... hàng.
2.3 Làm thế nào để duy trì và xâydựnglợithếcạnh tranh?
2.3.1 Tập trung xâydựng các khối tổng thể của lợithếcạnh tranh
Theo phân tích của Porter, lợithếcạnhtranhbềnvững chỉ có ... định được lợithếcạnh tranh? Làm thế nào để đánh giá
chúng? Và làm thế nào để duy trì và xâydựng chúng?
1. Lý thuyết về lợithếcạnh tranh
1.1 Cạnhtranh là gì?
Cạnh tranh là việc đấu tranh hoặc ... cố, những lợithếcạnhtranh nào cần đïc xâydựng
từ đó đề ra các biện pháp nhằm củng cố, xâydựng và duy trì các lợithếcạnh
tranh cho công ty.
4.1.3 Khung đánh giá.
Lợi thế
cạnh tranh
Trọng
số
Công...
... gần sẽ phải đối đầu với hai xu thế:
• Cạnhtranh giữa các công ty thuần nhất về vốn và quản lý là trong nước
• Cạnhtranh giữa các công ty có sở hữu nước ngoài
Lợi thế của những người ra đời sau ... chưa chú trọng đến việc xâydựng và phát triển thương hiệu cho mình.
Tuy nhiên kể từ năm 2002 khi bắt đầu có sự cạnhtranh gay gắt trong lónh vực
viễn thông, VNPT đã xâydựng khá thành công thương ... và nâng cao năng
xuất lao động để giảm giá thành, là một yếu tố quan trọng và là lợithế trong
cạnh tranh. Bêncạnh đó việc giảm cước cũng sẽ kích cầu làm tăng sản lượng và
doanh thu.
1.2 nh...
... 82
2. Đánh giá tính bềnvững của các lợithế
Lợi thếcạnhtranhbềnvững là lợithế đủ lớn để tạo sự khác biệt, đủ lâu dài
trước những biến đổi của ... lượng một số chỉ tiêu
cạnh tranh. Từ kết quả đánh giá này sẽ đề xuất các giải pháp nhằm duy trì, củng
cố và xâydựng các lợithếcạnhtranh cho VNPT.
1. Đánh giá lợithếcạnhtranh cho VNPT
1.1 ... chuyên gia về tầm quan trọng của các lợithếcạnhtranh
thì có thể thấy các lợithếcạnhtranh được đưa ra đánh giá đều cần thiết để đảm
bảo cho doanh nghiệp cạnhtranh tốt theo như hình 4.2 sau:
Hình...
... bất lợi mà phải tìm ra các giải pháp để phát triển và tạo ra các lợi
thế cạnhtranhbền vững. Tạo ra lợithếcạnhtranhbềnvững đồng nghóa với việc
phải tiến hành xác định, tạo ra hoặc giành ... hơn.
Khi duy trì, củng cố và xâydựng các lợithếcạnh tranh, doanh nghiệp
không chỉ khắc phục những nguyên nhân ảnh hưởng đến lợithếcạnhtranh nhằm
xoá bỏ những bất lợi mà phải tìm ra các giải ... vụ
Trong điều kiện cạnh tranh, chất lượng trở thành tiền đề cho hiệu quả hoạt
động và phát triển của các doanh nghiệp viễn thông, đảm bảo lợi nhuận, khả
năng cạnhtranh và lợithếcạnhtranh của doanh...
... quan điểm khác nhau về cách đánh giá lợithếcạnhtranh và các yếu tố cơ
bản tác động lên lợithếcạnh tranh. Tuy nhiên, tất cả đều thống nhất là cạnh
tranh là động lực phát triển của mọi nền ... nhiều lợithếcạnhtranh hơn so với các đối thủ nhưng
hoạt động kinh doanh lại kém hiệu quả hơn là do các lợithếcạnhtranh mà
VNPT có được chủ yếu là do “sự độc quyền” trước đó mang lại, các lợi ... lợithế này
chưa thực sự là những lợithế then chốt mang tính quyết định và các lợithế này
đang dần bị mất đi; trong khi các đối thủ lại có được các lợithế then chốt, đó là
các lợithế về...
... môi trờng cạnhtranh
và lợithếcạnhtranh 3
1. Môi trờng ngành 3
1.1 Các đối thủ hiện tại 3
1.5 Cạnhtranh tiềm ẩn 4
1.6 Nhà cung ứng. 4
1.7 Khách hàng 5
2 - Xâydựnglợithếcạnhtranh 6
2.1 ... 9
2.2.6Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trờng 9
3 .Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp 9
4.Lựa chọn lợithếcạnh tranh. 10
Chơng II: Thực trạng môi trờng cạnhtranh ngành
dịch ... nghiệp.
3. Xâydựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp
Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về lợithếcạnh tranh, nhng các
nhà kinh tế đều cho rằng mục đích cao nhất của việc xâydựng chiến...
... CẠNH
TRANH VÀ LỢITHẾCẠNHTRANH
1. Môi trường ngành
1.1 Các đối thủ hiện tại
1.5 Cạnhtranh tiềm ẩn
1.6 Nhà cung ứng.
1.7 Khách hàng
2 - Xâydựnglợithếcạnhtranh
2.1 Các loại lợithế ... hoạt
2.2.6Vị trí cạnhtranh của doanh nghiệp trên thị trường
3 .Xây dựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp
4.Lựa chọn lợithếcạnh tranh.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG CẠNHTRANH NGÀNH
DỊCH ... nghiệp.
3. Xâydựnglợithếcạnhtranh của doanh nghiệp
Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau về lợithếcạnh tranh, nhưng
các nhà kinh tế đều cho rằng mục đích cao nhất của việc xâydựng chiến
lược...
... trong báo cáo dòng tiền: 20
1.4. Tăng trưởng bền vững: 20
1.4.1. Rủi ro tài chính và tăng trưởng bền vững: 20
1.4.2. Phương trình tăng trưởng bền vững: 21
1.4.3. Rủi ro do tăng trưởng quá nhanh ... tăng trưởng bền vững:
Tăng trưởng bềnvững là mức giới hạn trần mà công ty có thể đạt được
nhưng vẫn không làm cạn kiệt các nguồn lực tài chính của mình.
Phương trình tăng trưởng bền vững:
Phương ... Việc nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nhằm bảo đảm sự tăng trưởng
bền vững của doanh nghiệp, phát triển lợithếcạnhtranh thông qua việc tăng
cường quản lý rủi ro tại doanh nghiệp làm đại...
... cho sức mạnh của ngành sữa là 4 điểm.
Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợithế
cạnh tranh như sau:
Các lợithếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ ... trường vĩ mô bao gồm các yếu tố:
2.1.1 Thị trường thế giới:
Giá các sản phẩm sữa trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng nên Việt nam có lợithế
cạnh tranh khi xuất khẩu sản phẩm, giúp tăng thu ngọai ... mang lại
lợi ích môi trường cho xã hội.
Nắm được xu hướng đó Vinamilk sẻ xâydựng “chiến lược xanh” cho các sản phẩm
của mình. Vinamilk sẻ đầu tư cải tiến bao bì sản phẩm, nâng cấp xâydựng hệ...
... cho sức mạnh của ngành sữa là 4 điểm.
Lợi thếcạnhtranh của Công Ty Vinamilk: có thể nói Vinamilk có những lợithế
cạnh tranh như sau:
Các lợithếcạnhtranh của Vinamilk so với các đối thủ ... thách trên, nâng cao khả năng cạnhtranh với các đối thủ trong và
ngoài nước , thì Tôi đã chọn đề tài này với mong muốn xâydựng các chiến lược nhằm tạo
lợi thếcạnhtranh cho Vinamilk thông qua ... trên thế giới có xu hướng ngày càng tăng=> Việt nam có lợithếcạnh
tranh khi xuất khẩu sản phẩm.
Thị trường sữa thế giới bắt đầu giai đoạn nhu cầu tăng mạnh.
Tốc độ tăng trưởng kinh tế của thế...
... lượng……
XÂY DỰNG
THƯƠNG HIỆU
A B
C
D
NGHIÊN CỨU
GIẢNG DẠY
KIẾN TRÚC
& CÁC HOẠT ĐỘNG
CỦATRƯỜNG
CỘNG ĐỒNG TRƯỜNG
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU: MỘT PHƯƠNG TIỆN GIÚP ĐẠT ĐƯỢC
LỢI THẾCẠNH TRANH
XÂYDỰNG ... lạc
•
YẾU TỐ XÂYDỰNG & PHÁT TRIỂN MỐI QUAN HỆ
YẾU TỐ XÂYDỰNG & PHÁT TRIỂN MỐI QUAN HỆ
•
YẾU TỐ GÂY ẢNH HƯỞNG
YẾU TỐ GÂY ẢNH HƯỞNG
* Xâydựng Ý NGHĨA CHO SẢN PHẨM/DỊCH VỤ
* Xâydựng Ý ... hiệu
Mở rộng thương hiệu
•
Thúc đẩy kinh doanh
Thúc đẩy kinh doanh
•
Lợi thếcạnhtranh
Lợi thếcạnh tranh
Sự nhận biết
Sự nhận biết
thương hiệu
thương hiệu
Chất lượng
Chất lượng
cảm...
... chọn công việc của công ty bạn và áp dụng cho phù hợp:
Sử dụng văn hoá doanh nghiệp
làm lợithếcạnhtranh
Văn hóa công sở là bộ mặt của bất kì một doanh nghiệp nào và là một ... nhỏ. Nhưng nếu đó là văn hóa có tính bềnvững được
thiết lập sẵn thì ảnh hưởng này là không lớn.
Từ khi thành lập cho đến khi trở thành một doanh nghiệp vững mạnh, văn
hóa của công ty sẽ trải ... với mục đích kinh doanh có thể đem
lại cho các công ty doanh thu cao hơn so với các đối thủ cạnhtranh không lưu tâm
đến vấn đề này.
Theo một số cuộc khảo sát gần đây, sự khác nhau này có...
... hơn đối thủ cạnhtranh mà không sợ bị trả đũa và giúp hạn
chế sự chiến tranh về giá. Đây là cách tiếp cận phù hợp khi mà các đối thủ cạnhtranh
trên thị trường có sức mạnh trong cạnhtranh về ... tăng lên nhanh chóng. Do đó
chính sách tín dụng của công ty phải được xâydựng một cách hợp lý để có thể tăng
lợi thếcạnh tranh.
3.1.1.3
Lượng cầu:
Khi nghiên cứu thị trường vào thời điểm ... suất sinh lợi:
Bảng 2.8 Phân tích thông số tỉ suất sinh lợi
Thông số Công thức tính 2006 2007 2008
Lợi nhuận gộp biên Lợi nhuận gộp /doanh thu thuần 14% 17% 16%
Lợi nhuận ròng biên Lợi nhuận...