. Xí nghiệp Khí đã và đang tiếp cận những công nghệ hiện đại bậc nhất của thế giới về Turbine, máy nén khí ly tâm, PLC, Dry gas seal, … để duy trì chế độ sản xuất ổn định và nâng cao chất lượng dịch vụ. Sự phát triển công nghệ thiết bị mới về ngành khai thác, vận chuyển khí ngày càng nhanh buộc Xí nghiệp Khí phải đầu tư vốn cao
và tốn kém chi phí cho đào tạo nhân lực.