Xí nghiệp Khí cần đẩy mạnh công tác định hướng và phát triển nghề nghiệp để
phát hiện ra khả năng nghề nghiệp của mỗi CBCNV từ đó đưa ra quyết định s ắp xếp
công việc đúng đắn, đào tạo chính xác và tiết kiệm.
Trước tiên, Xí nghiệp Khí cần thể hiện rõ sự bình đẳng trong thăng tiến nghề
nghiệp của mọi nhân viên bằng cách có quy chế đề bạt cán bộ rõ ràng. Những người có thành tích vượt trội, có khả năng quản lý, có năng lực phù hợp với nhu cầu sẽ được xem xét đề bạt, có xét đến trìnhđộ lý luận chính trị để có được người cán bộ
vừa hồng vừa chuyên.
Ngoài ra Xí nghiệp Khí cần phải xây dựng chương trìnhđịnh hướng, phát triển
nhân sự một cách có hệ thống hơn, hỗ trợ công tác đào tạo, bố trí nhân viên ngày càng phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng. Căn cứ bản tiêu chuẩn công
việc, bộ phận nhân sự cần xúc tiến việc lập “biểu đồ thăng tiến nhân viên” hay “biểu đồ dự trữ nhân sự”, ... Phòng HCNS-LĐTL sẽ tư vấn cho các quản trị viên lập
biểu đồ thay thế cho tất cả các vị trí tại bất kỳ thời điểm hiện tại hoặc trong tương
lai gần, đặt ra các thứ tự ưu tiên cho từng cá nhân (nên ghi rõ nhiệm vụ trong bản
mô tả công việc của các quản trị viên).
Công tác định hướng cán bộ cần phải chính xác ngay từ khâu đánh giá, phát
hiện cán bộ. Với quy trình thực hiện được đề nghị theo 5 bước sau:
- Bước 1: Căn cứ vào bảng đánh giá chấm điểm hoàn thành nhiệm vụ theo tiêu chuẩn chức danh công việc hàng năm cùng với cách đánh giá tư cách lối sống
của các cấp quản trị và đồng nghiệp cùng phòng.
- Bước 2: Công bố những tiêu chuẩn các chức danh cán bộ cần quy hoạch cho CBCNV để mọi người nghiên cứu trước từ 15 –30 ngày.
- Bước 3: Công bố những nhân viên đạt tiêu chuẩn và tiến hành bỏ phiế u giới thiệu ứng viên định hướng vào chức danh này trong phòng ban của đơn vị.
- Bước 4: Phòng HCNS-LĐTL căn cứ vào các bước trên, kết hợp với quá trình theo dõi để phân tích, đánh giá và xây dựng các phương án quy hoạch theo thứ
tự xếp loại. Sau đó thông báo cho các ứng viên này biết và yêu cầu mỗi người
chuẩn bị những đề xuất nếu được bổ nhiệm chức danh này.
- Bước 5: Ban giám đốc, Trưởng phó Phòng ban/ đơn vị sản xuất nghe các ứng
viên thuyết trình về các dự định, đồng thời trao đổi, phỏng vấn, chất vấn các ứng
cử viên. Tiến hành đánh giá các ứng viên bằng cách cho điểm theo phiếu kín. Đối với CBCNV, Xí nghiệp Khí phải giúp cho nhân viên của mình phát triển
nghề nghiệp của mình thông qua các chương trình hoạt động về nghề nghiệp như:
- Thực hiện các cuộc hội thảo hoặc cố vấn về nghề nghiệp, chuyên môn.
- Thiết lập các mục tiêu nghề ngiệp của Xí nghiệp, cung cấp thông tin về cơ hội
nghề nghiệp.
- Cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết về năng lực thực hiện công
việc và các khả năng phát triển nghề nghiệp.
- Đặt ra các yêu cầu, tiêu chuẩn cao, tạo cho nhân viên khả năng làm việc độc lập, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
sáng tạo đồng thời quan tâm, ủng hộ nhân viên trong công việc.
- Có thể định kỳ thực hiện luân phiên thay đổi công việc, mở rộng phạm vi thực
hiện công việc, tạo điều kiện cho CBCNV biết nhiều kỹ năng thực hiện công
việc khác nhau.