Nội dung công việc chủ yếu của công tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp?. Gắn chặt với việc xây dựng, quản lý và tổ chức kinh doanh củadoanh nghiệp; xuất phát từ yêu cầu của tổ chức m
Trang 1CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM CÓ ĐÁP ÁN MÔN : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1 Nội dung bước 1 (Dự báo tài nguyên nhân lực) trong tiến
trình hoạch định nhân lực?
Dự báo nhu cầu và khả năng nhân lực; cân đối nhu cầu và khảnăng nhân lực
2 Những nội dung chủ yếu của kế hoạch và chính sách trong
hoạch định nhân sự của doanh nghiệp?
Tuyển mộ; tuyển chọn; đề bạt duy trì và phát triển nhân sự, sắpxếp bố trí nhân sự trong tổ chức
3 Những yếu tố chủ yếu cần xem xét trong khi dự báo nhu
cầu nhân lực của doanh nghiệp.
Khối lượng các loại sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp; chấtlượng đội ngũ lao động; Nguồn lực tài chính; những thay đổi vềmặt hàng và chất lượng sản phẩm
4 Các vấn đề về nhân sự phải xử lý trong quá trình triển khai
kế hoạch nhân sự ở doanh nghiệp?
Kỷ luật và khen thưởng; đề bạt và giáng chức; thuyên chuyển;Cho nghỉ việc và thôi việc; thực hiện các chế độ và giải quyết cácmối quan hệ về lao động
5 Nội dung thuộc về công việc mà không thuộc về nghề
nghiệp?
Nhiệm vụ cụ thể được phân công cho mỗi người hoặc mỗi bộphận phải hoàn thành để góp phần đạt mục tiêu chung của tổchức
6 Những nội dung mà phân chia công việc mô tả và ghi
nhận?
Các điều kiện cần và đủ để hoàn thành trách nhiệm với công việcđược giao; Mục tiêu của mỗi nhiệm vụ, thực hiện ở đâu, làm nhưthế nào và khi nào phải hoàn thành
7 Ý nghĩa quan trọng của sự phân chia công việc và các chức
danh trong quản lý nhân sự. Là công cụ cơ bản để hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng,đào tạo, đãi ngộ và đánh giá con người trong tổ chức
8 Phương pháp phổ biến hiện nay khi đánh giá thành tích
công tác của nhân viên? Đánh giá theo thang điểm (thể hiện qua đồ thị)
9 Cấp độ giúp người lao động nâng cao trình độ ứng xử thay
đổi trong tương lai? Phát triển.
10 Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Xác định nhu cầu, mục tiêu, phương pháp và các phương tiện đào
Trang 2doanh nghiệp được thực hiện qua những bước chủ yếu nào? tạo – phát triển; Thực hiện và đánh giá kết quả thực hiện chươngtrình đào tạo – phát triển.
11 Những căn cứ chủ yếu để xác định nhu cầu đào tạo?
Chiến lượng kinh doanh; Những yêu cầu cải tiến chất lượng hànghóa, dịch vụ nhiệm vụ tăng năng suất lao động và yêu cầu điềuhành hoạt động của doanh nghiệp
12 Đánh giá thành tích công tác làm căn cứ để Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực
13 Tuyển mộ lao động?
Tuyển mộ nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút những người có
đủ khả năng nộp đơn để thi vào các vị trí mà doanh nghiệp cầntuyển
14 Thi hành kỷ luật người lao động nhằm mục đích? Đảm bảo kỷ cương trong mọi hoạt động, nhằm vào hành vi saitrái, có tác dụng răn đe giáo dục chung.
15 Tác dụng tiêu cực của việc thi hành kỷ luật lao động
không đúng mức? Sẽ không đạt được mục đích mà còn ảnh hưởng tiêu cực tớidoanh nghiệp
16 Cách tuyển dụng của người Nhật Bản? Tuyển nhân viên dài hạn và làm việc suốt đời cho doanh nghiệp
17 Chọn câu sai: Các căn cứ dự báo nguồn nhân lực? Ảnh hưởng về chất lượng nhân sự cảu các doanh nghiệp khác
18 Môi trường tác nghiệp của doanh nghiệp không bao gồm
các nhân tố nào dưới đây? Nguồn nhân lực.
19 Hoàn cảnh nội bộ của doanh nghiệp không bao gồm? Các yếu tố công nghệ
20 Bản mô tả công việc không bao gồm? Định mức lao động đối với từng vị trí
21 Chọn câu ít đúng nhất: Nội dung chính của bản yêu cầu
22 Trong các hình thức phỏng vấn hình thức nào dưới đây
không mang lại hiệu quả cao? Phỏng vấn không dẫn trước.
23 Phúc lợi trong doanh nghiệp không bao gồm? Phụ cấp trách nhiệm trong công việc
24 Câu trả lời sai: Thù lao vật chất gồm? Các điều kiện làm việc
25 Câu trả lời sai: Thù lao phi vật chất gồm? Các loại quà, thưởng
Trang 326 Tìm câu trả lời đúng nhất? Thưởng là loại kích thích vật chất và tinh thần có tác dụngkhuyến khích người lao động phấn đấu thực hiện công việc tốt
hơn
27 Tìm câu trả lời sai: Phúc lợi gồm? Các khoản phụ cấp lao động trong điều kiện độc hại, công việcphức tạp.
28 Căn cứ để trả lương theo sản phẩm? Trên cơ sở đơn giá tiền lương cho một đơn vị sản phẩm và khối
lượng sản phẩm đạt qui cách
29 Doanh nghiệp muốn sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực
cần? Công bằng trong đãi ngộ; Khách quan trong đánh giá; Tạo độnglực cho người lao động
30 Công tác hoạch định? Không bao gồm tất cả các vị trí, chức vụ trong tương lai
31 Các hình thức và phương pháp đánh giá kết quả đào tạo? Phiếu điều tra, lấy ý kiến nhận xét của các học viên; Kiểm tra;Thi; Cấp văn bằng, chứng chỉ.
32 Các phương pháp đào tạo chủ yếu đối với nhà quản lý? Đóng kịch, học theo từng chương trình, giảng dạy nhờ máy vi
tính, thực tập sinh, đào tạo bàn giấy, luân phiên công tác
33 Những tiêu cực có thể xảy ra nếu xử lý đề bạt không
đúng?
Uy tín của phòng tổ chức cán bộ và giám đốc sẽ giảm
Những dư luận bất bình sẽ lan rộng
Hiệu quả công tác của bộ phận có thể giảm sút
34 Căn cứ chủ yếu xem xét giải quyết chế độ hưu đối với
người lao động trong doanh nghiệp? Chế độ, chính sách xã hội của Nhà nước và của doanh nghiệp đốivới người lao động
35 Những điều kiện chủ yếu để người đến tuổi nghỉ hưu có
thể tiếp tục làm việc trong doanh nghiệp.
Người lao động có năng lực, sức khỏe
Người lao động tự nguyện
Doanh nghiệp có yêu cầu
36 Điều kiện chủ yếu nhất đảm bảo hiệu lực pháp lý của thỏa
ước (thương nghị) tập thể giữa công đoàn với lãnh đạo doanh
nghiệp? Trong thỏa ước không có điều kiện nào trái với luật lao động.
37 Nội dung chủ yếu của tiến trình thương nghị tập thể trong
doanh nghiệp? Nêu các vấn đề, thương lượng, ký kết và thực hiện thỏa ước.
Trang 438 Những vấn đề chủ yếu của tiến trình thương nghị tập thể
trong doanh nghiệp? Là mọi phương thức và thái độ giao tiếp xử sự giữa các nhà quảnlý với người lao động
39 Những yếu tố chủ yếu càn có để xử sự tốt về lao động
trong doanh nghiệp? Tinh thần hợp tác và yếu tố động viên.
40 Đánh giá thành tích công tác nhằm? Làm căn cứ để đãi ngộ, sắp xếp, bố trí sử dụng có hiệu quả nguồnnhân lực.
41 Phương pháp áp dụng phổ biến trong đánh giá hoàn
thành công việc của nhân viên. Cấp trên trực tiếp đánh giá nhân viên.
42 Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động phụ thuộc vào? Việc sắp xếp hợp lý, đánh giá, điều chỉnh, quan tâm động viên
kịp thời đối với người lao động
43 Những nội dung không liên quan trực tiếp đến lợi ích của
phân chia công việc? Giúp cho việc xây dựng bản mô tả công việc thêm phong phú docác nhiệm vụ, yêu cầu được thay đổi liên tục
44 Những nội dung yêu cầu người lao động trả lời bằng văn
bản phục vụ cho tiến trình phân chia công việc?
Chức năng được giao, đơn vị công tác, nhiệm vụ cụ thể, mục đích
và khối lượng công việc
45 Nội dung chủ yếu của bản mô tả công việc? Các điều kiện, tiêu chuẩn mà một người phải có để thực hiệncông việc.
46 Những yếu tố quan trọng nhất cần xem xét để tuyển chọn
nhân viên? Năng lực chuyên môn, đạo đức phẩm chất và sức khỏe.
47 Mục đích giúp người mới được tuyển chọn hội nhập vào
môi trường làm việc?
Làm cho người đó dễ thích ứng với tổ chức và được doanhnghiệp cung cấp các thông tin liên quan đến công việc và kỳ vọngcủa các nhà quản lý
48 Việc cần tiến hành trước tiên khi đánh giá thành tích công
49 Mục đích chính của quá trình hội nhập vào môi trường
làm việc kinh doanh giúp? Nhân viên mới thích ứng với công việc.
50 Mục không nằm trong phương pháp trắc nghiệm trong
tuyển chọn lao động? Cho biết tại sao ứng cử viên đã đạt được số điểm như vậy.
Trang 551 Để công tác phỏng vấn có kết quả tốt cần? Cho ứng viên biết chức vụ, công việc mà người này đảm nhiệmtrong tương lai.
52 Câu trả lời không đúng: Đối tượng áp dụng của chế độ
tiền lương chức vụ trong doanh nghiệp? Nhân viên văn phòng.
53 Để thành công trong một cuộc phỏng vấn cần?
Mở đầu bằng những câu chào hỏi lịch sự, thân mật để gây ấntượng
Trả lời thật cụ thể chi tiết mọi câu hỏi của người phỏng vấn.Bình tĩnh, tự tin trả lời các câu hỏi của người phỏng vấn
54 Các câu hỏi chuẩn bị cho phỏng vấn cần được phân loại
55 Câu trả lời ít đúng nhất: Để hoàn tất thủ tục tuyển dụng
56 Bản phân tích công việc không bao gồm hoạt động? Chọn người chịu trách nhiệm thu nhập và xác nhận thông tin
57 Việc đào tạo đặt lên hàng đầu trong trường hợp? Khi nhu cầu nhân sự được quan tâm
58 Để quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả cần? Sắp xếp các vị trí phù hợp với năng lực mỗi người
59 Doanh nghiệp được coi là một nơi làm việc lý tưởng khi? Hấp dẫn, thu hút được nhiều nhân viên giỏi
60 Công việc quản lý nhân lực liên quan trực tiếp đến lợi ích
của người lao động? Các chính sách hưởng lương, đãi ngộ.
61 Điểm không phải là yếu tố bên ngoài cần xem xét khi xác
định thang lương? Thời gian mà người lao động gắn bó với doanh nghiệp.
62 Nguyên tắc thể hiện tính pháp lý cao nhất trong việc giải
quyết tranh chấp lao động?
Thông qua hòa giải trọng tài trên cơ sở tôn trọng quyền và lợi íchchung của xã hội và tuân theo pháp luật
63 Câu trả lời sai: Các bước để thiết lập một thang lương? Xác định số lao động hiện có của doanh nghiệp nằm trong hệthống lương.
64 Câu ít đúng nhất: Ưu điểm của việc trả lương theo sản
Trang 665 Nhược điểm lớn nhất của hình thức tiền lương theo sản
phẩm tập thể? Khuyến khích chạy theo sản lượng, khó đảm bảo chất lượng sảnphẩm
66 Bước quan trọng nhất có tác dụng mở đầu cho tiến trình
hoạch định tài nguyên nhân lực? Dự báo tài nguyên nhân lực.
67 Nội dung (công việc) chủ yếu của công tác quản lý nhân
sự trong doanh nghiệp? Hoạch định cung cầu về lao động: Tuyển dụng lao động, pháttriển, đãi ngộ lao động
68 Những yếu tố đặc trưng nhất của quản lý nhân sự trong
doanh nghiệp?
Gắn chặt với việc xây dựng, quản lý và tổ chức kinh doanh củadoanh nghiệp; xuất phát từ yêu cầu của tổ chức mà đáp ứng yêucầu nhân sự, đảm bảo đủ về số lượng, cơ cấu đội ngũ và chấtlượng
69 Các chức năng cụ thể tiêu biểu nhất của phòng quản lý
nhân sự trong doanh nghiệp? Hoạch định về nhân sự, đào tạo và phát triển nhân lực, tuyểndụng, dịch vụ phúc lợi, y tế, an toàn lao động, quản lý tiền lương
70 Những xu hướng và thách thức chủ yếu đang đặt ra cần
phải xem xét trong quản lý nhân sự?
Nấc thang giá trị cuộc sống thay đổi theo hướng thu nhập của xãhội đang nâng lên ảnh hưởng đến nhu cầu (chất lượng sống) củangười lao động; quá trình tự động hóa, robot hóa ở các nước pháttriển ảnh hưởng đến phong cách làm việc, tâm lý người lao động,nảy sinh mâu thuẫn trong quản lý
Sự căng thẳng trong nghề nghiệp trở thành một loại hình nghềnghiệp nguy hiểm trong nền sản xuất hiện đại; những vấn đềriêng trong các doanh nghiệp VN như quá trình chuyển đổi nềnkinh tế, thu nhập của người lao động thấp, số người dôi dư lớn,yêu cầu đào tạo lại
Sự phát triển khoa học công nghệ bùng nổ về thông tin; trình độhọc vấn, kỹ năng lao động của cán bộ, công nhân viên được nânglên Đồng thời cũng là thách thức đối với những người trình độhạn chế, kỹ năng, tay nghề nay không phù hợp, nếu không đượcđào tạo, bồi dưỡng, đào tạo lại, sẽ bị đào thải khỏi doanh nghiệp
71 Đòi hỏi số một hiện nay của người lao động mà doanh
nghiệp phải tính đến trong quản lý nhân sự? Có việc làm và được đãi ngộ hợp lý.
Trang 772 Khái niệm bao trùm nhất về hoạch định tài nguyên nhân
lực của doanh nghiệp?
Hoạch định tài nguyên nhân lực là một tiến trình xây dựng vàtriển khai các kế hoạch, các chương trình nhằm đảm bảo cung cấplực lượng lao động đúng số lượng cần thiết, đủ nhân lực, phân bổđúng nơi, đúng lúc để hoàn thành mọi công việc do chức năngyêu cầu
73 Những sai lầm khi đánh giá thành tích công tác, ngoại
74 Những cách làm không thuộc các phương pháp tiến hành
phân chia công việc?
Tham khảo và lấy ý kiến đánh giá của các chuyên gia trong cáclĩnh vực khác nhau
75 Tác dụng của bản mô tả công việc? Bản cung cấp những thông tin liên quan đến các công việc cụ thể,nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc mà mỗi người phải thực
hiện
76 Công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp là? Tuyển mộ, chọn lựa người thích hợp, cho hội nhập vào môitrường làm việc và đánh giá được kết quả thực hiện công việc.
77 Tìm đáp án sai: Các yêu cầu của việc đánh giá thành tích
công tác? Kết quả kinh doanh của công ty.
78 Căn cứ vào đầu tiên để xác định nhu cầu đào tạo tại
doanh nghiệp? Trình độ và kỹ năng hiện tại của nhân viên.
79 Việc tuyển chọn, đề bạt, sa thải, thay thế lao động phải
căn cứ vào? Mục tiêu và chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.
80 Điều không thuộc nghĩa vụ của các bên tranh chấp lao
động?
Cung cấp đầy đủ tài liệu, chứng từ theo yêu cầu của cơ quan giảiquyết tranh chấp lao động
81 Quản lý và sử dụng người lao động bao gồm những nội
dung? Bố trí, định hướng, đãi ngộ, đào tạo và thuyên chuyển.
82 Mục không nằm trong chức năng quản lý nhân sự trong
doanh nghiệp? Tổ chức lao động sản xuất.
Trang 883 Đào tạo sẽ trở thành phản tác dụng trực tiếp đến hoạt
động của doanh nghiệp khi? Thời điểm không thích hợp.
84 Yêu cầu cơ bản nhất: Trưởng phòng nhân sự cần phải
thực hiện tốt sự chỉ đạo của ban lãnh đạo để
Đưa ra các mục tiêu và giải pháp về nguồn lực trong kế hoạchkinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp
85 Vấn đề thuộc quyền quyết định của đại hội công nhân
viên chức thể hiện tính dân chủ rõ nhất trong quản lý doanh
nghiệp
Bầu hội đồng doanh nghiệp, ban thanh tra công nhân, bỏ phiếu tínnhiệm giám đốc doanh nghiệp
86 Quy trình xây dựng hệ thống tiền lương trong doanh
nghiệp không bao gồm yếu tố: Kiểm tra và điều chỉnh thang lương.
87 Những đối tượng được đặc biệt chú ý trong việc tuyển
chọn bổ sung nguồn nhân lực chủ yếu của tổ chức là: Tất cả mọi người bên trong và bên ngoài doanh nghiệp đủ khảnăng và trình độ
88 Những bước chủ yếu của tiến trình tuyển chọn nhân viên? Nộp đơn, phỏng vấn sơ bộ, trắc nghiệm, tra cứu hồ sơ, phỏng vấnsâu hoặc thi tuyển, khám sức khỏe, ra quyết định tuyển chọn.
89 Căn cứ chủ yếu để đánh giá thành tích công tác của nhân
viên? Bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc và kết quả cụ thể củanhân viên
90 Đối với một doanh nghiệp hiện đại, yếu tố nào là quan
trọng nhất để doanh nghiệp thành công? Đội ngũ nhân viên và quản lý giỏi.
91 Những vấn đề quan trọng nhất trong nghệ thuật dùng
người?
Nắm vững năng lực sở trường và đặc điểm tâm lý cá nhân; côngbằng trong xử sự và đãi ngộ, biết sử dụng người tài, biết chia tách
kẻ xấu để xử lý, giáo dục
92 Hoạch định tài nguyên nhân lực nhằm mục đích? Xác định các chương trình nhằm cung cấp lao động đúng sốlượng, chất lượng phân bố đúng nơi, đúng lúc để hoàn thành mọi
công việc do chức năng yêu cầu
93 Câu trả lời sai: Về hoạch định tài nguyên nhân lực? Hoạch định nhân sự biến thiên ngẫu nhiên được dự báo với thờigian trên 5 năm.
94 Đánh giá thành tích công tác làm căn cứ: Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực
95 Chương trình hội nhập môi trường sẽ: Giúp người lao động nhanh chóng thích nghi với môi trường mới
Trang 9và sớm phát huy khả năng của mình.
96 Đào tạo lao động trong doanh nghiệp là: Các hoạt động nhằm mục đíc trang bị kỹ năng nghề nghiệp cơbản với yêu cầu tối thiểu của người lao động đủ để hoàn thành
công việc được giao
97 Câu trả lời sai: Tác dụng của tiền lương đối với người lao
động? Là khoản đãi ngộ phi tài chính nhằm động viên khích lệ người laođộng
98 Câu trả lời sai về nguyên tắc trả lương trong doanh
100 Tìm câu ít đúng nhất: Tiền lương danh nghĩa phụ thuộc vào giá cả của hàng hóa tiêudùng và các dịch vụ cần thiết.
101 Giải pháp tối ưu đối với các nhân viên đã gắn bó 20 năm,
sắp đến tuổi nghỉ hưu nhưng năng lực và trình kém?
Động viên cho nghỉ hưu sớm với đãi ngộ vật chất, tinh thần thỏađáng
102 Khuyến khích nhân viên trung thành và gắn bó với
doanh nghiệp bằng cách? Thực hiện công bằng trong bố trí công việc, đãi ngộ, tạo điều kiệnlàm việc tốt
103 Hoạch định tài nguyên nhân lực nhằm: Dự báo các nhu cầu biến thiên về lao động, đảm bảo cung cấp đủ,đúng số nhân viên cần thiết.
104 Mục không nằm trong giải pháp khi tinh giảm nhân
viên: Bố trí luân phiên công việc trong doanh nghiệp.
105 Bước đầu tiên để thiết kế chương trình đào tạo tốt là: Xác định mục tiêu của chương trình đào tạo
106 Yếu tố cần thiết nhất để so sánh kết quả trước và sau đào
107 Nhóm từ mô tả tốt nhất cho mục tiêu đào tạo: Cụ thể, thực tế, có thể đo lường được
108 Tìm câu ít đúng nhất: Ảnh hưởng qua lại giữa đào tạo
với các chức năng quản lý nhân sự. Đào tạo thông qua việc luân chuyển từ bộ phận này sang bộ phậnkhác
Trang 10109 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại giữa đào tạo với các
chức năng quản lý nhân sự? Đào tạo làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao.
110 Tìm câu ít đúng nhất: Ảnh hưởng qua lại giữa đào tạo
với các chức năng quản lý nhân sự? Tuyển dụng nhiều, đại trà không làm tăng nhu cầu đào tạo.
111 Tìm câu đúng nhất: Đào tạo là hoạt động có tổ chức nhằm thay đổi về trình độ và tháiđộ của người lao động đối với công việc của họ.
112 Tìm câu sai: Tiền lương danh nghĩa của người lao động phụ thuộc chính vàotiền lương thực tế.
113 Hoạch định tài nguyên nhân sự là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh
nghiệp có đủ số người cần thiết
114 Bước chủ yếu nhất trong hoạch định tài nguyên nhân lực
115 Phương pháp phân tích tương quan:
Là phương pháp dự báo nhu cầu nhân viên bằng cách sử dụng hệ
số giữa qui mô sản xuất và số lượng nhân viên cần thiết tươngứng
116 Mục nào dưới đây không thuộc ưu điểm khi tuyển dụng
nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp?
Nhân viên đã quen với cách làm việc của cấp trên trước đây nên
sẽ làm theo cách làm việc đó
117 Nguyên nhân chủ yếu hạn chế khả năng thu hút ứng viên
giỏi cho doanh nghiệp? Chính sách nhân sự ít phù hợp.
118 Câu trả lời sai: Các quan hệ về tiền lương trong doạnh
nghiệp? Tiền lương thực tế không phụ thuộc vào nhu cầu hàng hóa trênthị trường
119 Câu trả lời đúng nhất: Phúc lợi trong doanh nghiệp là: Khoản đãi ngộ, kích thích tài chính gián tiếp đối với người laođộng.
120 Câu trả lời sai: Về tổ chức công đoàn trong doanh
nghiệp: Người đại diện tổ chức công đoàn do Giám đốc bổ nhiệm nên cầnquan tâm tới lợi ích chung của doanh nghiệp trước
121 Để thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt công việc
doanh nghiệp cần:
Giao trách nhiệm đi dô ivowsi quyền hạn để người lao động pháthuy vai trò tự chủ
Trang 11122 Câu trả lời đúng nhất: Quản lý nhân sự là việc tuyển dụng, duy trì, phát triển, sử dụng,đãi ngộ và xử lý các mối quan hệ về lao động, động viên và phát
huy năng lực tối đa của mỗi người trong tổ chức
123 Câu trả lời đúng nhất về sự quan tâm đảm bảo có việc
làm: Đòi hỏi có việc làm Đúng khả năng, sở trường, phát triển nghề nghiệp.
124 Bảng lương chức vụ được xây dựng căn cứ vào tiêu
chuẩn và các: Tiêu chuẩn các chức vụ, chức danh.
125 Yếu tố chủ yếu của thỏa ước lao động mà người lao động
quan tâm hàng đầu: Tiền lương, tiền thưởng, các khoản phụ cấp trả cho người laođộng
126 Tìm câu sai: Nhu cầu phân tích công việc: Khi công việc đã được thực hiện hoàn tất và ổn định thườngxuyên.
127 Nội dung thường không áp dụng trong tiến trình phân
chia công việc. Tham khảo và lấy ý kiến đánh giá của các chuyên gia trong cáclĩnh vực khác nhau
128 Bảng mô tả công việc không bao gồm: Trình độ học vấn, các kỹ năng và sức khỏe, phẩm chất cần có đểthực hiện công việc.
129 Ý không thuộc chức năng của quản lý nhân sự trong
doanh nghiệp: Quản lý các chi phí có liên quan về nhân sự.
130 Mục đích cơ bản nhất của tiền lương là gì? Tái tạo sức lao động
131 Ý nghĩa cơ bản nhất của phân tích công việc: Sắp xếp đúng người, đúng vị trí
132 Đối tượng áp dụng của chế độ tiền lương cấp bậc: Cán bộ quản lý
133 Những vấn đề cần đặc biệt quan tâm xem xét khi lựa
chọn người đi học:
Trình độ hiện tại của người đi học, yêu cầu nâng cao trình độ saukhi học; Mục đích yêu cầu, chương trình thời gian khóa học; Nhucầu động lực, nguyện vọng của người lao động
134 Các giai đoạn chủ yếu tạo cơ sở cho quá trình phát triển
nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đánh giá, dự báo, định hướng.
135 Những yếu tố ngoại cảnh chủ yếu cần phải xem xét khi
xây dựng hệ thống lương đãi ngộ của doanh nghiệp? Thị trường lao động, pháp luật, chính sách về lao động và việclàm của nhà nước