Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Xí nghiệp Khí – VSP

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại xí nghiệp khí Vietsovpetro đến năm 2020 (Trang 38)

2.2.1. Công tác duy trì nguồn nhân lực

2.2.1.1.Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực

 Cơ cấu nguồn nhân lực của XNK

Bộ máy tổ chức của Xí nghiệp Khí bao gồm:

- 1 Giám đốc,

- 1 Chánh kỹ sư và 2 phó giám đốc

- 7 phòng ban và 3 Giàn nén khí (CCP, DGCP, MKC)

Tính đến ngày 10/11/2014, Xí nghiệp Khí có 279 CBCNV được thể hiện ở bảng số

Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Xí nghiệp Khí Stt Nội dung Tổng số lao động Trên ĐH ĐH & CĐ Trung cấp Công nhân KT Chưa qua đào tạo Cộng

1 Phân tích kết cấu lao động

Tổng số lao động gián tiếp SX 10 50 1 0 3 65 Tổng số lao động trực tiếp SX 6 63 1 145 0 214

Cộng: 16 113 2 145 3 279 Tỷ lệ (%) 5.73 40.50 0.72 51.97 1.08 100% 2 Phân tích theo giới tính

- Tổng số lao động Nam 16 94 1 145 0 256

- Tổng số lao động Nữ 0 19 1 0 3 23

Cộng: 16 113 2 145 3 279 Tỷ lệ (%) (nữ/ tổng) 0 16.81 50 0 100.00

3 Phân tích theo độ tuổi

Từ 18 –30 tuổi (19.71%) 5 38 2 10 0 55 Từ 31 –39 tuổi (24.73%) 6 18 0 44 1 69 Từ 40 –49 tuổi (27.24%) 3 25 0 46 2 76 Từ 50 –55 tuổi (21.15%) 1 15 0 43 0 59 Trên 55 tuổi (7.17%) 1 17 0 2 0 20 Cộng 16 111 2 147 3 279 (Nguồn : Báo cáo thống kê lao động của Xí nghiệp Khí năm 2014)

Lao động của Xí nghiệp Khí được phân chia thành 2 khối: lao động trực tiếp và lao

động gián tiếp. Lao động trực tiếp sản xuất là các nhân viên làm việc tại 03 Giàn nén khí ngoài biển (Giàn nén khí trung tâm –CCP, Giàn nén khí nhỏ- MKC, Giàn nén khí mỏ Rồng – DGCP) các nhân viên lao động trên các Giàn nén khí này có nhiệm vụ vận

hành, giám sát 24/24 các tổ máy nén khí, đảm bảo các thông số công nghệ (áp suất, lưu lượng khí nén đầu ra) luôn nằm trong giới hạn cho phép và đạt sản lượng khí cao nhất

phục sự cố đột xuất và các công việc bảo dưỡng sửa chữa thiết bị theo định kì. Số lao động còn lại làm việc trên bờ (bộ máy điều hành) là lao động gián tiếp.

Với tổng số lao động của Xí nghiệp Khí hiện nay là 279 người, trong đó :

- Tổng số lao động gián tiếp làm việc trên bờ là 65 người chiếm 23.3%. Trên 90% số này có trìnhđộ tiến sĩ, thạc sĩ, đại học, cao đẳng.

- Lao động sản xuất trực tiếp tại các Giàn nén khí là 214 người chiếm 76.7%.

Hầu hết trong số này là những cán bộ kỹ thuật (chuyên viên, kỹ sư) ở nhiều

chuyên ngành (Công nghệ, cơ khí, điện, tự động hóa, …) và công nhân kỹ

thuật lành nghề có kinh nghiệm.

Nguồn nhân lực của Xí nghiệp Khí có tuổi đời trung bình khá cao, với độ tuổi

bình quân là 38 tuổi.Điều này thể hiện tính lâu năm và chính sách tuyển dụng lâu

dài của Xí nghiệp. Số lao động trẻ từ 18  30 tuổi của Công ty chiếm tỷ lệ tương đối thấp 19.71%; đa số lao động của Công ty nằm ở độ tuổi từ 31 đến 49, chiếm tỷ

lệ 49.97%. Hiện nay, đặc điểm lao động theo độ tuổi của Công ty có biểu hiện tốt vì phần lớn lao động nằm ở độ tuổi sung sức, năng động sáng tạo, và giàu kinh nghiệm. Tuy nhiên, với độ tuổi bình quân khá cao thì khả năng tiếp cận công nghệ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

mới, khả năng thay đổi để phù hợp với sự thay đổi của môi trường là thấp.

Trình độ học vấn của nhân viên Xí nghiệp Khí ở mức khá cao. Số lượng nhân

viên có trìnhđộ học vấn từ lớp 9/12 trở xuống rất ít (1.08%) chỉ tập trung ở bộ phận

phục vụ hay lao động phổ thông (tạp vụ, …); lực lượng lao động có trình độ kỹ

thuật trung cấp nghề hầu hết được đào tạo tại các Trường nghề của Tập đoàn dầu

khí, nhiều công nhân kỹ thuật được đạo tạo cơ bản tại các nước Đông Âu cũ

(Rumani, Ucraina, Liên Xô, …)

Xí nghiệp có một đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật đạt trìnhđộ chuyên môn, nghiệp vụ cao. Trong số 129 người với trìnhđộ đại học và trên đại học, có 02 Tiến

sỹ (01 Tiến sỹ về chuyên ngành Tự động hóa, 01 Tiến sỹ chuyên ngành Kinh tế), có

14 Thạc sỹ ở các chuyên ngành Tự động hóa, công nghệ khai thác dầu khí, kinh tế

(một số được đào tạo tại Nga), 113 kỹ sư ở nhiều chuyên ngành khác nhau: Công nghệ khoan khai thác, Cơ khí động lực, Cơ điện tử, Điện công nghiệp, Tự động hóa,

môi trường, … hầu hết được đào tạo tại các Trường Đại học có uy tín trong nước (Đại học Bách Khoa, Đại học Sư phạm Kỹ thuật, …) và đặc biệt một số kỹ sư được

đào tạo hoàn toàn tại nước ngoài (Nga, Pháp, Ucraina, Mỹ, …) theo chương trình

của Tập đoàn dầu khí và Bộ giáo dục. Nhiều kỹ sư có trên 20 năm kinh nghiệm về

lĩnh vực tự động hóa, cơ khí động lực, điện – điện tử với các thiết bị hiện đại đặc thù đòi hỏi kỹ thuật cao trong ngành dầu khí. Ngòai ra Xí nghiệp khí còn có một đội

ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, nhiều kinh nghiệm số công nhân bậc 4 trở lên là

120 người, chiếm 82% trong tổng số công nhân trực tiếp sản xuất (trong đó bậc 5,6 là 70 người). Nguồn cung cấp công nhân kỹ thuật chủ yếu cho Xí nghiệp Khí là từ

các Xí nghiệp thành viên của Liên doanh Việt – Nga “VSP” (XN Cơ điện, XN Xây

lắp và Khảo sát, Xí nghiệp Khai thác, …) đây là đội ngũ lao động có thâm niên công tác và kinh nghiệm làm việc thực tế trên các Giàn cố định trên biển.

Xí nghiệp Khí đã và đang xây dựng một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, giàu kinh nghiệm, nhiều lứa tuổi, tỷ lệ lao động nam chiếm chủ

yếu (hơn 90%) do đặc thù của ngành dầu khí, đội ngũ lao động này có thể làm việc

linh hoạt trên các Giàn nén khí và sẵn sang thực hiện các hợp đồng dịch vụ đa dạng

khi có yêu cầu.

Bảng 2.3: Diễn biến nguồn nhân lực XNK từ năm 2010 - 2014

(ĐVT : người)

Năm 2010 2011 2012 2013 2014

Số lượng nhận mới 34 15 10 4 3

Số lượng về hưu 0 1 3 1 4

Số lượng thuyên chuyển 4 6 1 2 8

Số lượng nghỉ việc 0 1 4 1 0 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Tổng số lao động 271 281 277 274 279

(Nguồn :theo thống kê của tác giả)

Ta thấy số lượng nhân viên của Xí nghiệp trong 5 năm thay đổi không quá lớn do

nguồn lao động của đơn vị đãđược xây dựng khung biên chế và xét trên quỹ lương

của Vietsovpetro phân bổ. Tính đến năm 2014, xí nghiệp chuyển từ tiếp nhận mới

sang tiếp nhận cán bộ công nhân viên thuyên chuyển từ các đơn vị thành viên thuộc

Vietsovpetro nhằm giảm chi phí và đào tạo mới cho nhân viên đồng thời có được

nguồn lao động có kinh nghiệm trong lĩnh vực dầu khí.

Số lượng cán bộ công nhân viên nghỉ việc ít, lý do chủ yếu là sức hút của các đối

thủ cạnh tranh trong lĩnh vực dầu khí đặc biệt là các công ty tư bản với mức

Cơ cấu nhân lực theo thâm niên công tác

Xí nghiệp Khí thực hiện chính sách tuyển dụng lâu dài và được đánh giá là một

xí nghiệp tốt do có mức lương bình quân cao, điều kiện làm việc an toàn, môi

trường làm việc năng động, nhiều phúc lợi và đời sống tinh thần của CBCNV được quan tâm đúng mức. Vì lẽ đó, nhân viên luôn muốn gắn bó với xí nghiệp.Điều này

được thể hiện ở bảng số sau.

Bảng 2.4: Cơ cấu nhân lực theo thâm niên công tác

Năm kinh nghiệm Số người Tỷ lệ

> 10 năm 252 90.2 %

> 20 năm 27 9.68 %

> 30 năm 0 0%

(Nguồn : Báo cáo thống kê lao động của Xí nghiệp Khí năm 2014)

Số nhân viên có thời gian làm việc trên 10 năm chiếm 90.2 %, tỷ lệ bỏ việc rất

thấp. Đội ngũ quản lý và kỹ thuật là các thạc sỹ, kỹ sư có nhiều kinh nghiệm trong

nhiều lĩnh vực: dầu khí, năng lượng, cơ khí, điện tử, môi trường, kinh tế, …. Nhân

viên trực tiếp sản xuất của Xí nghiệp là các công nhân kỹ thuật có trìnhđ ộ chuyên

môn cao, được đào tạo cơ bản và có kinh nghiệm làm việc với nhiều máy móc thiết

bị hiện đại trong ngành khai thác vận chuyển khí, làm việc năng suất và chất lượng ổn định. Đây cũng là nguồn động viên của Xí nghiệp Khí nói chung và công tác quản lý nguồn nhân lực của Xí nghiệp nói riêng.

Nhận xét:

Cơ cấu tổ chức và phân bố lao động hiện nay tại Xí nghiệp khá hợp lý đối với đặc

thù ngành khai thác, xử lý khí: 1 giám đốc quản lý chung và 3 Phòng: kế toán, kinh tế thương mại, hành chính nhân sự, 1 Chánh kỹ sư phụ trách sản xuất của 3 Giàn nén khí (CCP, DGCP, MKS) và 2 Phòng: Kỹ thuật – an toàn và Ban bảo dưỡng sửa chữa, 1 phó giám đốc nội chính phụ trách Phòng cungứng vật tư và 1 phó giám đốc phụ trách (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Ban dự án và dịch vụ ngoài xí nghiệp. Bộ máy quản lý tại các phòng ban vàđơn vị đều

gọn nhẹ: mỗi phòng ban chỉ có 1 trưởng phòng và 1 -2 phó phòng. Tại các Giàn nén khí

có các Giàn trưởng, Giàn phó và các Trưởng/phó nhóm các bộ phận.

trường làm việc nặng nhọc chủ yếu trên các công trình biển nên tỷ lệ nhân viên nữ ít hơn nhân viên nam và tập trung chủ yếu ở các văn phòng, tuy vậy các cán bộ nữ có

trìnhđộ chuyên môn và năng lực tốt. Nhân viên của Xí nghiệp có độ tuổi trung bì nh khá cao và làm việc lâu dài gắn bó với xí nghiệp. Nhìn chung, nhân viên của Xí

nghiệp Khí có trìnhđộ học vấn cao và có kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực dầu

khí.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại xí nghiệp khí Vietsovpetro đến năm 2020 (Trang 38)