... CHƯƠNG V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀLỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾN LƯC Cl4: Chiếnlược giá Cl5: Duy trì theo đơn hàng Cl6: Chiếnlược nhân Sau đánh giá mức độ hấp dẫn chiến lược, kết chiếnlược có điểm ... tiến hành lựachọnchiếnlược dựa ưu nhược, tính khảthi hiệu phương án, kết hợp với ma trận QSPM đ lựachọnchiếnlược phù hợp Ưu nhược chiến lược: Chiếnlược đầu tư mua xe mơí Chiếnlược nhằm ... nhỏ, thông tin IV Giải Thích Về Cơ Sở Hình Thành ChiếnLược Giải thích Chiếnlược CHƯƠNG V: XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ VÀLỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾN LƯC Chiếnlược nhằm đạt mục tiêu mở rộng việc cung cấp dòch...
... Dự án dạng văn nội dung hình thức ĐÁNH GIÁ VÀLỰACHỌN DỰ ÁN KINH DOANH • Quan điểm chung việc đánh giá lựachọn Dự án • Các tiêu chuẩn đánh giá lựachọn Dự án kinh doanh • Quy trình so sánh lựa ... mạnh yếu Dự án kinh doanh góc độ Marketting + Xâydựng nội dungchiếnlược Marketting + Lựachọn định chiếnlược Marketting Phương pháp xâydựng nội dung “ Công nghệ _ Kỹ thuật Dự án kinh doanh” ... Marketting” Dự án kinh doanh Phương pháp xâydựng nội dung “công nghệ kỹ thuật” Dự án kinh doanh Phương pháp xâydựng nội dung “Tài Dự án kinh doanh” Phương pháp có tính bao quát, định hướng chung Phương...
... án : để định lựachọn hay bác bỏ dự án *Quy trình so sánh lựachọn -XĐ tiêu chuẩn so sánh lựachọn hay bác bỏ dự án *Quy trình so sánh lựachọn -XĐ tiêu chuẩn so sánh lựachọn để phân tích đánh ... trước, trong, sau bán …) -B4 :XD ND chiếnlược MKT (sp, giá cả, phân phối, xúc tiến…) c /Phương pháp xd phươngán công nghệ -KT (1) -Lựa chọn ,quy mô dự án (hay công suất dự án) : lựachọn thông qua ... -Phụ lục (nếu có) V - Đánh giá lựachọn dự án 1/ Quan điểm chung *Một dự ánlựachọn sở phân tích, đánh giá để làm rõ tính khả thi hiệ dự án Cụ thể, đánh giá tính khả thi dự án xem xét khía cạnh...
... ích chọn đề tài: Xâydựnglựachọnphương thức đóng gói, bảo quản màng BC” Đào Văn Kiên K33B - SP Sinh Khóa luận tốt nghiệp ĐHSP Hà Nội 2 Mục tiêu đề tài Xâydựnglựachọnphương thức đóng gói ... Nghiên cứu phương thức đóng gói màng BC - Lựachọn chất phụ gia bảo quản màng BC đóng gói - Xâydựng quy trình đóng gói bảo quản màng BC quy mô phòng thí nghiệm Ý nghĩa đề tài Bước đầu xâydựng đề ... 14 2.2 Phương pháp nghiên cứu 14 2.2.1 Phương pháp vi sinh 14 2.2.2 Phương pháp vật lý 16 2.2.3 Phương pháp xử lý màng BC từ A.xylinum 17 2.2.4 Phương pháp...
... CẦU LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Quan niệm chiếnlược phát triển ngành Chiếnlược phát triển hệ thống phân tích, đánh giá lựa ... Nam, việc lựachọnphươngánchiếnlược phát triển ngành CNCBTP vấn đề quan trọng góp phần thực CNH – HĐH đất nước nhanh, bền vững có hiệu 1.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC PHÁT ... Đánh giá thực trạng ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam Chương 3: Phươngánchiếnlược phát triển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT LỰACHỌNPHƯƠNG ÁN...
... CẦU LỰACHỌNPHƯƠNGÁNCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM CỦA VIỆT NAM 1.2.1 Quan niệm chiếnlược phát triển ngành Chiếnlược phát triển hệ thống phân tích, đánh giá lựa ... Nam, việc lựachọnphươngánchiếnlược phát triển ngành CNCBTP vấn đề quan trọng góp phần thực CNH – HĐH đất nước nhanh, bền vững có hiệu 1.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP VÀ CÔNG CỤ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC PHÁT ... Đánh giá thực trạng ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam Chương 3: Phươngánchiếnlược phát triển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam CHƯƠNG SỰ CẦN THIẾT LỰACHỌNPHƯƠNG ÁN...
... doanh nghiệp Cho đến nay, chiếnlược kinh doanh nhiều doanh nghiệp xâydựng cách thụ động, dựa chủ yếu vào kinh nghiệm vào phân tích thị trường; việc xâydựngchiếnlược cạnh tranh dựa sở lực ... cầu sản phẩm doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sản phẩm bị ép giá 15 XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích ... Ngành TW địa phương (6 năm liền đạt giải hàng Việt Nam chất lượng cao, Danh hiệu “Anh hùng lao động”….) - Định hướng chiếnlược yêu cầu phát triển Công Ty năm năm tới • Xâydựng đội ngũ cán kế thừa...
... phẩm gặp khó khăn trình độ cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho ... chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phươngánchiếnlược sản phẩm : 3.1.1 Chiếnlược đa dạng hoá trọng phát triển sản phẩm cao cấp số sản phẩm trung cấp khác - Căn đề xuất : Kết hợp chiếnlược ... Hữu Nghị -Chương thứ hai: Thực trạng thực chiếnlược sản phẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xâydựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần...
... chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phươngánchiếnlược sản phẩm : 3.1.1 Chiếnlược đa dạng hoá trọng phát triển sản phẩm cao cấp số sản phẩm trung cấp khác - Căn đề xuất : Kết hợp chiếnlược ... SWOT, ma trận BCG , ma trận HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực mục tiêu định ... Nghị , vào mục tiêu chiếnlược ban lãnh đạo công ty đề ; vào kết phân tích dự báo yếu tố thuộc môi trường kinh doanh , nội doanh nghiệp , cầu sản phẩm năm tới ; vào kết thực tế thực chiến lược...
... Sơn toán - Công ty xây lắp tư vấn thiết kế - Phòng Tổ - Công ty nhân lực thương mại quốc chức Cán - tế lao động - Công ty đầu tư xâydựng Hồng Hà - Phòng Kế - Công ty vật tư kỹ thuật xâydựng ... đoàn tàu đến 2000 tấn, tàu tự hành từ 2.500 trở lên d) Xây dựng: Có đơn vị Công ty tư vấn thiết kế xâydựng công trình Công ty đầu tư xâydựng Hồng Hà e) Đất đai: quản lý sử dụng 937.000 m2 1.3.4 ... Phòng Tài Quốc tế dự án TCT - CtyCP vận tải thuỷ kế toán - Cty Đầu tư xâydựng Hồng - Trường dạy - CtyCP vận tải thuỷ - Phòng Tổ Hà nghề Bán công - CtyCP vận tải thuỷ chức Cán - - Cty Đóng tàu...
... đưa phươngánchiến lược( SO), điểm yếu với hội đưa phươngánchiếnlược (WO ), điểm mạnh với đe dọa đưa phươngánchiếnlược (SO), điểm yếu với đe dọa đưa phươngánchiếnlược (WT ) CHƯƠNG VI XÂY ... mạnh điểm yếu Xâydựng ma trận IFE CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Các công việc phải thực Đưa Kết hợp liệu để đưa phươngánphươngánchiếnlượcchiếnlược Sử dụng ... VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Các công việc phải thực Lựachọn Lựachọnchiếnlược phù hợp cho doanh chiếnlược nghiệp Sử dụng ma trận QSPM phương pháp phân tích khác để lựa...
... sau chiếnlượclựachọn vào danh sách tiến hành cho điểm để xếp thứ tự chiếnlược Thang điểm sử dụng 1,2,3,4 thể mức quan tâm sau: • • • • 1= Chiếnlược không nên thực 2= Chiếnlược thực 3= Chiến ... đưa phươngánchiếnlược Tuy nhiên, doanh nghiệp phải chọnlựachiếnlược tối ưu để thực Thông thường giai đoạn thực bằng: phương pháp chuyên gia sử dụng công cụ Ma trận hoạch định chiếnlược ... Chiếnlược có khả thực tốt 4= Chiếnlược có đầy đủ khả thực tốt Bước 3: Tính điềm trung bình cộng tất chuyên gia cho chiến lược, xếp chiếnlược theo thứ tự ưu tiên lọc chiếnlược tốt Hạn chế phương...
... trước 55 3.2.3. 2Chiến lược hội nhập dọc phía sau 56 3.2.4 Chiếnlược chức 56 3.2.4.1 Chiếnlược hội Marketing 56 3.2.4. 2Chiến lược đầu tư 58 3.2.4. 3Chiến lược vốn 59 3.2.4. 4Chiến lược nguồn nhân ... tích chiếnlược 3.3 Chương 3: Xâydựngchiếnlược kinh doanh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH 1.1 CHIẾN LƯC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1.1.1 Khái niệm: Thuật ngữ chiếnlược ... lựachọnchiếnlược thay Hoạt động giai đoạn trình phân tích trạng, dự báo tương lai, chọnlựaxâydựngchiếnlược phù hợp 1.1.4.2 Giai đoạn triển khai chiến lược: trình triển khai mục tiêu chiến...
... TRẬN GE Đây giai đoạn xâydựngchiếnlược ? Q U Y Ế T Đ Ị N H MA TRẬN QSPM • Sau sử dụng ma trận SWOT để xâydựngchiếnlược phù hợp, nhà quản trị liệt kê danh sách chiếnlược khả thi • Ma trận ... ĐIỂM YẾU - W CÁC CHIẾNLƯỢC W-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S P A C E ... www.themegallery.com ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S W O T MA TRẬN SWOT SWOT 1 2 3 ĐIỂM MẠNH - S NGUY CƠ ĐE DOẠ-T CƠ HỘI- O CÁC CHIẾNLƯỢC S-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T (Phát huy điểm mạnh để khai...
... 6: Xâydựngphươngánchiếnlược kinh doanh (được hình thành sở kết bước 2,4,5) Có thể đưa phương pháp xây dựng: Các công ty giới áp dụng nhiều phương pháp khác để xâydựngphươngánchiếnlược ... chiếnlượcphươngán phù hợp với điều kiện nước ta phương pháp ma trận SWOT Bước 7: So sánh, đánh giá lựachọnphươngánchiếnlược kinh doanh Khi so sánh đánh giá phươngánchiếnlược với 18 ... yếu Chiếnlược chức Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược công ty Chiếnlược toàn cầu Làm cho máy tổ chức phù hợp Thực thi & điều chỉnh chiếnlược 16 Giám sát đánh giá thực Thi chiếnlược (Nguồn: Chiến...
... bán, nhà quản trị ứng xử nào? Tùy vào tình cụ thể đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp mà nhà quản trị chọnphươngán tối ưu mô hình tổng quát lựachọnphươngán kinh doanh: 1.1 Lựachọnphươngán ... lao động)… - Giá bán sản phẩm không đổi Tuy nhiên giá bán không doanh nghiệp định mà phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường II LỰACHỌNPHƯƠNGÁN KINH DOANH Lựachọnphươngán kinh doanh yếu ... lệ x tăng sản lượng] SDĐP SP Gọi X0 SDĐP phươngán cũ Nếu X1 > X0: nên tiến hành phươngán Nếu X1 < X0: không nên tiến hành phươngán 1.2 Lựachọnphươngán kinh doanh định phí sản lượng thay đổi...
... bán, nhà quản trị ứng xử nào? Tùy vào tình cụ thể đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp mà nhà quản trị chọnphươngán tối ưu mô hình tổng quát lựachọnphươngán kinh doanh: 1.1 Lựachọnphươngán ... lao động)… - Giá bán sản phẩm không đổi Tuy nhiên giá bán không doanh nghiệp định mà phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường II LỰACHỌNPHƯƠNGÁN KINH DOANH Lựachọnphươngán kinh doanh yếu ... lệ tăng sản lượng] x SDĐP SP Gọi X0 SDĐP phươngán cũ Nếu X1 > X0: nên tiến hành phươngán Nếu X1 < X0: không nên tiến hành phươngán 1.2 Lựachọnphươngán kinh doanh định phí sản lượng thay đổi...