... thuyết nhân văn quản lý nguồn nhân lực? Trả lời: Quản lý nguồn nhânlực công việc vô quan trọng tổ chức Trong trình tìm kiếm phát triển hình thức phương pháp quản lý nguồn nhân lực, nhà quản lý định ... dụng thuyết kỹ trị thuyết nhân văn thực tế quản lý nguồn nhânlực vi mô Trong thực tế, thuyết kỹ trị hay thuyết nhân văn có nguyên tắc quản lý định, ưu nhược điểm định, phải vừa tự đánh giá vừa ... chủ thể hoạt động hoạt động quản lý tổ chức Thứ 2: Quản lý nguồn nhânlựccó ý nghĩa định đưa đến hiệu tổ chức: - Quản lý nguồn nhânlực tổ chức - Phân tích trình quản lý +) Quá trình hoạch định...
... Đánh giá thành tích công tác nhằm? Làm để đãi ngộ, xếp, bố trí sử dụng có hiệu nguồn nhânlực 41 Phương pháp áp dụng phổ biến đánh giá hoàn Cấp trực tiếp đánh giá nhân viên thành công việc nhân ... nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 114 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhânlực Dự báo khối lượng công việc, nhu cầu nhânlực ... phẩm 66 Bước quan trọng có tác dụng mở đầu cho tiến trình Dự báo tài nguyên nhânlực hoạch định tài nguyên nhân lực? 67 Nội dung (công việc) chủ yếu công tác quản lý nhân Hoạch định cung cầu...
... Đánh giá thành tích công tác nhằm? Làm để đãi ngộ, xếp, bố trí sử dụng có hiệu nguồn nhânlực 41 Phương pháp áp dụng phổ biến đánh giá hoàn Cấp trực tiếp đánh giá nhân viên thành công việc nhân ... nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 114 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhânlực Dự báo khối lượng công việc, nhu cầu nhânlực ... phẩm 66 Bước quan trọng có tác dụng mở đầu cho tiến trình Dự báo tài nguyên nhânlực hoạch định tài nguyên nhân lực? 67 Nội dung (công việc) chủ yếu công tác quản lý nhân Hoạch định cung cầu...
... nhà quảntrị đánh giá lực nhìn nhận chất nhân viên Một nhà quảntrị giỏi cần phải biết đánh giá lực nhìn nhận chất nhân viên mà quản lý Câu hỏi đặt nhà quảntrị phải đánh giá nhìn nhận chất nhân ... ông nghĩ Trả lời: Nhânlực nguồn lựcquan trọng tổ chức, công tác đãi ngộ nhân nhừng nộidung quan trọng công tác quảntrịnhânlực ảnh hưởng đến động lựclàm việc, khả sáng tạo nhân viên hết thời ... “ Còn nguồn nhânlực củ công ty yếu ,các nhân viên có trình độ thấp trách nhiệm ,mọi lo toan đặt lên vai nhà quảntrị ,khiến nhà quảntrị phải mệt mỏi ,và tất nhiên nhà quảntrị dù có giỏi đến...
... phải lên kế hoạch theo định kỳ vào bố trí nguồn nhânlực cụ thể -> Đúng, để thực cv đào tạo có hiệu nhà quảntrị cần có kế hoạch bố trí nguồn nhânlực cụ thể, để cv đào tạo k ảnh hưởng tới trình ... tạo phát triển nhân viên, cần có nhà quản lý giỏi việc công ty hoạt động thông suốt -> Sai, khả người có giới hạn, nhà quản lý mà đội ngũ nhân viên cần đào tạo, nâng cao lực chuyên mônđể cv hoạt ... Nếu ông Linh coi nhân viên nguồn chi phí gây áp lực, bất mãn cho nhân viên, nhân viên động lực làm việc, kỹ chuyên môn yếu, hiệu làm việc thấp… * Ta cần coi nhân viên nguồn lực cần đầu tư, điều...
... đích quản lý người -Theo quan điểm đại: Quảntrịnhânlực toàn hoạt động, sách định quản lý có liên quancó ảnh hưởng đến mối quan hệ tổ chức cán công nhân viên Quảntrịnhânlực đòi hỏi phải có ... phái quảntrị nguồn nhân lực: Trường phái cổ điển, Trường phái tâm lí xã hội Trường phái quảntrịnhânlực đại Câu 3: Quảntrịnhânlực vừa nghệ thuật vừa khoa học ? Quảntrị nguồn nhânlực hệ thống ... vấn đề nguồn nhânlực thực biện pháp, phương ánquản lý nguồn nhân lực, quyền kiểm soát hoạt động quản lý nguồn nhânlực phận tổ chức Câu 6: Các yếu tố tác động đến nhânlực hoạt động quảntrị nhân...
... ĐÁPÁN ÔN MÔNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC Câu Trình bày khái niệm, mục tiêu vai trò quảntrị nguồn nhân lực? Giải thích nói nguồn nhânlực yếu tổ thay trình sản xuất ... triển giúp nhà quảntrị giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân công đoàn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhânlực doanh nghiệp có hiệu - Hướng dẫn công việc cho nhân viên Nhân viên thường ... trường nhân tố ảnh hưởng Bước Phân tích trạng quảntrị nguồn nhânlực Phân tích trạng quảntrị nguồn nhânlực nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn, thuận lợi doanh nghiệp Quảntrị nguồn nhân...
... ích nhân dân, dựa vào nhân dân, phát huy vai trò chủ động, sáng tạo nhân dân, xuất phát từ thực tiễn, nhạy bén với Cách mạng nghiệp nhân dân, nhân dân nhân dân Những ý kiến, nguyện vọng sáng ... pháp pháp luật, giữ gìn kỷ cương trật tự xã hội Về kinh tế: Vấn đề hàng đầu công đổi thay đổi chế quản lý mệnh lệnh, tập trung, hành chánh bao cấp sang chế thị trường, cóquản lý nhà nước theo định ... 2007, nước có 9.500 dự án ĐTNN cấp phép đầu tư với tổng vốn đăng ký khoảng 98 tỷ USD (kể vốn tăng thêm) Trừ dự án hết thời hạn hoạt động giải thể trước thời hạn, có 8.590 dự án hiệu lực với tổng...
... 3; quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị marketing B 4; quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị marketing, quảntrị cung ứng C 2; quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất D 2; quản ... gặp gỡ 16 Quảntrị sản xuất thực tế xuất từ thời cổ đại chúng coi là: A Dự án sản xuất công cộng B Quảntrị sản xuất kinh tế thị trường C Quảntrị sản xuất kinh tế bao cấp D Dự ánquảntrị sản ... Sản xuất có mối quan hệ trực tiếp dịch vụ có mối quan hệ gián tiếp b Cả hai điều có mối quan hệ gián tiếp c Trong dịch vụ sản xuất điều có hai mối quan hệ trực tiếp gián tiếp d Dịch vụ có mối quan...
... ĐỘNG VÀ DÂN SỐ Độc lập – Tự – Hạnh phúc BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) ... ĐỘNG VÀ DÂN SỐ Độc lập – Tự – Hạnh phúc BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút) ... ĐỘNG VÀ DÂN SỐ Độc lập – Tự – Hạnh phúc BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢNTRỊNHÂNLỰCĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006 MÔNQUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: (Thời gian làm bài: 90 phút)...
... năm.Ông người có nằng lực nhiệt tình có tính hay gàn chế giễu ông Lợi ông Lợi phó giám đốc kĩ thuật kiêm phụ trách KCS toàn nhà Đậu phộng rau má…… máy ,có điều ông Lợi không thích ông Cơ Sao nhân viên ... nhiều công ty lớn Mỹ, chuyên viên đề 10 lời khuyên sau dành cho giám đốc: Hãy có mặt trận tiền Hãy giữ lời Hãy xem xét cá nhân Đừng “ngậm hột thị” Hãy nhân viên có bạn thân công việc Đừng cắt ... phải bàn tính xem để giải vấn đề khiếu nại khách hàng trước Tìm nguyên nhân TV cấm vào bị hỏng -Phân tích kiểm tra -Đưa phương án tối đa để giải -Thực phương án ? -Đánh giá -Phản hồi •Thứ nhất,về...
... thi tốt QUẢNTRỊNHÂNLỰC KHÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC? Đề: câu trình bày hình thức đãi ngộ thông qua tền thưởng? anh chị hiểu " công khai đãi ngộ nhân lực" liên hệ câu 2: chuyên viên kế toán công ... doanh nghiệp thương mại dịch vụ, từ rút nhận thức cho nhà quảntrịĐề thi mônquảntrị nguồn nhânlực (sáng 8/6/2012) Đề 3: Câu 1: Trình bày nội dung phân tích công việc DNTMDV? ... quan hệ lao động, ý nghĩa nhận thức với nhà quản trị? Đề 4: Câu 1: Trình bày học thuyết quảntrị nguồn nhânlực Phương Tây? Ys nghĩa nhận thức nhà quảntrị DNTMDV? Câu 2: Phân tích nội dung yêu...
... vấn đề giấc lương bổng Câu hỏi: với tư cách người bạn tham gia quản lý nhóm Manon cho cô số giải pháp liên quan đến quảntrịnhânlực cho doanh nghiệp Hết (dethisinhvien.com) ... phía nhân viên số cửa hàng cô, tỷ lệ nhân viên rời bỏ công việc cao Hơn nữa, việc thuyên chuyển công tác cho nhân viên cửa hàng gặp khó khăn quy chế điều kiện làm việc khác đặc biệt vấn đề giấc ... sản phẩm bán Hiện cửa hàng kinh doanh Manon cung cấp thiết bị dụng cụ cho tất môn thể thao ưu chuộng tiêu chí hành động cửa hàng tôn trọng Tuy nhiên thời gian gần đây, Manon nhận thấy có dấu hiệu...
... Cải tiến model sp có + Tạo model - Hoạch định dự án R&D: Đc xem cần thiết để đảm bảo nguồn lực (nhân lực, NVL, tbị TC) phải có sẵn đc yêu cầu việc sd tối ưu nguồn lực Dự áncó tính sang tạo cao ... khâu qtrọng trính đổi Báo cáo lực cạnh tranh Châu Âu nêu rõ: “Nếu k có sở nghiên cứu KH mạnh đa dạng k có cất cánh CN cả” Các DN có ngân sáhc R&D lớn nguồn nhânlực R&D có kỹ nghiên cứu thuận lợi ... vi nghiên cứu, phát triển để nhờ doanh nghiệp tận dụng nguồn lực tiết kiệm chi phí 6 Tài liệu mônQuảntrị công nghệ ĐỀCƯƠNGQUẢNTRỊ CÔNG NGHỆ CÂU 1: Khái niệm công nghệ: -Theo tổ chức phát...
... tác, trợ giúp D Cả CHƯƠNG : QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG DN Câu 135 : Quảntrịnhân DN là: A Tuyển dụng nhân B Đào tạo , phát triển nhân C Đãi ngộ nhân D Cả Câu 136: Quảntrịnhân : A Biện pháp thủ tục ... quảntrị DN A Nghiên cứu thị trường B Chuẩn bị vốn, nhânlực C Tìm kiếm hội KD D Kinh nghiệm, kiến thức, đoán Câu 69: Có phẩm chất khác mà nhà quảntrị cần có A B C D Câu 70: Hoạt động quảntrị ... cua GĐ DN : A Có kiến thức, có óc quan sát, có phong cách tự tin B Cólựcquản lý kinh nghiệm tích luỹ, tạo dựng ê kíp giúp việc C Có khát vọng làm giàu đáng, có ý chí, có nghị lực, tính kiên...